Zur Karriere von Hermann Krecny

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meiner Ausbildung an der Höheren Technischen Lehranstalt trat ich im Jahr 1970 in das Bauunternehmen Dipl.-Ing. Kallinger ein. Ich traf hier auf meinen Lehrmeister, Herrn techn. Rat. Ing. Winkler, den damaligen Geschäftsführer. Er beeindruckte mich durch seinen Führungsstil und seine fachliche Kompetenz. Indem er mir den entsprechenden Freiraum gab, förderte er meine Weiterentwicklung. 1995 wurde ich mit der Leitung der Hochbauabteilung betraut, 1999 wurde ich gewerberechtlicher Geschäftsführer des Unternehmens. Nach der Insolvenz dieses Bauunternehmens trat ich im Jahr 2000 als Objektleiter in die Wibeba ein, wo ich meine weitere berufliche Karriere verfolgte und 2005 die Prokura erhielt. 2006 wurde ich zusätzlich handelsrechtlicher Geschäftsführer der Wipeg Bauträger- und Projektentwicklungs GmbH. Beide Unternehmen gehören zum Porr-Konzern.

Zum Erfolg von Hermann Krecny

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, in einem Unternehmen mit guter Firmenkultur Verantwortung zu tragen und gestaltend mitwirken zu können. Es erscheint mir persönlich wichtig, daß dieser berufliche Erfolg in Harmonie mit meinem Privatleben möglich ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition von Erfolg kann ich diese Frage mit Ja beantworten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Grundstein für Erfolg ist in der fundierten Ausbildung in Theorie und Praxis zu suchen. Hinzu kommen kooperative Teamarbeit, Flexibilität, Handschlagqualität, Ehrlichkeit und soziale Kompetenz. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war auch das Verständnis meiner Frau für mein berufliches Engagement, das es mir ermöglichte, die Balance zwischen Beruf und Privatleben zu halten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich stelle mich Schwierigkeiten und Problemen und suche aktiv nach Lösungen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mein Ziel war nicht eine Karriere um jeden Preis, stattdessen legte ich den Schwerpunkt auf kundenorientierte Leistung. Diese sollte stets den Erfolg mit sich bringen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Man übertrug mir verantwortungsvolle Aufgaben und betraute mich mit Führungspositionen. Dieses Vertrauen in meine Fähigkeiten werte ich als wichtige Form der Anerkennung. Auch Kundentreue und gute vertrauensvolle Zusammenarbeit erachte ich als Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich denke dabei an die Unvernunft einiger Unternehmer in der Baubranche hinsichtlich unterpreisiger Kalkulationen. Eine mangelnde Auslastung von Personal und Maschinenpark, die Gier nach einem Prestigeobjekt oder schlicht die Spekulation enden leider immer wieder in einer Unterpreis-Taktik; kaufmännische Kriterien bleiben dabei auf der Strecke. Die fatalen Folgen zeigt die Insolvenzstatistik des KSV jedes Jahr wieder.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Erfolg kann sich nur einstellen, wenn man auf gute Mitarbeiter zählen kann. Fachliche Kompetenz, Engagement, Verantwortungsbewußtsein und kooperative Teamarbeit sind für mich entscheidende Faktoren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir pflegen ein kollegiales Betriebsklima und führen regelmäßig Mitarbeitergespräche durch. Die Mitarbeiter werden in Entscheidungen eingebunden, auch bieten wir ihnen Fortbildungsmöglichkeiten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein dynamisches Bauunternehmen, mit uns wählt man einen starken Partner für Bauvorhaben jeder Größe. Die Hauptgeschäftsbereiche umfassen die Bereiche Hochbau, Kommunalservice und Technische Dienstleistungen. Durch Partnerschaften und gut eingespielte Netzwerke können wir Komplettlösungen anbieten. Unsere Kunden schätzen Wibeba als seriösen Partner.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate jungen Menschen, einen Beruf zu wählen, der im Einklang mit ihren Talenten steht. Freude im Beruf läßt sich nur dann erfahren, wenn man seine Fähigkeiten in vielfältiger Weise einbringen kann. Man sollte seine Ziele beharrlich verfolgen und, falls notwendig, korrigieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eine noch bessere Konkurrenzfähigkeit sowie eine gesteigerte Nutzung des wachsenden Marktpotentials sehe ich als eines von konkreten Unternehmenszielen an.