Zur Karriere von Josef Graf

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich erlernte den Beruf des Allgemeinschlossers und Kunstschmiedes und legte 1982 die Gesellenprüfung ab. Nach dem Bundesheer arbeitete ich zwei Jahre bei der Gemeinde Wien und war dann in verschiedenen Firmen tätig. 1988 legte ich schließlich die Meisterprüfung für das Schlossergewerbe ab. Anfangs als Werkstättenleiter, später als Techniker, plante und leitete ich Arbeiten (großteils Edelstahlarbeiten) bei namhaften Projekten: Schloß Belvedere in Wien, Donaukraft-Infocenter Wien-Freudenau, Wien-Westbahnhof, sowie verschiedene Bankfilialen. 1993 erfolgte die Entwicklung der ersten Edelstahlschleifmaschine. 2002 eröffnete ich meine eigene Werkstatt in Wien, 2003 eine weitere mit Edelstahlschleiferei - inzwischen bin ich auf den Standort Stockerau übergewechselt. Im selben Jahr erhielt ich den Auftrag, die Residenz der dänischen Königsfamilie in Kopenhagen mit neuen Eingangstüren zu versehen. 2005 entwickelte ich eine weitere Bearbeitungsmaschine und arbeitete im Zuge dieser Tätigkeit mit der Künstlerin Mag. Regina Kubelka zusammen.

Zum Erfolg von Josef Graf

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg heißt für mich, ein gestecktes Ziel zu erreichen, was bei kleineren Zielen auch täglich passieren kann. Bei meinen Projekten gibt es Etappen, die es jeweils erfolgreich abzuschließen gilt. Wenn ein Weg, den man sich vornimmt, nicht weiterführt, muß man einen Umweg gehen, darf dabei jedoch sein Ziel nicht aus den Augen verlieren.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich erachte mich als erfolgreich. Ich war ein sturer Schwarz-Weiß-Denker, der sich dann doch einmal den Ruck gab und ein Umdenken zuließ. Dies entpuppte sich als Schlüssel zu mehr Möglichkeiten im Leben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Lehrherr meinte damals, ich sei zu nichts fähig, was mich sehr prägte und wohl auch der Auslöser für den Verlauf meines beruflichen Weges war. Ich bin von Haus aus ein bescheidener Mensch: ich benötige wenige materielle Dinge und mache mir das, was möglich ist, selbst. Auf diese Weise konnte ich viel Geld in die Firma investieren. Kreativität und Offenheit für Neues waren neben dem handwerklichen Können vonnöten, um innovative Wege gehen zu können.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wenn ein Problem auftritt, so analysiere ich sofort den Ist-Zustand, hinterfrage die Ursachen und nehme Gegenmaßnahmen und Schadensbehebung in Angriff. Einen Fehler zu machen, ist keine Schande, ihn ein zweites Mal zu machen, ist Dummheit.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine beste Entscheidung war der Schritt in die berufliche Selbständigkeit. Mein Fundament ist langsam gewachsen, sodaß man jetzt Stein auf Stein darauf aufbauen kann. Ich betrachte mich sozusagen als Jäger: Die Speisekammer wird langsam leer, ich habe die Spur aufgenommen, muß mich richtig bewaffnen und den richtigen Zeitpunkt abwarten, um das Wild erlegen zu können. Ich muß die richtige Strategie zu wählen, um im richtigen Moment, ohne große Verletzungen meinerseits, zuzuschlagen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Als mäßig guter Schüler in der Pflichtschule fand ich in meinem Gesellen einen Mentor, dem es nachzueifern galt. Er ist heute stolz auf mich. Dann war da eine ehemalige Chefin, die mir damals aus privater Tasche einen sehr hohen Geldbetrag zum Kauf eines Hauses borgte, obwohl die Banken nicht an meinen Finanzplan glaubten. Soviel Vertrauen beeindruckt mich.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Geld ist für mich Mittel zum Zweck. Viel wichtiger sind die menschlichen und zwischenmenschlichen Gesten und Worte, die das Leben lebenswert machen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich selbst kann zwar alles, aber ich kann nicht alles selber machen, sodaß ich delegieren muß. Meine Mitarbeiter sind für das Funktionieren des gesamten Betriebes sehr wichtig. Ich habe eine äußerst loyale Mannschaft, die das Unternehmen auch nach außen hin wunderbar vertritt. Ohne meine Mitarbeiter wäre das Unternehmen auf einem niedrigeren Level stehengeblieben, und die heutige Kapazität wäre nicht machbar.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Finanzielle Anreize erachte ich als schlechte Motivation, obwohl ich meinen Mitarbeitern natürlich eine gewisse soziale Sicherheit biete.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Edelstahl ist der Werkstoff unserer Zeit. Wir gehören in unserem Metier zu den Besten - wobei man meines Erachtens automatisch gut wird, wenn man sich intensiv und stetig mit einem Thema auseinandersetzt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin der Meinung, daß in einem gesunden Körper ein gesunder Geist steckt, weshalb ich wieder vermehrt Sport treibe. Meine Frau, die als Prokuristin in der Firma fungiert, steht aufopfernd seit Jahren hinter der Firma und mir. Sicherheit für meine Familie ist mir persönlich sehr wichtig.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bin ein Verfechter der Weiterbildung und nehme regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen wahr - heuer war es ein Auto-CAD-Kurs, um am PC besser Pläne zeichnen zu können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Auch wenn man vom Elternhaus wenig Förderung erfährt, ist es möglich, erfolgreich zu werden. Dabei sollten mittlere Ziele anvisiert und nach deren Erreichung die nächsten angepeilt werden. Wichtig ist, daß rundherum möglichst alle Beteiligten zufrieden sind. Junge Menschen sollten sich frei entscheiden können, welchen Weg sie einschlagen, und sollten diesen dann auch gerne gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte keine Existenzängste verspüren, brauche jedoch einen gewissen Adrenalinausstoß, um fleißig und kreativ zu sein. Ich arbeite bereits an einem neuen, hoffentlich bahnbrechenden Projekt, das bald abgeschlossen sein wird.