Zur Karriere von Christian Stingeder

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Grundschule und des Gymnasiums Aloisianum in Linz begann ich 1985 bis 1992 das Studium des Hüttenwesens an der Montanuniversität Leoben. In der Folge war ich in der Voest Alpine Stahl Linz GmbH tätig, wo ich von 1992 bis 1995 an der Qualitätsstelle Warmband und von 1995 bis 2001 als Betriebsleiter Breitbandstraße eingesetzt wurde. Dazwischen absolvierte die LIMAK-Ausbildung, ein für mich lehrreiches Jahr. In der Breitbandstraße war ich maßgeblich an Umstrukturierungsprozessen im Konzern involviert; nach vielen Berg- und Talfahrten gelang es uns, das Unternehmen nachhaltig neu auszurichten. Im Jahr 2001 wurde mir die Position des Geschäftsführers eines damals eher vernachlässigter Zweiges, der voestalpine Grobblech GmbH, angeboten, die neu ausgerichtet werden sollte. Auch diese Herausforderung nahm ich an. Wir konnten seitdem enorme Umsatzzuwächse erreichen und sind heute wieder weltweiter Marktführer in diesem Produktionsbereich.

Zum Erfolg von Christian Stingeder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine Ziele zu erreichen und dabei eine ausgeglichene Work-Life-Balance zu halten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe gute Mitarbeiter und eine glückliche Familie, daher bin ich zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mut, Einsatzbereitschaft, Pioniergeist und die Gewißheit, daß ich die Konsequenzen meines Handelns tragen muß, waren wesentliche Faktoren meines Erfolges. Eine meiner Stärken liegt darin, Probleme ganzheitlich zu sehen, das ist in einem so großen Unternehmen wie in der voest notwendig. Ich habe außerdem nie aufgegeben und nie an mir selbst gezweifelt.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Als Pionier muß man neue Wege gehen und originell denken.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Vorgesetzten und unser heutige Vorstandsdirektor beeindruckten mich stets und hatten für mich starke Vorbildwirkung.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Daß mir meine Frau bei meinen oft schwierigen Entscheidungen stets zur Seite stand und mir den Rücken frei hielt, ist für mich die wichtigste Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir sollten in Europa darauf acht geben, wie sich die internationalen Märkte entwickeln und beizeiten darauf reagieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Es ist wichtig, daß die Ziele und Visionen von den Mitarbeitern mitgetragen werden, und es ist die Aufgabe einer Führungskraft, diese Ziele und Visionen stets am Leben zu erhalten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich komme aus der Praxis und habe mir im Konzern einen guten Namen gemacht, so werde ich auch von Mitarbeitern in der Produktion als Fachmann geschätzt.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als Umsetzer, der auch in brenzligen Situationen nicht die Flinte ins Korn wirft. Wir sind schon des öfteren vor massiven technischen Problemen gestanden, die wir als Team bravourös meisterten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind der weltweite Top-Lieferant für hochqualitative Nischenprodukte am Energiemarkt. In Europa sind wir der führende Hersteller für walzplattierte Bleche und Böden. Als Komplettanbieter liefern wir Mantelbleche und Böden für den anspruchsvollen Kesselbau aus einer Hand. Basierend auf den technologischen Entwicklungen für den Energiebereich bieten wir innovative Lösungen für den Stahl-, Brücken- und Fahrzeugbau. Neben der Werkstoffentwicklung wird in unserer Forschungs- und Entwicklungsabteilung auch an der Optimierung der Produktionsprozesse gearbeitet. Darüber hinaus dienen vielfältige Schweiß- und Umformversuche, bruchmechanische und Schwingfestigkeitsuntersuchungen sowie Simulationen des Werkstoffverhaltens dazu, das breite Eigenschaftsprofil unserer Stähle anwendungsbezogen auszuloten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Obwohl ich viel arbeite, nehme ich mir die nötige Auszeit, denn ich möchte meine Kinder aufwachsen sehen. Meine Familie gibt mir sehr viel Kraft.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich absolvierte in den Jahren 1988 und 1999 die LIMAK und nehme außerdem ständig an Weiterbildungsmaßnahmen innerhalb des Konzerns teil.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch sollte Diplomatie entwickeln und Probleme auch mit den Augen anderer sehen. Es liegt an uns Eltern, unseren Kindern Werte zu vermitteln, daß beispielsweise der geschaffene Wohlstand in Europa nicht selbstverständlich ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte im Konzern noch weitere verantwortungsvolle Aufgaben wahrnehmen, diesbezügliche Chancen und Angebote werde ich schnell und effizient prüfen und wahrnehmen. Meinen Kindern möchte ich das nötige Rüstzeug für das Leben mitgeben, weil mir ihr Wohlergehen sehr wichtig ist.