Zur Karriere von Arnulf Perkounigg

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich startete nach der Matura und nach der Ableistung des Präsenzdienstes meine berufliche Laufbahn beim Finanzamt. Da ohne akademischen Grad die Aufstiegsmöglichkeiten im Staatsdienst jedoch begrenzt waren, absolvierte ich das Studium der Betriebswirtschaft und durchlief im Anschluß daran alle Abteilungen des Finanzamtes. Nach acht Jahren stand ich im Alter von 30 Jahren vor der Entscheidung, in das Finanzministerium nach Wien zu übersiedeln oder in Tirol zu verbleiben und eine neue berufliche Herausforderung in Angriff zu nehmen. Ich begann daraufhin 1982 beim Raiffeisenverband Tirol, legte die Steuerberaterprüfung ab und übernahm in weiterer Folge die Leitung der Steuerabteilung. Im Jahre 1990 übernahm ich die Geschäftsführung des Raiffeisenverbandes. Dieser betreut die Raiffeisengenossenschaften in Tirol.

Zum Erfolg von Arnulf Perkounigg

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, etwas mitgestalten zu können, das für die Allgemeinheit hilfreich ist, sozusagen einen positiven Beitrag zum Gesamtsystem zu leisten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da wir Interessensvertretungsaufgaben wahrnehmen und bei der Regelung von Gesetzgebungen mitarbeiten können, erachte ich unser Unternehmen als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Zielstrebigkeit und Konsequenz waren ausschlaggebend für den Erfolg. Erfolg setzt sich aus verschiedenen Komponenten zusammen: Eine Voraussetzung sind das notwendige Fachwissen und die Bereitschaft, sich stets weiterzubilden und sich für die laufende Entwicklung zu interessieren. Ein weiterer Aspekt ist, mit sich selbst im reinen und ausgeglichen zu sein.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Es gibt immer wieder Situationen, in welchen man eine Bauchentscheidung treffen muß. Hier muß die Balance zwischen Gefühl und Kopf gefunden werden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Der Erfolg stellte sich nicht schlagartig ein, sondern war das Ergebnis kontinuierlicher Arbeit.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Natürlich traf ich immer wieder erfolgreiche Entscheidungen. In den vergangenen 15 Jahren, in welchen sich die gesellschaftliche Struktur und das wirtschaftliche Gefüge veränderten, sind wirtschaftliche Erwägungen nicht mehr, wie zuvor, leicht abschätzbar. Daher gilt es in den Beratungsbereichen, Entscheidungen oder Aussagen zu treffen, bei welchen man versucht, das Beste zu empfehlen, ohne jedoch genau zu wissen, ob man sozusagen auf das richtige Pferd gesetzt hat.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Beides ist notwendig und vom Inhalt der jeweiligen Tätigkeit abhängig. Originalität ist wesentlich, um eigene Wege zu überlegen und Entscheidungen zu treffen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Hier gibt es eigentlich niemanden. Ich bin sogar ein wenig stolz auf meine Leistung, da ich nicht aus einem Elternhaus stamme, das mir über Kontakte zu dem verholfen hat, was ich erreicht habe - dies geschah rein aus eigener Kraft.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In der Raiffeisenbank gibt es ein dezentrales System. Wir sind stolz auf unsere selbständigen Einheiten, die vor Ort tätig sind und selbst Entscheidungen treffen können, doch über das Raiffeisennetz in der Lage sind, die Vorteile einer großen Bank zu nutzen. Betrachtet man beispielsweise die Entwicklung der Direktbanken, welche über das Internet laufen, und bedenkt man, wie sehr die heutige Jugend mit dem PC vertraut ist, wird klar, daß der besondere Vorteil dieser Bankenstruktur zerrinnt. Bei den Raiffeisenbanken war früher der Privatkredit ein wesentliches Element, heutzutage gibt es kaum mehr jemanden, der über die Bank einen Kredit abwickelt, da beispielsweise Autohändler oder Möbelhäuser einen Hauskredit anbieten. Hier müssen Überlegungen angestellt werden, wie man dieser Entwicklung auf der Marktseite begegnen kann.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich habe klare Vorstellungen und gehe meinen Weg. Ich scheue auch keine Auseinandersetzungen. Es gibt sicherlich auch Situationen, in denen man nicht einer Meinung ist. Im Grunde genommen glaube ich jedoch, daß dies von den Betroffenen akzeptiert wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle, da nur durch motivierte Mitarbeiter eine zufriedenstellende Basis herzustellen ist.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das persönliche Gespräch ist maßgeblich. Eine Vorauswahl wird durch die Geschäftsbereichsleiter getroffen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gewähre meinen Mitarbeitern Eigenständigkeit, was diese stark motiviert. Ich bin der Meinung, daß jeder Mensch bis zu einem gewissen Grad gerne Verantwortung trägt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind in der Lage, durch jährliche intensive Prüfungen über die verschiedenen Unternehmungen sehr gut Bescheid zu wissen. Durch diese Beratungsleistung, welche wir anbieten, wird eine Gesamtsicht gegeben und effizienter auf das einzelne Unternehmen eingegangen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann diese beiden Bereiche, so glaube ich, recht gut trennen. Die Zeit, die ich meiner Familie widmen möchte, wird auch ausschließlich für diese verwendet. Ich kann in meiner Freizeit sehr gut abschalten.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Für die nächsten Generationen ist es wichtig, sich Werte zu erhalten. Den fortschreitenden Werteverlust erachte ich als ein sehr großes Problem.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind unspektakulärer Natur. Für mich ist es wichtig, das Unternehmen in der Entwicklung so gut als möglich weiterzuführen und so auszubauen, daß es gerne als starker Partner von Unternehmen in Anspruch genommen wird.
Ihr Lebensmotto?
Flattere nicht wie eine Henne, wenn du dich aufschwingen kannst wie ein Adler!

Genossenschaftsrecht, Verlag Raiffeisenverband 1998 (Mitautor); Kommentar des Genossenschaftsrevisionsgesetzes, LexisNexis Verlag 2005; Steuern der GmbH, Weiss Verlag 1998.