Zur Karriere von Herbert Haberhauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die Volksschule und das Gymnasium mit Matura 1986 absolvierte ich bei den Schulbrüdern in Wien-Strebersdorf. Anschließend besuchte ich vier Semester die HTL Mödling, Schwerpunkt Feinwerktechnik. Nach Ableistung des Wehrdienstes begann ich im Juni 1989 bei den ÖBB, wo ich alle Stationen im kommerziellen Bereich durchlief, im Jänner 1993 kam ich in die Generaldirektion, übernahm den bundesweiten Bereich Sonderverkehr und die Leitung des Außendienstes. Neben der Ausbildung zum Großspediteur absolvierte ich ein zweijähriges Kurzstudium für Marketing und Betriebsmanagement am WIFI und besuchte zahlreiche Seminare und Kurse über Management, Führungskräfte usw. 1995 gründete ich die ersten Profitcenter der ÖBB für Nostalgieverkehr, Bergbahnen und Schiffahrt und war Leiter von vier Profitcenters, allerdings in einer Holdingfunktion; wir hatten einzelne Geschäftsführer in den Centers. Ich bin immer noch im Rahmen von zwei internationalen Projekten der ÖBB tätig und Koordinator für die Vereinigung der internationalen Passagiertransporte. Es gibt alle zwei Jahre einen Weltkongreß, der Weltkongreß 2007 wurde in Helsinki für Österreich von mir abgewickelt, 2009 findet er in Wien statt, wobei ich der Koordinator für die ÖBB sein werde. Für die Euro 2008 wickeln wir die Fanmeile sowie die Transport- und Passagierlogistik mit allen Vereinbarungen mit der Stadt Wien und den Wiener Linien ab. Bereits 1995 begann ich für die ÖBB eine Kooperation mit Japan Airlines (JAL), deren Generalpartner die ÖBB heute ist. 1997 leitete ich die große Kooperation der ÖBB mit dem ÖSV in die Wege, die noch heute besteht. 1999 gründete ich mein erstes Beratungsunternehmen, das nur kurz bestand. 2000 bekam ich die Möglichkeit, mich an einer neu zu gründenden GmbH zu beteiligen, damals noch unter dem Titel Media Sales, Ton- und Bildträger GmbH, die seit 2005 unter dem Namen flex.media Werbe GmbH firmiert. Diese GmbH ist auf Außenwerbung, hauptsächlich Werbeflächenmanagement für Baufirmen, spezialisiert. Ich begann alleine und ohne eigene Mittel, mit einem amerikanischen Partner. Die CM Multimodal Ltd. wurde 2003 gegründet; sie bietet Beratungsleistungen für Verkehrsstudien, Verkehrsunternehmungen und Franchise-Unternehmen. Für Master-Franchise-Geber suchen wir entsprechende Kunden. Wir sind weltweit tätig und haben Büros in Kairo, Katar, Brünn und Bratislava. Die 2005 gegründete biological power systems ltd. ist eine Planungs- und Entwicklungsgesellschaft ausschließlich für alternative Energieanlagen, wir sind exklusiver Planer für die EVN und die ehemalige Reichhold Chemie mit Head-Office in London und weiteren Niederlassungen in Wien und Kairo. Wir arbeiten mit zwei fix angestellten Technikern und beschäftigen Subunternehmen. Die Haberhauer Enterprises Ltd. wurde ebenfalls 2005 gegründet. Um eine Struktur zu gründen, wurden meine privaten Gesellschaftsanteile an diese Holding abgetreten, daher bin ich zu 100 Prozent Eigentümer dieser Holding.

Zum Erfolg von Herbert Haberhauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, für die Familie viel Zeit zu haben, ohne daß das Geschäft darunter leidet.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin stolz darauf, in relativ kurzer Zeit eine Unternehmensgruppe aufgestellt zu haben, weiters bin ich stolz auf meine internationalen Beziehungen und erfolgreich abgewickelten internationalen Projekte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Es war nicht einfach, als junger Mann und Nichtakademiker im internationalen Business mitspielen zu wollen. Die Akzeptanz erkämpfte ich mir durch konsequentes Betreuen, einen geradlinigen Weg und absolute Ehrlichkeit. Im Gegenzug erwartete ich mir absolutes Vertrauen, das leider schon sehr oft mißbraucht wurde, was mir oft Verluste im siebenstelligen Euro-Bereich bescherte. Daher muß ich stets sehr selektiv vorgehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vorbild waren immer Menschen, die von Null weg ein Geschäft aufbauten, vor allem Leute, die es schafften, aus eigener Kraft einen Weltkonzern zu gründen. Ich selbst hatte keinerlei finanzielle Unterstützung aus der Familie zu erwarten, mein Vater war Eisenbahner, meine Mutter Fleischhauerin. Ich wuchs in einer durchschnittlich begüterten Familie auf, allerdings verzichteten meine Eltern auf vieles, damit sie mir und meinem Bruder den Besuch einer Privatschule ermöglichen konnten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den ersten sechs Jahren meiner Selbständigkeit war praktisch kein Privatleben möglich. Jetzt gibt es keine Probleme mehr.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ein bis zwei Tage benötige ich monatlich für Weiterbildung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die jungen Leute müssen Träume und Visionen haben, daran festhalten und ihren Weg konsequent gehen. Die Matura hilft, jedoch kann der Mensch auch ohne höhere Bildung seine Träume verwirklichen. Ehrlichkeit und Arbeitswille sind auf dem steinigen Weg nach oben am wichtigsten. Jedes Handwerk hat beste Erfolgsaussichten, wenn es konsequent erlernt und ausgeübt wird. Das Wichtigste heutzutage ist das Erlernen von Fremdsprachen, meiner Meinung nach neben Englisch romanische und slawische Sprachen. Wer in den Mittleren Osten gehen will, sollte Arabisch und eine asiatische Sprache erlernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen ein internationaler Mischkonzern werden, da wir jetzt schon auf drei Geschäftswegen, nämlich Medien, Consulting und Transport tätig sind, und noch weitere Wege, beispielsweise Handel, einschlagen. Mein Ziel ist ein internationaler Mischkonzern mit tausend Angestellten. Ich möchte es in zehn Jahren erreicht haben.
Ihr Lebensmotto?
Ein Mann - ein Wort.

Internationale Handelskammer, Schlaraffia Korneuburg und Obmann am Wogenrain in Deutsch Wagram.