Zur Karriere von Herbert Haschka

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte von 1964 bis 1968 bei der Firma Handelskontor eine Lehre zum Büromaschinenmechaniker. Anschließend arbeitete ich ein Jahr in der elterlichen Schlosserei und Dreherei, ehe ich bei den Fliegern meinen Präsenzdienst ableistete - schon während meiner Lehrzeit hatte ich nämlich eine Ausbildung zum Segelflieger absolviert. Nach dem Bundesheer war ich ein Jahr bei der Firma Büromatic tätig; 1971 wechselte ich zu Hartmann und Braun, einem Unternehmen, das auf Meß- und Regeltechnik spezialisiert ist. Im ersten Jahr war ich in Frankfurt am Main beschäftigt, danach bis 1977 in der Wiener Niederlassung. Als ich merkte, daß die beruflichen Möglichkeiten ohne weitere Ausbildung ziemlich eingeschränkt sind, entschied ich mich für ein Abendstudium am TGM für Nachrichtentechnik, das ich zwischen 1977 und 1982 absolvierte. Tagsüber war ich am Institut für Festkörperphysik beschäftigt. Es folgten zwei Jahre bei der Firma Telehase, und 1984 kam ich schließlich zu Elpro. Dieses Unternehmen wurde 1976 als Entwicklungs- und Produktionsfirma für Rundfunktechnik gegründet. Das besondere Engagement für Sonderbau und kundenspezifische Entwicklungen im Bereich der Intercomtechnik und der digitalen Audiotechnik machten Elpro rasch zu einem starken Partner des ORF und seiner Lieferanten. 1998 erfolgte ein Zusammenschluß mit dem deutschen Hersteller Riedel; einige Jahre später firmierte Elpro auch unter dem Namen Riedel. Dann sollte die Firma geschlossen werden, aber mein Bruder Robert und ich, die dort seit über 20 Jahren beschäftigt waren, kauften das Unternehmen. Seit Juni 2006 sind wir geschäftsführende Gesellschafter und haben auch den ursprünglichen Namen Elpro wieder angenommen. Während sich Robert um die Fertigung kümmert, ist mein Aufgabenbereich die Entwicklung. Unser größter Tätigkeitsbereich ist Audiotechnik für Film, Funk und Fernsehen. Wir waren beispielsweise für die Umstellung von Analog- auf Digitalton im ORF-Zentrum Küniglberg verantwortlich. Weitere Geschäftsfelder sind Steuerungstechnik für Lichtanlagen sowie elektronische Geräte für Bergbau und Militär.

Zum Erfolg von Herbert Haschka

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Leider ist im März 2006 meine Frau Herta verstorben, und seither hat das Thema Erfolg keine besondere Bedeutung für mich. Es gibt wichtigere Dinge im Leben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich schon als beruflich erfolgreich. Viele meiner früheren Klassenkollegen sind noch immer irgendwo in einer Firma angestellt, während ich mittlerweile selbständiger Unternehmer bin. Ich bin Herr über meine Zeit und meine Entscheidungen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, der ausschlaggebende Faktor ist unsere Kontinuität. Viele Unternehmen machen zwar in kurzer Zeit enorme Umsätze und Gewinne, stürzen aber aufgrund falscher Firmenpolitik, Selbstüberschätzung und Geltungsbedürfnis ebenso rasch wieder ab. Mein Bruder und ich zahlen uns als Geschäftsführer nur ein Gehalt, der Rest wird wieder in die Firma investiert. Auch Kundenservice wird bei uns großgeschrieben.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
In unserer Branche würde Imitation nicht zum Erfolg führen - da könnten die Kunden ja ebenso gut nachgebaute Produkte aus China kaufen. Wir entwickeln individuelle Lösungen ganz nach den Erfordernissen der Anwender.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönste und wertvollste Anerkennung ist jene der zufriedenen Kunden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke als hilfsbereiter Mensch, der aber nicht nur gern gesehen ist, wenn Not am Mann ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit Ausnahme eines Studenten, den wir unlängst in Teilzeit angestellt haben, haben wir alle Mitarbeiter aus früheren Elpro-Zeiten übernommen. Wir kennen uns schon so viele Jahre, daß keine spezielle Motivation notwendig ist. Jeder weiß, was er zu tun hat. Außerdem lassen wir den Mitarbeitern bei der Einteilung der Arbeitszeit so weit wie möglich freie Hand. Unsere Damen arbeiten beispielsweise von Montag bis Donnerstag jeweils zehn Stunden und können sich so am langen Wochenende um Familie und Haushalt kümmern.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein relativ kleines Unternehmen, daher liegen unsere Stärken in der Geschwindigkeit und Flexibilität. Braucht ein Kunde ein neues Produkt am Elektroniksektor, hat er das Ergebnis wesentlich schneller und günstiger in Händen als bei einem Großunternehmen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wir konnten in letzter Zeit neben unserem Hauptkunden ORF zahlreiche neue Kunden gewinnen, sodaß mein Bruder und ich normalerweise von Montag bis Samstag im Büro sind. Die Firma nimmt uns stark in Anspruch, für das Privatleben bleibt nicht viel Zeit. Auch meine Hobbies müssen schon seit Jahren hinter dem Beruf zurückstehen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Meine Weiterbildung ist die tägliche Arbeit, bei der wir ja ständig mit neuen Herausforderungen und Problemen konfrontiert werden. Wir entwickeln laufend neue, innovative Produkte und müssen uns daher über den aktuellen Stand der Technik informieren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Vor dem Kauf von Elpro besuchten wir ein Unternehmensgründerseminar der Wirtschaftskammer. Dort saßen etliche Leute, die sich von dem Berater eigentlich nur motivieren lassen wollten. Er meinte dann: Sie müssen schon motiviert kommen, sonst sind Sie hier fehl am Platz! Im Endeffekt blieb von rund 30 Teilnehmern nur unser Team übrig. Damit will ich sagen, daß man für die Selbständigkeit eine große Portion Motivation, Risikobereitschaft und Interesse an seiner Branche mitbringen muß. Ohne Spaß am Beruf ist man zum Scheitern verurteilt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen uns mit Elpro weiterhin erfolgreich am Markt behaupten, ein zuverlässiger Ansprechpartner für die Kunden sein und den Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze mit pünktlicher Bezahlung bieten.