Zur Karriere von René Fürböck

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura inskribierte ich an der Montanuniversität Leoben. Kurz nach Beginn meines Studiums heiratete ich, und bald darauf hatte ich eine Familie mit zwei und später drei Kindern zu erhalten. Dabei konnte ich auf die während des Studiums aufgebauten Netzwerke zurückgreifen, war aber sehr rasch in das Arbeitsleben integriert, so daß ich mein Studium kurz vor der abschließenden Diplomprüfung abbrechen mußte. Mein Karriereweg war kein vorgezeichneter, sondern einer mit vielen Wendungen. Ich erwarb Berufspraxis in diversen Servicefirmen, beteiligte mich teilweise an Unternehmen und hatte jeweils Funktionen in der Geschäftsführung, ehe ich 2006 als Managing Director in die IS-Stahlwaren Handels GmbH kam, wo ich schon zu einem früheren Zeitpunkt tätig gewesen war. Ich bin vor allem mit Exportfragen betraut. IS-Stahl, als Einzelhandelsunternehmen gegründet, wurde aufgrund der internationalen Tätigkeit in eine GmbH umgewandelt. Der Inhaber des Unternehmens ist seit Beginn der sechziger Jahre im Stahlhandel tätig und hat sich ein umfangreiches Fachwissen angeeignet, das er auch an seine Mitarbeiter weitergibt. Mit Anfang der achtziger Jahre begann IS-Stahl mit dem Aufbau von Exportaktivitäten. Dies erwies sich als sehr erfolgreich, und unsere Exporte haben sich heute auf ca. zwei Drittel des Geschäftsvolumens eingependelt. Die Weiterempfehlung österreichischer und deutscher Planungs- und Engineering-Unternehmen sowie international tätiger Anlagenbauer ergab neue Geschäftsverbindungen in die Türkei, Singapur, Indonesien, die Vereinigten Arabischen Emirate und Indien, die kontinuierlich ausgebaut werden.

Zum Erfolg von René Fürböck

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg verbinde ich weniger mit monetären Werten, als damit, Projekte in Bewegung zu halten. Erfolg hat für mich auch viel mit Kundenzufriedenheit zu tun. Ein erfolgreicher Geschäftsabschluß ist nur dann gegeben, wenn beide bzw. alle involvierten Partner am Ende des Geschäftsfalles zufrieden sind. Gerade im Handel oder Export ist es wesentlich, auch mit negativ verlaufenden Prozessen umgehen zu können, denn von 100 Projekten werden nur ungefähr zehn zu einem positiven Abschluß gebracht. Die Fähigkeit zur Selbstmotivation ist in diesem Bereich so gesehen ein Muß.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin zufrieden und genieße meinen inneren Reichtum.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Flexibilität ist eine meiner wesentlichen persönlichen Stärken. Ich gehe auf Menschen unterschiedlichster Mentalitäten und auf Probleme aktiv, verständnisvoll und sehr lösungsorientiert zu, und meine Partner können sich auf meine Handschlagqualität verlassen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist der Fokus auf Langfristigkeit und Kontinuität.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Probleme müssen angesprochen werden. Bei internen Problemen gibt es Gespräche unter den Betroffenen. Jeder hat seinen Beitrag zu leisten, und jede Partei muß im Sinne einer guten Lösung zurückstecken. Kundenprobleme haben Priorität und erfordern rasche Entscheidungen, denn der Kunde soll sehen, daß für ihn keine Mühe gescheut wird. Es ist eine Realität, daß nicht immer alles geradlinig verläuft, Flexibilität ist daher wichtig. Wesentlich ist in meinen Augen auch, daß ich zu meinen Entscheidungen stehe.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich lerne bei vielen Gelegenheiten von Menschen in meinem Umfeld, gehe aber grundsätzlich meinen eigenen Weg.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
IS-Stahl versteht sich nicht als Lieferpartner für Massenstahl in großen Mengen. Unser Haus ist sehr stark qualitätsorientiert und bestrebt, gemeinsam mit den Bedarfsträgern, Produzenten und anderen Stahlhandelshäusern optimale Lösungen zu finden und anzubieten. Wir verstehen uns als Partner, nicht als Kontrahent unserer Kunden und Lieferanten aus dem Handels- und Produktionsbereich. Jahrzehntelange Erfahrung hat gezeigt, daß dies der erfolgreichen Abwicklung von Aufträgen dient und so allen Partnern den gewünschten Geschäftserfolg bringt. Im großen Objektgeschäft verstehen wir uns in erster Linie als Partner für Zulieferungen bei Materialengpässen, wie sie im Rahmen der Abwicklung immer wieder auftreten. Gemeinsam mit unseren Partnern auf der Lieferantenseite sind wir in der Lage, auch Großprojekte - national und international - abzuwickeln.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Berufliches und Privates vermischen sich oft. Da meine Frau ebenfalls im Unternehmen arbeitet, machen wir manchmal gemeinsame Dienstreisen. Unsere Kinder sind mittlerweile selbständig, somit gelingt es uns gut, die beiden Bereiche zu vereinbaren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Fleißig sein, Netzwerke aufbauen und Berufspraxis sammeln sind wichtige Faktoren, wenn man erfolgreich werden will. Es gehört auch zum Berufsleben, phasenweise auch weniger angenehme Arbeiten zu erledigen. Flexibilität, Offenheit und Mobilität erachte ich als weitere sehr wesentliche Eigenschaften.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die mir übertragene Verantwortung weiterhin mit Erfolg tragen, ohne gravierende Einbußen meiner Lebensqualität hinnehmen zu müssen.

SPE, ÖGEW (Österreichische Gesellschaft für Erdölwesen).

Gewinner des Businessplan-Wettbewerbs, 2003.