Zur Karriere von Manfred Hembera

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich die Lehre zum Fertigungstechniker in einem Produktionsbetrieb. Das Unternehmen war ein Familienbetrieb und ich der einzige Lehrling. Ich wurde sehr gefordert und war der üblichen Ausbildungszeit weit voraus. Während des Präsenzdienstes beim Österreichischen Bundesheer wurde ich in der Waffenmeisterei eingesetzt. Danach arbeitete ich noch ein halbes Jahr in meinem Lehrbetrieb und zwei Jahre bei Jumo Meß- und Regeltechnik, um praktische Erfahrungen zu sammeln. In dieser Zeit festigte sich in mir der Entschluß, in den technischen Dienstleistungsbereich einzusteigen. So nützte ich 1996 die Möglichkeit, bei KCI-Mediscus-Medizintechnik als Servicetechniker zu arbeiten. Nebenbei besuchte ich am Wirtschaftsförderungsinstitut Fachkurse. 1998 verließ ich das Unternehmen, wurde jedoch nach einem Jahr wieder zurückgeholt. Im Jahr 2000 wurde ich zum technischen Leiter berufen und 2004 mit der regionalen technischen Betriebsleitung betraut. Die Familiengründung erfolgte ebenfalls in dieser Zeit. 2007 übertrug man mir die technische Leitung Österreichs.

Zum Erfolg von Manfred Hembera

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich sehe den Erfolg verbunden mit beruflichem Aufstieg und in einer gewissen Ausgewogenheit mit dem Privatleben. Der Erfolg kann nur auf einer freudvollen Tätigkeit basieren und sich entwickeln.
Sehen Sie sich erfolgreich?
Aufgrund meines bisherigen Werdeganges behaupte ich, daß ich mich als erfolgreich sehe. So manche Aufgabenstellung war nur aufgrund meines persönlichen Ehrgeizes und außerordentlichen Arbeitseinsatzes zu bewältigen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich identifiziere mich mit den Unternehmenszielen, bin loyal und arbeite hart und engagiert. Dazu bringe ich den Willen mit, in der Technik immer mehr zu wissen als andere.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Nach eingehender Analyse suche ich unverzüglich nach einer praktikablen Lösung. Ich schiebe nichts auf die lange Bank.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vorgänger in der Technischen Leitung prägte mich mit seiner Gelassenheit und Weitsicht. Von meinem seinerzeitigen unmittelbaren Vorgesetzten, Torsten Van Steelandt, Generalmanager Europe, konnte ich weitere Erfolgsfaktoren annehmen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Persönliche Wertschätzung und finanzielle Bestätigung der Leistung sind die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Zufriedene Mitarbeiter arbeiten motiviert und engagiert.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Im Gesundheitswesen gibt es bekannter Weise große finanzielle Probleme. Deshalb werden verstärkt regionale Gesamtausschreibungen durchgeführt, die jedoch manche konkreten Patientenbedürfnisse unberücksichtigt lassen und zu letztlich höherem Finanzaufwand führen können.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Wahrscheinlich werde ich von meinem Umfeld als lösungsorientiert und als leichter Workaholic gesehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Mitarbeiterauswahl erfolgt in unserem Unternehmen als Teamentscheidung. Neben den entsprechenden fachlichen Anforderungen muß die Chemie stimmen und Arbeitswille vorhanden sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Mitarbeiter wissen, daß ich mich um sie kümmere, wenngleich ich auch manchmal unpopuläre Entscheidungen treffen muß. Sie fühlen sich in das Firmengeschehen eingebunden und können eigenverantwortlich arbeiten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Kinetic Concepts Inc. ist ein internationales Medizintechnologieunternehmen, das in den Bereichen moderne Wundversorgung und therapeutische Lagerungssysteme eine Führungsposition einnimmt. Wir fühlen uns der Aufgabe verpflichtet, die Bedürfnisse von Ärzten und Pflegeexperten sowie ihren Patienten zu verstehen und zu erfüllen. Darüber hinaus sind wir immer erreichbar, wenn wir gebraucht werden - 24 Stunden am Tag und sieben Tage die Woche. Unsere Devise lautet Gesund liegen statt Wundliegen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Aus- und Weiterbildung spielt in unserem Unternehmen eine wichtige Rolle und wird nach den Bedürfnissen intern oder auch extern durchgeführt. Sie fließt in die praktische Tätigkeit ein.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte sich an den richtigen Leuten orientieren, seine Interessen vertiefen und an sich selbst glauben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Primäres Ziel ist es, aufgrund meiner bisherigen Ausbildung, die täglichen Herausforderungen noch besser zu bewältigen.

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