Zur Karriere von Peter Wirth

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch eines humanistischen Gymnasiums absolvierte ich eine technische Lehre und war danach im Verkauf tätig, ehe ich im Alter von 25 Jahren eine eigene Handelsagentur gründete und eine deutsche Vertretung übernahm. Insgesamt war ich mit dieser Agentur 13 Jahre beruflich selbständig. In dieser Zeit lernte ich das Unternehmen Grass kennen, heute einer der weltweit größten Produzenten von Beschlägen, von dem ich das Angebot erhielt, die Verantwortung als Verkaufsleiter Industrie für Deutschland zu übernehmen. Parallel zu dieser Funktion bildete ich mich an der Deutschen Verkaufsleiterschule fort. In der Folge wurde mir auch der Bereich Handel anvertraut, und schließlich war ich für die Geschäfte im gesamten deutschsprachigen Raum zuständig. Den nächsten Karriereschritt machte ich mit der Übernahme der Geschäftsführung von Schmidts Erben, einem kleinen Eisenwarenhandelsunternehmen in Bludenz. Als ich einstieg, gab es nur einen Geschäftsstandort. Im Zuge meiner Aktivitäten kam es zum Ausbau und der Gründung von elf weiteren Niederlassungen in ganz Österreich. Nachdem ich elf Jahre als Alleingeschäftsführer, zuständig für die Bereiche Baustoffe und Eisenwaren, fungiert hatte, wurde mir ein Dreijahresvertrag als CEO für die Würth Hochenburger GmbH, ein Innsbrucker Unternehmen, angeboten. Auch in diesem Unternehmen gelang mir ein Erfolgskurs. So wurde das Baustoffunternehmen Quester auf mich aufmerksam, wo ich 2005 eine neue Stelle als COO antrat. Ich verantworte als einer von drei designierten Geschäftsführern das operative Geschäft. Quester, mit 28 Standorten in ganz Österreich vertreten, ist österreichischer Marktführer im Bereich Baustoffe und bietet neben einem exzellent ausgebauten Service ein dichtes Filialnetz und kundenorientierte Fachberatung durch geschultes Personal. Unsere Kunden kommen aus dem Bau- und Baunebengewerbe. 2007 wurde ich dann zum CEO bestellt.

Zum Erfolg von Peter Wirth

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich bin erfolgreich, wenn mir meine Aktivitäten Spaß machen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Das Glück war oft an meiner Seite. Alles in allem betrachte ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich lebe Leistungsorientierung vor und bin für mein Umfeld berechenbar. Was ich von Mitarbeitern erwarte, bin ich bereit, selbst zu leisten. Meine Eltern führten eine Landwirtschaft, und da ich schon als junger Mann am Hof mitarbeiten mußte, bekam ich früh ein Verständnis dafür, was Arbeit bedeutet. Ich verfüge über einen guten Hausverstand, der mir einzuschätzen hilft, was machbar ist, und was nicht. Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist auch die Tatsache, daß ich in meinem Vorgehen geradlinig bin.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Eine pauschale Problemlösungsregel gibt es nicht. Ich denke schnell, analysiere die Sachlage und entscheide rasch. Entscheidungen führe ich gerne im Team herbei, um zu nachhaltigen Lösungen zu finden. Als Führungskräfte bevorzuge ich Menschen, die schon früh entscheidungsfreudig waren. Wir sind eine lernende Organisation und schenken Mitarbeitern das Vertrauen, Entscheidungen zu treffen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Punktuell gab es in jedem Fall Vorbilder, so den einen oder anderen Lehrmeister. Ich wollte aber nie jemanden zur Gänze kopieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir schätzen Mitarbeiter, die unternehmerisch denken und fühlen und bei Entscheidungen in Schlüsselsituationen so vorgehen, als würden sie mit dem eigenen Geld arbeiten. Das individuelle Eingehen auf Kundenanforderungen macht uns erfolgreich, und das bedingt Mitarbeiter mit Format.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Beruflich war ich immer viel auf Reisen, aber meine Frau akzeptiert mein Engagement. Ich pendle zu meiner Arbeitsstelle und widme meine Kraft unter der Woche dem Unternehmen, dafür sind Wochenenden für mich heilig geworden. Sie gehören ausschließlich meiner Familie.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Praktisches Denken und Werte bekam ich von meinen Eltern mit. Da ich kein Studium absolvierte, mußte ich durch Leistung auffallen. Ich glaube, daß man Forderungen erst stellen kann, wenn man Entsprechendes geleistet hat. Meine letzte Überstunde notierte ich zum Beispiel vor 20 Jahren. Sicher habe ich Spaß an meinen Aufgaben, und die Freude an meiner Arbeit ist der Ansporn für meinen kontinuierlichen Einsatz. Die ständige Bereitschaft zu lernen ist unabdingbar. Gerade die Bauwirtschaft bringt ständig Neuheiten auf den Markt. Ich wuchs mit den Innovationen meiner Branche im Laufe der Jahre mit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es gibt Budgetziele, die wir umzusetzen haben, und Ziele mit strategischem Charakter, die unsere Zielgruppendefinition und unsere Ausrichtung betreffen. Wir möchten uns weiterhin mit einer klaren Strategie und einem definierten Produktsortiment von anderen Baustoffgroßhandelsfirmen unterscheiden.