Zur Karriere von Friedrich Binder

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Lehre zum Mechatroniker (damals noch Elektromechaniker) im Jahr 1967 leistete ich den Präsenzdienst ab, und zwar mit Zeitverpflichtung bei der Flugabwehr. Damals ging mir der sprichwörtliche Knopf auf. War ich zuvor als Schüler nicht übermäßig erfolgreich gewesen, verdiente ich nun mehr als in der Privatwirtschaft und hatte ein interessantes Tätigkeitsfeld, wo ich viel lernte. Unter anderem konnte ich in dieser Zeit relativ günstig den Flugschein absolvieren. Ich wollte eigentlich dabei bleiben, doch bekamen wir einen menschlich nicht gerade überragenden Leutnant, und so verließ ich mit vier weiteren Kollegen das Bundesheer. Erfolg setzt oft voraus, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, und so war es auch bei mir. Ein wesentlicher Schritt in meiner Karriere war mein Umstieg in eine Firma, die sich mit Export-Import für elektrotechnische Artikel beschäftigte. Dort begann meine kaufmännische Laufbahn, wobei mein Aufgabengebiet die ehemalige Tschechoslowakei, Polen und Ungarn umfaßte und - Stichwort Kommunismus - nicht gerade einfach war. 1973 kam es zur Firmengründung unter der Ägide eines französischen Unternehmens mit Schwerpunkt Vertrieb von elektrotechnischen Artikeln wie Schalter und Schalterschränke. 1974 kehrte ich in die vorige Exportfirma zurück, wo ich bis 1977 im Vertrieb in Comecon-Staaten tätig war. In der Folge war ich als Vertriebsleiter für den Vertrieb von elektrotechnischen Isolierstoffen verantwortlich und legte 1989 die Meisterprüfung für Mechatroniker ab. Nach der Schließung dieses Unternehmens infolge Konkurses 1998 war ich bis 2003 als Vertriebsleiter in einer Kunststoffirma für elektrotechnische Kunststoffe beschäftigt, ehe ich mich mit der Übernahme der TEPRO Elektroisolierstoffe & Industrietechnik GmbH selbständig machte.

Zum Erfolg von Friedrich Binder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich nicht mit Geld zu messen, sondern die Befriedigung darüber, daß mir etwas gelungen ist. Erfolg ist beispielsweise ein Geschäftsabschluß, der meinen hohen ethischen Ansprüchen genügt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war zu sehen, wie und was andere machen. Wesentliche Faktoren waren außerdem Seriosität, Handschlagqualität und Mut.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich schon beim Militär, spätestens aber mit der Gründung meiner ersten Firma in jungen Jahren als erfolgreich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ing. Franz Kramer, Inhaber der gleichnamigen Firma, in der ich von 1970 bis 1973 tätig war, hat mich sehr stark geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung erfahre ich durch das Vertrauen, das mir von Lieferanten und Kunden entgegengebracht wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine große Rolle bei meinem Erfolg. Einer allein, das sage ich immer wieder, ist nichts. Aufgrund der verschiedenen Ausbildungen entstehen wichtige Synergieeffekte, die den Erfolg des Unternehmens maßgeblich beeinflussen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Kompetenz vorausgesetzt, ist mir wichtig, daß die sprichwörtliche Chemie stimmt. Ich entscheide mich bei Bewerbungsgesprächen nach dem Gefühl und weiß nach zehn Minuten, ob der Bewerber in das Unternehmen paßt. Zeugnisnoten sind für mich unerheblich.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Im Prinzip motivieren sich die Mitarbeiter selbst. Ich kann als Geschäftsführer attraktive Rahmenbedingungen schaffen, darunter fällt beispielsweise die Ausschüttung von Prämien. Das wichtigste ist aber Teamgeist.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die wesentliche Stärke unseres Unternehmens ist die Flexibilität.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt Kooperationen, und man spricht miteinander.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarung von Beruf und Privatleben gelingt mir sehr gut. Wichtig ist mir, die Firma gedanklich nicht nach Hause mitzunehmen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende rund zwei Wochen pro Jahr für den Besuch von Kursen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn jemand nicht das Bestreben hat, Akademiker zu werden, rate ich ihm dringend, eine Lehre zu absolvieren, anstatt einen - wenn auch gutbezahlten - Job als Hilfskraft, Supermarktkassier etc. anzunehmen. Eine solide Ausbildung, sei sie nun akademisch oder handwerklich, ist unbedingt notwendig, wenn man erfolgreich werden will.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe meine Ziele erreicht, nun soll alles so weitergehen wie bisher. Ich möchte die Firma in einem überschaubaren Rahmen auf etwa acht Mitarbeiter erweitern, strebe also eine gesunde, übersichtliche Expansion an. In Pension möchte ich nicht gehen, jedenfalls kann ich mir nicht vorstellen, nicht mehr zu arbeiten.
Ihr Lebensmotto?
Wer rastet, rostet.