Zur Karriere von Manfred Dittrich

Was war für Ihren Werdegang wesentlich? Ich bin gelernter Konditor und errichte die Position des Backstubenleiters. Nach privaten Schwierigkeiten entschloß ich mich, mir eine neue Existenz aufzubauen. Mein Neffe, mit dem ich jetzt zusammenarbeite, zeigte mir Fotos von Vitrinengestaltungen, und ich wußte sofort, daß ich genau das machen wollte. So kam ich als Hilfskraft in die Firma, die dies bereits machte, und schon nach ca. zwei Jahren bekam ich eigene Projekte. Ich wollte mich weiterbilden, wollte mehr erreichen, aber mein Chef förderte mich nicht. Ich hatte bereits einige Kunden, die ich ständig betreute, und das war der Denkanstoß, mich selbständig zu machen. Ich war viel unterwegs und konnte so neue Kunden akquirieren. 1995 machte ich mich dann selbständig und parallel zur beruflichen Tätigkeit besuchte ich den Lehrgang für Marketing und Werbung an der Wirtschaftsuniversität, wobei ich mich auf die Theorie beschränkte, weil ich mit der Praxis schon vertraut war. Unser Schwerpunkt ist Messebau, Grafik und Montage von großen Werbeplakaten, wo wir die Oberherrschaft in Wien haben.

Zum Erfolg von Manfred Dittrich

Was ist der Schlüssel Ihres Erfolges? Von meinem Elternhaus prägten mich drei Dinge, die mir in meinem Berufsleben sehr halfen - Pünktlichkeit, Freundlichkeit und Ehrlichkeit. Das war die Basis, zu welcher dann Verläßlichkeit, überdurchschnittlicher Einsatz, Flexibilität und Know-how dazukamen. Ein Teil des Erfolges ist mein Team. Ich weiß, daß wir alle Spaß an der Arbeit haben, und das spüren auch die Kunden. Außerdem stehe ich hinter jedem Projekt, weil Kunden ihre Erwartungen mit meiner Person assoziieren. Das allerdings möchte ich modifizieren und meinen Mitarbeitern in Zukunft noch mehr Freiheiten geben.Wie haben Sie den Aufbau der Firma finanziert? Ich nahm den Kredit für Jungunternehmer in der Höhe von 80.000 Schilling, für welchen meine Eltern bürgen mußten.Hat die Firma expandiert? Ja, zur Zeit habe ich zwei Angestellte und vier bis fünf Mitarbeiter, die auf selbständiger Basis für mich arbeiten. Diese Struktur gibt mir einen gewissen Freiraum, weil ich als kleine Firma aufgrund der großen Lohnnebenkosten mir nicht mehr Angestellte leisten kann. Unser Fuhrpark zeigt auch eine gewisse Wachstumstendenz, wir besitzen vier Firmenautos.Welche Voraussetzungen sind für Erfolg wichtig? Sauberkeit im Umgang mit Menschen und im Auftreten. Ich lege großen Wert auf die persönliche Betreuung von meinen Kunden und habe noch keinen Kunden verloren.Was bedeutet für Sie Erfolg? Gesellschaftliches Ansehen, finanzielle Sicherheit und Verantwortung.
Ihre Ziele?
Ich möchte eine Firma besitzen, die anders ist als andere. Ich möchte, daß ich und meine Mitarbeiter nach wie vor Spaß an der Arbeit haben und motiviert bleiben. Wenn der Spaß und die Motivation nicht mehr da sind, muß man nach einer neuen Tätigkeit suchen. Außerdem wünsche ich mir, daß ich weiterhin mit Menschen zusammenarbeiten kann, die auf der gleichen Wellenlänge sind wie ich.Wie gehen Sie mit Problemen um? Zuerst frage ich mich, warum das Problem entstanden ist und von wo es kommt, dann diskutiere ich es mit allen Beteiligten aus und anschließend treffe ich eine Entscheidung - das allerdings allein.Welche Art der Anerkennung ist für Sie wichtig? Gesellschaftliche Anerkennung.Was verstehen Sie darunter? Wenn Leute meine Leistungen schätzen, mit den Ergebnissen unserer Arbeit zufrieden sind und ihnen bewußt ist, daß diese Leistungen nicht alle Firmen in unserer Branche erbringen können.Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft? Aus einer harmonischen Beziehung und aus meinem Wunsch, Sachen zu bewegen.