Zur Karriere von Claudia Strau

Wie war Ihre Werdegang? Nach einem Jahr Handelschule entschied ich mich für die kaufmännische Lehre bei Olivetti und schloß diese mit der Handelskammerprüfung ab. Nach einem halben Jahr wurde ich von einem Kunden in einen Modegroßhandel abgeworben, wo ich Kollektionen erstellte, im Büro tätig war und Messen besuchte. Obwohl es eine gute Erfahrung und der Kontakt mit Kunden gegeben war, füllte mich dieser Job nicht aus, und ich wechselte nach einem Jahr zu der Firma LBW-Kommerz, bei der ich nun seit zwölf Jahren tätig bin. Ich bin als normale Büroangestellte hier eingetreten und jetzt als Geschäftsführerin tätig. Mein Chef schenkte mir nach dem ersten Tag völliges Vertrauen und ließ mir Freiheit in der Organisation des Büros und meiner Zeiteinteilung. Wir sind in den zwölf Jahren zu einem eingespielten Team geworden, das teilweise nur durch Gestik und Augenkontakt funktioniert, und es gibt nichts, was nicht ausgesprochen oder unklar wäre, wir ziehen 100 prozentig an einem Strang.

Zum Erfolg von Claudia Strau

Was verstehen Sie unter Erfolg? Wenn ich am Abend sagen kann, daß ich die Schwierigkeiten des Tages gut gemeistert und unsere Kunden zufriedengestellt habe, wobei ich von deren Zufriedenheit gefühlsmäßig profitiere. Je größer die gelösten Probleme sind, desto größer die Herausforderung und der Erfolg.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Ich bin sehr gerne mit Menschen zusammen, bin sehr flexibel, kontaktfreudig, offen und kann mich auf die Menschen einstellen. Ich bin hier im Geschäft mit den verschiedensten Leuten konfrontiert. Ich wollte nie einen 0815-Job ausüben, wollte nie einen Job, bei dem ich keine Entscheidungsfreiheit habe und meine Ideen nicht einbringen und die ganze Palette anbieten kann. Für mich gibt es nichts, was ich nicht zumindest versuche. Aufgeben gibt es bei mir nicht. Ich versuche immer über meine Grenzen hinauszugehen und lasse Argumente wie Typisch Frau nicht gelten. Ich arbeite viel lieber mit Männern zusammen. Freude am Beruf, Optimismus, Standfestigkeit, Durchsetzungsvermögen und mit Augen und Ohren überall zu sein, gehören dazu. Die eigenen Grenzen muß man zu akzeptieren lernen. Die strikte Trennung von Beruf und Privatleben sind äußerst wichtig.Sind Mitarbeiter wichtig? Natürlich, jeder ist ersetzbar aber wichtig, ganz unabhängig, was er im Team macht und wie unscheinbar seine Tätigkeit sein mag. Wir sind im Team alle per du. Wir frühstücken und essen mittags gemeinsam und haben durch die Anerkennung klarer Positionen mehr Spaß.Was ist bei Mitarbeitern wichtig? Das Verständnis untereinander, Flexibilität, die Bereitschaft zu anderen Tätigkeiten und Hilfsbereitschaft.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich schon, obwohl ich auf diesem Niveau nicht stehen bleiben möchte und vor allem im technischen Breich noch dazulernen möchte.Spielt Ihre Privatleben eine Rolle? Ich wollte nie nur Hausfrau und Mutter sein, aber trotzdem ein Kind haben. Mit großem Organisationstalent und dank der Mithilfe meiner Eltern ist es mir aber möglich, mit meinem Kind alleine zu leben. Für mich ist die Qualität im Zusammensein ausschlaggebend, nicht die Quantität.Ist Anerkennung von außen wichtig? Für jeden ist Bestätigung wichtig, obwohl ich weiß, was ich kann.Spielt die Erziehung eine Rolle? Das glaube ich nicht, weil es viele erfolgreiche Menschen ohne die besten Voraussetzungen von zuhause gibt. Ich war als Kind äußerst ruhig und eher eine Mimose, bis ich mich etwa in der dritten Volkschulklasse zum Gegenteil entschloß. Ich erlebte danach meinen ersten Erfolg, der mich weiter motivierte.Wie gehen Sie mit Schwierigkeiten um? Ganz offen, ich überlege kurz, wie ich damit umgehen könnte und reagiere sehr schnell.
Ihr Erfolgsrezept?
Man muß offen sein, eine gute Einstellung zu Menschen und Geduld haben, muß den Menschen entgegen kommen. Beruflichen Ärger darf man nicht persönlich nehmen.Welchen Rat würden Sie geben? Bereit zu sein, von ganz unten anzufangen, offen, herzlich zu sein und auf Menschen zuzugehen.