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* Ing. Franz G. Dösinger

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Geschäftsführer
Profit Center Holz der Österreichischen Bundesforste
A-1030 Wien, Marxergasse 2
Förster
Import / Export und Handel allgemein
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Profil

Zur Person

Ing.
Franz G.
Dösinger
06.03.1941
Leoben
Verheiratet mit Gerhild

Service

Franz G. Dösinger
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Dösinger

Zur Karriere

Zur Karriere von Franz G. Dösinger

Wie war Ihr Werdegang?
Nach der Hauptschule lernte ich die Praxis im Holzgeschäft kennen. Von 1958 bis 1960 besuchte ich die Försterschule in Bruck/Mur. 1960 trat ich in die Papierindustrie ein, wo ich bis Oktober 1962 tätig war. In diesem Monat legte ich die Staatsprüfung für den Försterdienst ab. Anschließend absolvierte ich das Bundesheer. 1963 war ich in der Papierindustrie für den Bereich Holzeinkauf zuständig. Der Betrieb wurde per 1.Jänner 1977 von der Firma Leykam übernommen, ich wurde Bereichsleiter und erhielt die Prokura. Mit 1. Jänner 1979 war ich in meiner Funktion der Geschäftsleitung Vater des Zusammenschlusses zwischen der Firma Leykam und der Frantschacher Papierindustrie. 1979 wurde auch die Papier Austria GmbH. Gegründet, mit 31. März trat ich aus dem Unternehmen aus und bin seit 1. April 1999 Geschäftsführer des Proficenters Holzhandel der ÖBF.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Franz G. Dösinger
Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg bedeutet für mich die Erfüllung der Budgetvorgaben im Zusammenhang mit dem Holzhandel, d.h. ein positives Betriebsergebnis zu erreichen. Hierfür habe ich seinerzeit ein eigenes Konzept sowie betriebswirtschaftliche Aspekte berücksichtigt.Gab es Niederlagen? Nein.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Aus der Familie, welche Rückhalt für den Alltag gibt.Wie sehen Sie die Bereiche Familie/Beruf? Die Familie stellt eine Kraftquelle für mich dar und ist auch eine Quelle der Motivation. Wir führen ein harmonisches Familienleben, an welchem auch unsere Töchter mit ihren Kindern am Wochenende teilnehmen.Wie erfolgt die Motivation der Mitarbeiter? Zur Zeit habe ich zwei Mitarbeiter, welche mit mir den Holzhandel tragen. Ich praktiziere hier einen kooperativen Führungsstil, wobei ich Wert darauf lege, daß der Mitarbeiter im Rahmen seines Aufgabengebietes seine Aufgaben wahrnimmt. Für mich zählt die Praxis. Früher hat es auch so etwas wie Motivation gegeben, nur damit sollte man vorsichtig umgehen, denn neben der Motivation liegt gleich die Manipulation.Was macht den spezifischen Erfolg aus? Die Umsetzung des Unternehmenskonzeptes stellte eine Herausforderung dar. Eine hohe Identifikation ist hierfür notwendig, um dies zu erreichen. Ich hoffe, daß ich diese Ziel erreichen werde. Ich versuchte, einen neuen Stil im Haus einzuführen, und dies betrachte ich für sehr wichtig. Ich glaube auch, daß ich dafür vom Vorstand der Bundesforste aufgenommen wurde. Mein Konzept wird positiv aufgenommen.
Ihre Ziele?
Meine Erfahrung in der Industrie und im Bundesbetrieb möchte ich später in meinem Zweitjob miteinbringen und auch neue Bereiche für die Geschäftstätigkeit finden.

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