Zur Karriere von Christian Grösswang

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Ich habe 1988 die AHS Matura abgelegt und begann mit dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Wiener Wirtschaftsuniversität. Neben dem Studium habe ich eine Reihe diverser Jobs getätigt, unter anderem auch bei der OMV. Aufgrund dieser Tätigkeit ergab sich zufällig, daß ich im Jahr 1996 mithalf, diese Halle aufzubauen. Ich lernte damals Herrn Günter Holzer kennen, daraus resultierte das Angebot, diese Tätigkeit auszuüben. Nach dem Bundesheer wollte ich das Studium fortsetzen, entsprach jedoch der Bitte Herrn Holzers diesen Betrieb zu führen, was damals nicht einfach war. Seit Oktober 1998 bin ich als Geschäftsführer tätig.

Zum Erfolg von Christian Grösswang

Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg mißt sich daran, wie gut man Situationen vorher abschätzt und dann auch tatsächlich umsetzt. Um dieses zu erreichen ist fachliches Wissen notwendig, gepaart mit gutem Umgang mit Menschen und der Freude an der Tätigkeit. Dies ist für mich sehr wichtig. Ich mußte seinerzeit lernen, mit Mitarbeitern und Kollegen aber auch mit Geschäftspartnern und Sponsoren zu kommunizieren.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Meine selbstgesetzten Ziele habe ich größtenteils erreicht und realisiert.Was war dafür ausschlaggebend? Viel Energie und ein gewisses Abhärten gehört auch dazu. Als ich mich entschloß seinerzeit die Geschäftsführung hier mit allen Rechten und Pflichten zu übernehmen, verbrachte ich einige schlaflose Nächte. Ich erkundigte mich eingehendst was dies bedeutet. Ich faßte den Entschluß und somit gab es für mich kein Zurück. Wille und Energie wurde freigesetzt. Die ersten eineinhalb Jahre war ich fast Tag und Nacht für das Unternehmen tätig.Welche Fähigkeiten sind für Ihren Job notwendig? An erster Stelle steht für mich die notwendige Zeit für den Job zu haben, nämlich sowohl für die Ausführung der Tätigkeit, als auch für das Lernen, um sich entsprechendes Wissen anzueignen. Ich habe seinerzeit hier ohne großartiges Wissen begonnen. Wichtig war und ist die Bereitschaft, immer etwas Neues dazulernen zu wollen.Wo sehen Sie die Stärke ihres Betriebes? Die Größe der Anlage erlaubt es, gleichzeitig mit zwei Gruppen in drei Bahnen zu fahren. Durch die große Anlage haben wir entdeckt, daß wir auch für Veranstaltungen, wie Produktpräsentationen, Events etc. interessant sind. Dies hat voll eingeschlagen. Dabei kommt uns die Größe der Anlage sehr zu Gute. Wie erfolgt die Motivation der Mitarbeiter? Der Vorteil von kleinen Betrieben liegt darin, daß die Motivation im Vier-Augen-Gespräch passiert. Sich die Zeit zu nehmen, für jeden einzelnen ist daher von wesentlicher Bedeutung, um den Erfolg des Betriebes zu gewährleisten. Wichtig ist , sich auch die privaten Probleme der Mitarbeiter anzuhören. Wenn man bei diesen Gelegenheiten den Mitarbeitern Rückhalt gibt, dann entsteht auch gegenseitiges Vertrauen.Wie sehen Sie die Situation mit den Mitbewerbern? Es lebt sich gut mit der Konkurrenz. Der Markt hat sich selbst reguliert. Inzwischen haben wir in Wien und Umgebung drei Bahnen. Wir sind die größte Anlage (ca. 12.000 m ).Was war Ihnen wichtiger, die Tätigkeit oder die Position? Ich hätte die Tätigkeit nie ohne der Position ausüben können, weil es mir selbst an Akzeptanz gefehlt hat. Im Jahr 1998 gab es viele Verhandlungen als es galt Verbindlichkeiten vom Vorgänger zu klären; ich hätte niemals in den Gesprächen mit ehemaligen Lieferanten Erfolg haben können, wenn ich nicht die offizielle Funktion des Geschäftsführers bekleidet hätte. Die Tätigkeit steht für mich eindeutig im Vordergrund. Ich glaube für den Mitarbeiter ist es die Position.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Vorerst den Umsatz zu steigern. Wenn dies erreicht sein wird, dann gilt es sich Gedanken über die weitere Zukunft zu machen.Haben Sie Ihr Ziel 2000 erreicht? Ja, wir konnten den Umsatz steigern, weiters nahmen wir Umstrukturierungen vor, bauten unsere Halle um, und konnten die Aufwendungen reduzieren.