Zur Karriere von Jutta Aubrunner

Wie war Ihr Werdegang?
Nachdem ich Eltern hatte, die selbst Unternehmer waren, war selbständiges Arbeiten und unternehmerisches Denken für mich immer selbstverständlich. Ich war schon als Kind ein kleiner Unternehmer. Nach der Pflichtschule absolvierte ich das Bundesrealgymnasium in Krems. Im Jahr 1977 begann ich eine Lehre als Drogistin bei der Firma Vieröckl. Im Jahr 1980 schloß ich diese Lehre positiv ab und verließ im darauffolgenden Jahr diese Firma. Meine Mutter pachtete in diesem Jahr ein Lebensmittelgeschäft in Krems welches ich führte. Mein Aufgabenbereich beinhaltete Einkauf sowie Verkauf und Kundenberatung, außerdem alle administrativen Arbeiten und die Buchhaltung. Dieses Geschäft wurde im Jahr 1992 geschlossen und der Pachtvertrag gelöst. Im selben Jahr nahm ich eine Stelle als Drogistin in Perchtoldsdorf an. Dieses befristete Dienstverhältnis endete im Jahr 1993 und wurde von meiner Seite nicht mehr verlängert. Im Oktober diesen Jahres bekam ich eine Anstellung als Filialleiterin bei der Firma Body-Shop in Wien. Mit Eröffnung des Body-Shops in St.Pölten wurde ich dort Filialleiterin. 1996 schied ich aus dieser Firma aus und eröffnete selbständig eine Body-Shop-Filiale in Krems.

Zum Erfolg von Jutta Aubrunner

Was ist für Sie persönlicher Erfolg? Die wirtschaftliche Entwicklung meines Unternehmens ist mein persönlicher Erfolg.Was ist das Rezept für Ihren Erfolg? Ein allgemein gültiges Rezept gibt es für mich nicht, aber großes persönliches Engagement, Kundennähe und fachliche Kompetenz sind Faktoren die dem Erfolg sehr förderlich sind. Ich verzichte auch auf Freizeit, Reisen und auf meinen Urlaub.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Abgesehen von einer persönlichen richtigen Entscheidung die mit einer Trennung zu tun hatte, war es wohl der Schritt in die Selbständigkeit.Spielt die Familie beim Erfolg eine Rolle? Ich habe eine sehr große Bindung zu meiner Familie und ich pflege dieses positive familiäre Verhältnis sehr intensiv. Familie spielt in meinen unternehmerischen Überlegungen immer eine gewisse Rolle, denn ich betrachte sie als einen Rückhalt für mich und bin ihr auch für die Unterstützung die sie mir angedeihen läßt, sehr dankbar.Spielen Mitarbeiter beim Erfolg eine Rolle? Gute Mitarbeiter sind für unseren Betrieb sehr wichtig. Eine meiner Mitarbeiterinnen sticht da besonders heraus, weil viele Kunden nur wegen ihr und ihrer Beratung zu uns kommen.Nach welchen Kriterien stellen Sie Ihre Mitarbeiter ein? Wie generell in meinem Leben habe ich auch bei der Auswahl der Mitarbeiter sehr viel Glück. Ich entscheide sehr oft nach Gefühl. Meine beste Mitarbeiterin ist eine ehemalige Kundin von mir und wir verstanden uns auf Anhieb.Welche Rolle spielt Anerkennung für Sie? Anerkennung ist für mich sehr wichtig, wenn ich sie bekomme. Sie tut mir sehr gut und gibt mir die Betätigung auf dem richtigen Weg zu sein. Als Unternehmerin fühle ich mich oft allein und muß mir die Anerkennung selbst zollen.
Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft?
Einen großen Teil meiner Kraft beziehe ich aus meinem persönlichen Umfeld, im besonderen aus der Familie. Teilweise auch aus dem Sport oder langem Schlaf. In der Zwischenzeit erkannte ich, daß der Mensch nur Höchstleistungen erbringen kann, wenn er auch die Pausen einhält.Persönliche Zielsetzung, was wollen Sie gern erreichen? Ich möchte die positive Entwicklung des Unternehmens beibehalten und die Steigerungsraten gleich hoch halten. Ein weiteres Ziel wäre ein Urlaub.
Haben Sie Vorbilder?
Die Gründerin des Body-Shop ist ein Vorbild für mich. Sie ist eine Frau mit Weitblick und erkannte schon sehr früh dieses Geschäftsfeld.Welchen Ratschlag für den Erfolg würden Sie gern an die nächste Generation weitergeben? Wenn ein junger Mensch erfolgreich sein will, muss er sich darüber klar werden, daß er viel Energie und persönliches Engagement investieren muß. Man muß sich auf seine Ziele konzentrieren und man muß an der Arbeit Freude und Spaß haben. Neben dem großen persönlichen Einsatz gehört auch etwas Glück dazu um erfolgreich sein zu können.