Zur Karriere von Hans Heiling

Wie war Ihr Werdegang?
Gymnasium, 1982 Matura, anschließend Kunststofftechnikkolleg in Wien, dann tätig in der Automobilzulieferindustrie, seit 1995 bei Gaulhofer, zusätzlich Postgratuate Management Lehrgang WU Wien, Führungskräftetraining, Vertrieb und Marketing.

Zum Erfolg von Hans Heiling

Was ist für Sie persönlicher Erfolg? Aus meiner Sicht besteht persönlicher Erfolg im Erreichen von gesteckten Zielen und das Gefühl haben, etwas gut gemacht zu haben, meine Träume und Visionen verwirklicht zu sehe. Meine Schwerpunkte lege ich dabei auf den Bereich Beruf, mit dem Unternehmen erfolgreich zu sein, einerseits in Zahlen ausgedrückt, andererseits aber auch darin, sich auf dem Markt zu behaupten und zu positionieren und seine Mitarbeiter auf ihren Erfolgsweg zu begleiten. Der andere Bereich liegt im Privatleben, damit ich dort den Rückhalt bekomme, um im Berufsleben erfolgreich sein zu können. Denn auch der Begriff Selbstverwirklichung, auch wenn er noch so abgedroschen klingt, ist mir sehr wichtig. Also Selbstverwirklichung und Selbstzufriedenheit zusammen ist wichtig.Sehen Sie sich persönlich als erfolgreich? Ja, ich sehe mich als erfolgreich, weil ich konsequent meinen Weg gegangen bin. Ich suche immer wieder neue Herausforderungen, aber bei wichtigen Entscheidungen habe ich trotzdem immer ruhig überlegt und das Für und Wider abgewogen und dann entschieden.Was sollte man auf dem Weg zum Erfolg beachten, was vermeiden? Also, ich muß mir realistische, aber anspruchsvolle Ziele setzen. Ein Beispiel für mich ist der Strukturwandel innerhalb unseres Unternehmens. Ursprünglich waren wir ein klassisch geführtes Familienunternehmen und haben es dann strategisch umstrukturiert in Richtung industriellen Betrieb und das haben wir sehr erfolgreich geschafft. Dieses Ziel und den Erfolg haben wir gemeinsam im Team erarbeitet. Auf dem Weg zum Erfolg ist natürlich eine rationelle und eine emotionelle Ebene wichtig und ich muß immer beide betrachten, also wie gesagt, die klare Überlegung, wo will ich hin, was möchte ich langfristig erreichen und wie stehe ich gefühlsmäßig dazu. So ist es natürlich auch wichtig zu fragen, bin ich für diese Art von Tätigkeit geeignet, was sagt mein Partner dazu.Ziehen Sie ein großes Ziel kleineren vor? Ich glaube, daß beides wichtig ist. Man soll schon große Ziele anstreben, aber diese kann man nur schrittweise erreichen. Schließlich kann man in Richtung großes Ziel nie im vorhinein sagen, wie der Weg verlaufen wird. Manchmal muß man auch Kursänderungen in Kauf nehmen, man muß auch auf Rückschläge bzw. Quereinflüsse vorbereitet sein, aber man kann diese natürlich nie alle einkalkulieren. Wie begegnen Sie Quereinflüssen oder Mißerfolg? Der wichtigste Punkt dabei ist, Quereinflüsse nicht zu ignorieren, so wie es leider vielfach gemacht wird. Ich muß versuchen, sofort darauf zu reagieren. Zunächst einmal muß ich ihn registrieren, dann entscheiden, ob durch diesen Quereinfluß meine gesamte Zielplanung in Frage gestellt wird, oder ob sich einfach nur der Zeitrahmen verschiebt, in dem ich mein Ziel verwirklichen kann, dann muß ich dementsprechend handeln und dem Quereinfluß begegnen. Dann sehe ich darin auch nichts Negatives. Im Gegenteil, diese Quereinflüsse regen mich dazu an, darüber nachzudenken, ob meine Zielführung überhaupt noch zeitgemäß ist, oder ob ich mich in eine Idee verrannt habe, die bereits vollkommen überholt ist.Haben Sie Ihre heutige Position bereits in jungen Jahren angestrebt? Da ich mich schon während meiner Ausbildung als Generalist und nicht als Spezialist gesehen habe, war es für mich damals schon klar, eine Führungsposition anzustreben. Der Bereich Fenster- und Türen hat sich wie man sieht, erst später herauskristallisiert, manchmal ist es einfach so, daß man zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein muß und natürlich gehört die Freude, an dem was man tut, immer dazu. Bei mir hat es einfach gepaßt.Wie stehen Sie zur Teamarbeit und Motivation? Teamarbeit ist und wird in Zukunft immer mehr ein Erfolgsfaktor, wobei es wichtig ist, heterogene Teams zu haben, also verschiedene Charaktere, denn Widerspruch fördert die Kreativität und die Produktivität.. Also zuerst muß gemeinsam ein Ziel erarbeitet werden und dann die einzelnen Schritte innerhalb der Abteilungen der Ressorts so koordiniert werden, daß eine höchstmöglich optimierte Leistungsausschüttung stattfinden kann. Um das zu erreichen, muß ich größtmögliche Teammotivation einsetzen. Daher besteht meine Arbeit darin, die größte Leistungsmöglichkeit meinen Mitarbeitern anzubieten, daß dafür aber auch die Leistungsbereitschaft und die Leistungsfähigkeit vom Mitarbeiter kommen muß, also die Eigenmotivation desjenigen ist für mich auch klar.Nach welchen Kriterien stellen Sie ein Team zusammen? Wichtig, wie bereits erwähnt, sind eben die verschiedenen Charaktere im Team, um die Widersprüchlichkeit zu erhalten, also drei bis vier Hauptcharaktere, die unbedingt Bestandteil eines jeden guten Teams sein sollten: Als erstes ist das der „hemdsärmlige Typ“, als zweitens der Analytiker, als drittens jener, der auf eine Aufgabe zustürmt und als letztes der abwartende Typ.
Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft?
Ich beziehe meine Kraft einerseits aus dem Erfolg selbst, aus dem „Los-lassen-können“ indem ich vielleicht ein paar Tage wegfahre, und natürlich aus der Familie selbst, die einem wieder sehr viel Energie zurückgeben kann, wenn es richtig läuft.Hatten Sie ein bestimmtes Vorbild oder eine Lebensphilosophie? Ein bestimmtes Vorbild hatte ich nie, aber ein Motto, das mich immer begleitet hat und mit dem ich immer gut gefahren bin: Tue das, was Dir Spaß macht und was Dich reizt und für Dich anspruchsvoll ist. Das ist ganz wichtig, denn man kann nur dort gut sein, wo es einem Spaß macht. Wenn man etwas tut, nur, weil man es eben tun muß, kann man maximal Mittelklasse sein. Ich zitiere aus einem Buch von Reinhard Sprenger: „Du kannst alles machen was Du willst, Du mußt einfach nur bereit sein, die Konsequenz daraus zu tragen!“ Aber bei vielen Menschen fehlt eben die Bereitschaft, diese Konsequenz zu übernehmen und damit ist es schon nicht mehr eine Sache, die ich machen will. Denn ich muß immer bereit sein, die Konsequenzen mitzutragen.Welche Spezialitäten bietet Ihr Unternehmen? Unsere Spezialität ist, daß wir die zuverlässigsten und qualitativ hochwertigsten Produkte auf diesem Sektor herstellen und vertreiben. Wir sehen uns nicht als Blender, also jemand, der den kurzfristigen Erfolg anstrebt. Sondern es soll bei uns alles auf die Nachhaltigkeit bezogen werden, was die Produkte betrifft, die Umwelt und die Menschen, die im Unternehmen arbeiten. Wir wollen durch Zuverlässigkeit und Qualität einen langfristigen Erfolg sichern.