Zur Karriere von Josef Schmidhuber

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Grundsätzlich wollte ich Lehrer werden und absolvierte die musisch-pädagogische Ausbildung. 1968 interessierte ich mich immer mehr für die Computerentwicklung. Zu diesem Zeitpunkt wurde noch mit den großen Zentralrechnern gearbeitet und ich meldete mich bei der Firma IBM zu einem dreimonatigen Ausbildungskurs an. Diese Zeit war sehr anstrengend, da dieser Kurs bis spät in die Nach dauerte. Von 24 Teilnehmern schlossen nur zwölf diese Ausbildung, wahrscheinlich wegen der Doppelbelastung, ab. Nach dem Bundesheer war ich für kurze Zeit Sachbearbeiter bei einer Versicherung, wechselte jedoch bald zur Kronen Zeitung als Operator. Da ich keine Praxis hatte konnte ich meine Fähigkeiten als Systembetreuer nicht ausüben. Ich mußte die Lochkarten sortieren und bei Fehlern, mußte man von vorn beginnen. Eines Tages passierte mir dieser Fehler und ich mußte nach einem zwölfständigen Nachtdienst noch einmal von vorn beginnen. Auf dieses Erlebnis hin begann ich die Schaltungen zu studieren und entwickelte dann selbständig funktionierende Schaltungen. Da es mir gelang eine Schaltung zu entwickeln, welche es ermöglichte nicht erst nach zwölf Stunden einen Fehler zu erkennen, sondern bereits nach einer Stunde, wurde ich nach drei Monaten Chef-Operator. Ich schaffte es bis zum Abteilungsleiter, wollte aber noch weiter aufsteigen und wechselte als EDV-Leiter in die Speditionsbranche. Ich brachte mir alles autodidaktisch bei. Ich schrieb viele Programme, wollte mich jedoch immer selbständig machen und gründete ein Rechenzentrum mit dem ich nicht nur für die Speditionsfirma arbeiten konnte, sondern auch zusätzlich für alle anderen Branchen mein Wissen anbieten konnte. Trotz meines Alters, ich war gerade 22 Jahre alt, schaffte ich es, die Geschäftsräume der Firma Porr zu übernehmen. Für mich war es immer wichtig, daß Wachstum aus Gewinnen entsteht und dies war zur damaligen Zeit auch die richtige Entscheidung. 1989 begann ich ein Buchhaltungs- und Kostenrechnungsprogramm, die Eurofib, zu programmieren, die landes- und sprachenunabhängig installiert werden konnte. Ich zog in ein kleines Büro mit ca. 100m . Meine Vision lag in der Zusammenführung der Staaten und der Möglichkeit die Buchhaltung grenzüberschreitend ausüben zu können. Mein Glück war die Wende in Ungarn und ich weitete unser Geschäftsgebaren sofort nach Ungarn aus. Wir haben 30 bis 40 namhafte Firmen in Ungarn ausgestattet und erweiterten uns Geschäftsfeld auf ganz Ost-Europa.

Zum Erfolg von Josef Schmidhuber

Was ist für Sie Erfolg?
Erfolg ist, wenn eine geleistete Arbeit zweifach honoriert wird. Ich besitze ein sehr ausgeprägtes Ego, in Bezug auf die Anerkennung meiner Arbeit, aber auch die finanzielle Anerkennung ist für mich ein wichtiger Antriebsfaktor.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Jein. Wenn ich mehr verdient hätte, würde ich mich als erfolgreich bezeichnen. Die Meßbarkeit meiner Möglichkeiten liegt in mehreren Bereichen, und wenn ich darüber nachdenke, hätte ich viel mehr machen können. Ich stufe mich als relativ zufrieden ein, daher kann ich sagen, daß ich eigentlich erfolgreich bin.Was möchten Sie noch erreichen? Mich wundert immer, daß die Menschen sich im Internet schulen wollen. Mit Internet Geld zu verdienen ist mein Ziel. Nicht nur über Werbung Geld zu verdienen, sondern über Applikationen, die sind das Hauptproblem, das ich noch zu lösen habe. E-Commerc ist die Zukunft und in diesem Bereich werde ich mich stark engagieren. Die Hauptaufgabe ist die Übernahme von bestehenden Bestellsystemen der Firmen in das Bestellsystem meiner eigenen Firma. Die bestmögliche Lösung werden wir präsentieren und somit das E-Commerc auf das Niveau heben, das wir alle brauchen. Der Kunde muß also in Zukunft nicht mehr mehrere Pakete kaufen, sondern kann bei der Firma Schmidhuber (ASP) anrufen und über unser Rechencenter die Accounts erhalten, welche seine Firma benötigt. Haben Sie ein Lebensmotto? An erste Stelle steht die Familie. Ich versuche immer Beruf und Familie zu verbinden. Es gelingt mir insofern, als meine Frau und mein Sohn in der Firma mitarbeiten. Wir verbringen unsere Freizeit gemeinsam, gehen segeln oder fahren mit der Harley Davidson zu Ausflügen.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Mitarbeiter müssen nicht unbedingt Akademiker sein. Ich schätze flexible Menschen mit einer schnellen Auffassungsgabe, welche bereit sind viel und schnell zu lernen. Ich benötige hungrige Persönlichkeiten, die bereit sind Verantwortung zu übernehmen. Wir motivieren unsere Angestellten über Prämien und flexible Arbeitszeiten, und dadurch haben wir eine geringe Fluktuation. Für gewisse Projekte nehme ich Freelancer auf, da ich mein Stammpersonal behalten möchte.Spielen Niederlagen in Ihrer Laufbahn eine Rolle? Ein sehr großer Fehler war sicher die zu späte Umstellung auf Windows, da ich zu lang den Markt beobachtete. Wir haben zu dieser Zeit zwei Jahre und ein paar Millionen Schilling verloren. Wir hatten jedoch Glück im Unglück. Da wir ein sehr großes Kundenpotential unser eigen nennen konnten, konnten wir diese Zeit den Umständen entsprechend gut verkraften. Großes Glück war auch die Auftragsvergabe des SOS-Kinderdorfs, wobei es mir gelang mich gegen eine große Londoner Firma mit 2.000 Mitarbeitern durchzusetzen.
Haben Sie Vorbilder?
Es gibt schon Vorbilder, das bedeutet aber nicht, daß ich so werden möchte, sondern ich schätze generell besondere Menschen mit besonderem Engagement.Welche Empfehlung für Erfolg würden Sie gern weitergeben? Ich empfehle Menschen mit Ideen, ihre ganze Kraft auf diese Idee zu setzen. Ich schöpfe meine Kraft aus meiner Familie, meinen Freunden und aus dem Segeln.