Zur Karriere von Helmut F. Meier

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Ich komme aus einem armen Elternhaus, mein Vater kehrte erst 1950 aus der Gefangenschaft zurück. Ich lernte, daß Talente gefördert werden müssen, und daß man die Ausbildungsmöglichkeiten als eine gewisse Auszeichnung betrachten muß. Ich lernte immer gern und leicht. Besonders ausgeprägt war bei mir die naturwissenschaftliche Begabung. Als Abiturient hatte ich mir ein Bild geschaffen, welches ich bis heute behalte. Ich spüre in meinem Rücken einen Köcher mit Pfeilen, und ich muß nur nach einem Pfeil greifen, welcher immer stark ist und das nächste Ziel erreicht. Mich interessieren viele Dinge, und ich packte viel an. Außer Mathematik studierte ich Informatik, ein Semester Kunstgeschichte, und ein Semester Musikwissenschaften. Alles machte mir Spaß und ich hatte überall gute Erfolge. Das brachte mir die Überzeugung, daß im Leben nicht nur die Tiefe, sondern auch die Breite von Interessen und Wissen wichtig ist. Viel Zeit verbrachte ich mit Sport, wurde Tischtennislehrer und unterrichtete in einer Tennisschule in der Hochschülerschaft. Es war mir ein Anliegen, mich in meinen Ideen nicht einschränken zu lassen und vieles parallel zu tun. So unterrichtete ich auch Mathematik, organisierte Reisen und sammelte somit meine praktischen Erfahrungen. Der Antrieb, mein Studium fertig zu machen, war die Entscheidung, zu heiraten und auch meinen Eltern zu beweisen, daß ich es schaffe, weil aufgrund der Länge des Studiums glaubten sie, daß ich es nie fertig bringen werde. Als eine Weichenstellung in meiner Entwicklung betrachte ich das Studium in der Elite-Schule Fontainbleau, wo ich als einer von 180 Bewerbern die Chance bekam, eine ausgezeichnete Ausbildung zu genießen und meine Lebenseinstellung zu ändern. Von einer relativ kleinen Welt, kam ich plötzlich in eine große, und statt allgemeinen vagen Vorstellungen über die Zukunft, kam die Klarheit darüber, was ich will. Für die Absolventen dieser Schule stehen alle Türen offen, und ich konnte zwischen fünf bis zehn Angeboten entscheiden. Ich entschloß mich für etwas Solides, und trat bei Siemens ein, wo ich mit einem Trainee-Programm anfing. Nach drei Monaten wurde ich in die USA geschickt, was für mich eine neue Herausforderung bedeutete. Ein Jahr verbrachte ich in Florida, in einem Forschungsinstitut, danach wechselte ich nach München, wo ich mich mit den Strategien und Entwicklungen befaßte. Das war der erste Bezug in einer Beratungstätigkeit, die mich sofort faszinierte. 1982 erfolgte mein Eintritt beim amerikanischen Konzern Booz - Allen & Hamilton, wo ich vom Berater zum Senior Vice President avancierte.

Zum Erfolg von Helmut F. Meier

Was bedeutet für Sie Erfolg? Eigene Wünsche mit einer langfristigen Perspektive realisieren zu können, ohne dabei zum Sklaven zu werden. Erfolg bedeutet die Möglichkeit, mit einem Pfeil ein Ziel zu treffen, wobei man Ziele ändern kann. Ich fühle mich erfolgreich, wenn ich meine optimistische Lebenseinstellung bewahre, wenn ich in meinem Privatleben ausgeglichen bin und wenn ich mich auf neue Ziele immer noch freuen kann.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Kreativität, Initiative, Teamgeist, die Fähigkeit sich selbst zu organisieren, Disziplin, Durchsetzungsvermögen, die Fähigkeit der Selbstdarstellung, Konflikte auf den Punkt zu bringen und Diplomatie. Damit meine ich die Gabe, sich in Organisationen zu bewegen, unterschiedliche Kulturen zu verstehen, andere zu respektieren und keine Vorurteile zu haben. Sehr wichtig ist, an sich selbst zu glauben, weil nur dann kann man auch die Umgebung dazu bringen. Die wichtigsten Grenzen für jedes Leben sind im Kopf gesetzt.Wie verarbeiten Sie Rückschläge? Ich suche sofort nach einem Schlupfloch, um aus einer unangenehmen Situation herauszukommen, und ich betrachte solche Situationen als eine Aufforderung es in Zukunft besser zu machen.Wie würden Sie Ihren Führungsstil definieren? Ich bin der Meinung, daß die Aufgabe eines Führers ist, unter einer Pyramide zu stehen und Dienstleister zu unterstützen. Es ist entscheidend, die Mitarbeiter mobilisieren zu können, und das kann man alles nur dann erfolgreich steuern, wenn man selbst nicht oberhalb, sondern unterhalb der Pyramide steht, und das Vertrauen der Mitarbeiter genießt.