Zur Karriere von Claudia Fischl-Lubinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann nach der Matura mit dem Studium der Wirtschaftspädagogik an der Universität Linz. Um mein Studium zu finanzieren, übte ich verschiedene Jobs aus - anfangs im Gastgewerbe und später im Sekretariatsbereich bzw. als Assistentin der Geschäftsführung. Nach zirka drei Jahren begann ich parallel zum Studium, für das Berufsförderungsinstitut Oberösterreich als freiberufliche Trainerin in der Erwachsenenbildung. Daraus wurde ein festes Angestelltenverhältnis, und ich begann Anfang der achtziger Jahre mit dem Aufbau des gesamten Schulungsbereiches für das AMS. Nach zirka drei Jahren wurde ich Fachbereichsleiterin. Diese Position beinhaltete die Verantwortung für etwa 40 Mitarbeiter. In dieser Zeit konnte ich auch mein Studium erfolgreich beenden, und 1991 wechselte ich nach einem Angebot in das Kommunalwissenschaftlichen Dokumentationszentrum, ein Beratungs- und Schulungsunternehmen, das vor allem im öffentlichen Bereich tätig ist. Dort leitete ich die Abteilung Aus- und Weiterbildung im Rahmen des öffentlichen Sektors, ehe ich aufgrund eines weiteren Angebotes zum internationalen Wirtschaftstreuhand Konzern wechselte, wo ich mit dem Aufbau des Beratungs- und Trainingsbereiches für den öffentlichen Sektor betraut wurde. Damals liebäugelte ich schon mit dem Gedanken, mich selbständig zu machen. Ein Jahr später wagte ich diesen Sprung, legte die Unternehmensberaterprüfung ab und gründete 1993 mein eigenes Unternehmen, das vor allem in Bereichen der Organisationsberatung, Teamentwicklung, Managementtraining und Coaching tätig ist. In weiterer Folge absolvierte ich die Ausbildung zum diplomierten Businesscoach.

Zum Erfolg von Claudia Fischl-Lubinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, zufriedene Kunden zu haben, die mein Unternehmen weiterempfehlen.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Aufgrund meiner Zielsetzungen und einen vollen Terminkalender würde ich durchaus ja sagen.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, es war die Kombination aus einer fundierten Ausbildung, meiner schon sehr früh gesammelten Berufserfahrung und meiner kommunikativen Einsatzfreude. Weiters stecke ich mir klare und herausfordernde Ziele, welche erreichbar sein mussten.

Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Als Selbständige ist das nicht der Fall, als Angestellte musste ich aber durchaus eine Schwelle überwinden, die allerdings in weiterer Folge nicht mehr aufgetaucht ist.

Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Im Zuge meiner steigenden beruflichen Verantwortung hatte ich dieses Erfolgsgefühl.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Gute Vorbilder sind sicherlich nicht schlecht, doch es gilt authentisch zu bleiben.

Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Von meinen Kunden erfahre ich wesentliche Anerkennung, wichtig ist mir aber auch das positive Feedback meiner Familie.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Im Bereich der Unternehmensberatung ist meiner Meinung nach ein Teil an BeraterInnen und TrainerInnen tätig, die mit falschen Vorstellungen in den Beruf eingestiegen sind und / oder mangelhaft ausgebildet sind. Dies stellt sicherlich eine nicht zu unterschätzende Problematik in dieser Branche dar.

Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, dass ich als erfolgreiche Unternehmerin gesehen werde, die Beruf und Familie auf einen Nenner bringt.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind sehr wichtig um eine kompetente Beratung und Kundenbetreuung zu gewährleisten.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ein klares Anforderungsprofil im Bereich der fachlichen und persönlichen Kompetenzen ist zu erfüllen, und bei freien Mitarbeitern sind im Beratungsbereich neben allgemeiner Fach- und Sozialkompetenz Spezialisierungen gefragt.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Einerseits gibt es Kooperationen mit Mitbewerbern, andererseits existieren Unternehmen, welche nicht unbedingt den Anforderungen des Marktes entsprechen. Im täglichen Miteinander zählt für mich Ethik und zielorientiertes Verhalten.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Auf Grund meiner jahrelangen Erfahrung und Ausbildung sehe ich die Stärken im guten Gesamtüberblick über das Thema Unternehmensberatung, wobei ich mich auf folgende Themen spezialisierte: Organisations- und Teamentwicklung, Personalmanagement und Personalauswahl und sämtliche Bereiche der Kommunikation.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Aufgrund des täglichen Arbeitsaufwandes ist Learning by Doing angesagt. Selbstverständlich ist der Zeitaufwand bei Seminarbesuchen und komplexen Zusatzausbildungen sehr hoch. Wichtig ist es auch, einmal nein sagen zu können, wenn es notwendig ist. Zwischenzeitlich schaffe ich es Privat- und Berufsleben unter einen Hut zu bringen. Natürlich gilt es auch die Qualität meiner Arbeit zu halten.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Wenn ich die Lektüre von Fachliteratur dazu rechne, würde ich zehn Prozent meiner Arbeitszeit für Fortbildung veranschlagen.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate einem jungen Menschen, sehr viel in seine Ausbildung zu investieren, Auslandserfahrung zu sammeln und sich Netzwerke zu schaffen, die geeignet sind, sich die Berufswünsche zu erfüllen, die einem Freude machen. Ein wichtiger Faktor des Erfolges ist sicherlich auch die hohe Sozialkompetenz. Wenn man die Absicht hat in meinem Metier tätig zu werden, sollten Kreativität und Offenheit keine Fremdwörter sein. Ebenso zählt eine hohe Einsatzbereitschaft, Entscheidungsfreudigkeit, Kritikfähigkeit und kommunikatives Verhalten zu den wichtigsten Parametern um zum Erfolg zu kommen. Die Zukunft unseres Berufsbildes sehe ich absolut optimistisch, denn in schwierigen Zeiten ist der Bedarf nach Unternehmensberatern gegeben. Für die Praxis eine Empfehlung: Selbstverständlich sollte man sämtliche Bereiche der Unternehmensberatung kennen. Auf Grund der vielfältigen Bereiche sollte man sich jedoch auf Fachgebiete konzentrieren, wobei der Generalblick auf das Ganze unbedingt notwendig ist.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte Privatleben und Beruf noch besser vereinbaren und mir etwas mehr Freizeit verschaffen. Ein weiteres Ziel ist es, die Qualität meiner Dienstleistung zu erhalten bzw. zu optimieren.

Ihr Lebensmotto?
Positiv an Aufgaben herangehen.