Zur Karriere von Sabine Varecka

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Ich maturierte 1987 und entschloß mich zum Studium der Betriebswirtschaft. Im Verlaufe des Studiums verlegte ich den Schwerpunkt in den Bereich der Personalwirtschaft, da mich dieses Thema faszinierte, und ich mich auch in dieser Karrierelinie fortbewegen wollte. Es gelang mir nach dem Studium einen Job im Personalwesen zu erhalten, den ich bei der Firma AXA-Nordstern Colonia Versicherungs AG, als Assistentin des Bereichsleiters in der Abteilung für Personal und Recht, zwei Jahre ausübte. Ich erhielt dann ein Angebot eines Personalberaters, um für die Österreichischen Bundesbahnen die nächsten drei Jahre die Bereiche der Personal- und Organisationsentwicklung abzuwickeln. Ich war hauptverantwortlich für das Recruiting von Führungskräften, sowie für die Beratung der Management-Service-Bereiche und des Projektmanagements. Meine Erfolge in diesen Bereichen machten einen Personalberater auf mich aufmerksam, und er ermöglichte es mir, hier im Hause von AGFA-Gevaert GesmbH die Leitung von 176 Mitarbeitern zu übernehmen. Meine Tätigkeit splittet sich in die Bereiche des Recruiting, also der Auswahl von Mitarbeitern, aber auch deren Einführung ins Unternehmen, außerdem bin ich verantwortlich für die Personalentwicklung, die Nachfolgeplanung und die Nachfolgeförderung von bestehenden und neuen Mitarbeitern. Ich bin auch für das Konfliktmanagement und die Beratung der österreichischen Tochtergesellschaften in Prag, Bratislava und Budapest zuständig.

Zum Erfolg von Sabine Varecka

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich das Ziel, welches ich mir für mein jetziges Alter vorgenommen, auch erreicht habe. Ich wollte immer schon mit dreißig Jahren eine Führungsposition inne haben, und durch meinen Willen und meinen Einsatz konnte ich dieses Ziel tatsächlich erreichen.
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich der Mut zur Chance. Im Leben ergeben sich immer wieder Möglichkeiten. Wenn ich diese dargebotenen Chancen nütze, bin ich erfolgreich. Wichtig ist, daß die Arbeit strukturiert ist, und daß man klare Vorstellungen hat. Der Faktor Mensch ermöglicht auch unerwartete Chancen, welche ich als sehr spannend wahrnehme und für den Erfolg des Unternehmens nütze. Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Einerseits war es meine fachliche Qualifikation, die meinen Erfolg ermöglichte, andererseits half mir sicherlich auch meine soziale Intelligenz, da gerade in einer Führungsposition die soziale Kompetenz eine prägende Wirkung auf die Führungsarbeit hat. Ich glaube auch, daß gerade Frauen prädestiniert für Führungsaufgaben im Personalbereich sind, da sie ein Gefühl für die Konfliktbehandlung und deren sozialen Komponenten entwickeln. Die Umsetzung dieses Gefühles ermöglicht eine positive Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter, was dem Unternehmen wiederum gewünschte Erfolge erzielen läßt. In unserem Unternehmen hat jeder die Möglichkeit, hohe Positionen zu erreichen. Ein Studium ist hilfreich, jedoch nicht unbedingt notwendig. Ich sehe auch die Möglichkeit des internen Weges. Es zählen der Wille, die Einsatzbereitschaft und die genaue Planung. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche oder in Ihrem Beruf ungelöst? Es herrscht in unserer Branche ein sehr harter Wettkampf. Ich bin in der High-Tech-Branche tätig und da ist die Geschwindigkeit der Informationsbeschaffung und deren Nutzung ständig steigend, da nur die Schnellsten überleben. Wir sind in einer Weltmarktvorherrschaftsstellung, die wir uns immer wieder erarbeiten müssen. Der Erfolgsfaktor des Unternehmens liegt sicher auch in der Entwicklung und in der Erforschung von Produkten. Wir streben nach Verbesserungen, weil nur die Verbesserung den Erfolg ermöglicht. Wie haben Sie besonders schwierige Situationen gelöst? Ich bin hartnäckig und denke lösungsorientiert. Nach welchen Kriterien nehmen Sie Mitarbeiter auf? Die Faktoren gehen von Streßressistenz über Kundenorientierung und sozialer Kompetenz, bis zur Risikobereitschaft mit hohem Verantwortungsgefühl für seine (Ihre) Tätigkeit. Wir legen bei der Mitarbeitermotivation unser Augenmerk auf die Stärken der Mitarbeiterinnen, da die Verbesserung der Schwächen nur eine Mittelmäßigkeit hervorrufen, die wir als Unternehmen nicht schätzen. Durch die Förderung der Stärken und des zielgerichteten Einsatzes, profitieren sowohl unsere Mitarbeiterinnen als auch das Unternehmen. Glauben Sie ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein. Für mich lege ich den Focus auf die Originalität, da nur ich einen Weg kenne und ich daher auch meine eigenen Erfahrungen zu machen habe. Ihr Ratschlag zum Erfolg? Zielorientiertheit, Initiative und Mut.