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* Ilse Gsur

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Inhaberin
Glaserei Karl Morawec Nfg. Ilse Gsur
1200 Wien, Marchfeldstraße 16-18
Glasermeisterin
Fenster, Türen, Tore
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Profil

Zur Person

Ilse
Gsur
22.12.1948
Lesen, Musik hören
Filiale: 1150 Wien, Johnstraße 52

Service

Ilse Gsur
Werbung

Gsur

Zur Karriere

Zur Karriere von Ilse Gsur
Welche waren die wesentlichen Stationen Ihres Werdeganges? Nach der Pflichtschule erlernte ich das Handwerk der Glaserei, im elterlichen Betrieb. 1965 legte ich die Gesellenprüfung ab und 1970 machte ich die Meisterprüfung. 1982 übernahm ich den Betrieb von meinem Vater.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ilse Gsur
Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg setzt sich aus verschiedenen Komponenten zusammen. An erster Stelle steht sicher, daß der Kleinbetrieb (zwei Mitarbeiter) eine qualitative und kundenorientierte Arbeitsleistung erbringt. Ebenso zählt dazu, daß man Mitarbeiter hat, auf die man sich verlassen kann, was heutzutage in diesem Gewerbe, keine Selbstverständlichkeit ist. Wichtig ist, daß man als Frau und Glasermeisterin auch vom männlichen Geschlecht akzeptiert wird.Welche Probleme liegen in ihrer Branche vor? Ein großes Problem ist der Nachwuchs. Es ist sehr schwer junge Personen zu finden, die dieses Gewerbe erlernen möchten. Es möchte niemand mehr eine handwerkliche Tätigkeit ausüben, wo körperlicher Einsatz gefragt ist, außer Kfz-Mechaniker.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Teilweise ja, denn es ist leider aufgrund der Konkurrenz (Supermärkte und Handelsketten) nicht möglich, den Kunden an sich zu binden.Wie erfolgt die Führung der Mitarbeiter? In einem Kleinbetrieb muß die Chemie stimmen. Mein Mann arbeitet permanent mit zwei Mitarbeitern zusammen, und man bekommt sehr schnell mit, wenn der Schuh drückt. Wenn es ein größerer Betrieb wäre, würde sicher die Zusammenarbeit nicht so gut funktionieren.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf- und Privatleben? Nicht einfach, als die Kinder noch schulpflichtig waren, verbrachten sie die schulfreie Zeit bei der Großmutter. Darüber hinaus war während der Schulzeit eine genaue Planung notwendig, um Geschäft, Familie und Kinder unter einem Hut zu bringen.Wo liegen die Stärken des Unternehmens? In der Flexibilität. Mit zwei Mitarbeitern können wir uns sehr schnell auf die Wünsche der gewerblichen Auftraggeber einstellen. Mein Mann ist in der Lage sich mehr Zeit für ein Gespräch mit dem Auftraggeber zu nehmen. Als Kleinbetrieb hat man aber auch den Nachteil, daß man beim Einkauf nicht jene Preise bekommt, wie Großbetriebe.Welche Ziele verfolgen Sie? Demnächst wird auf EDV umgestellt.

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