Zur Karriere von Friedrich Pink

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Ich besuchte die HTL in Kapfenberg und begann 1974 Elektrotechnik an der TU Wien zu studieren. Während meines Studiums verbrachte ich einige Zeit im Ausland, im Anschluß daran arbeitete ich als Universitätsassistent an der TU Wien. Anfang der 80er Jahre begann ich bei den Wiener Stadtwerken (Wienstrom), in der Abteilung für Großkundenbetreuung zu arbeiten, und entwickelte im Zuge dessen ein neues Tarifsystem, das Ende der 80er eingeführt wurde, und sich vor allem darauf konzentrierte, mit Strom sorgfältig umzugehen. In der Folge wurde ich Leiter der Abteilung Innovative Stromanwendung und Marketing. Anfang 1990 wurde ich Leiter des gesamten Vertriebes von Wienstrom. Zu dieser Zeit gewann der Bereich Marketing immer mehr an Bedeutung, man begann, sich am Kunden zu orientieren. Es wurde ein Marketingausschuß gebildet, in dem die Leiter aller Marketingabteilungen der Wiener Stadtwerke im direkten Auftrag des Generaldirektors ihre Vorschläge ausarbeiteten, ich wurde Vorsitzender dieses Ausschusses. Seit 1998 begannen wir im Zuge der Strom- und Gasmarktliberalisierung enger mit EVN zusammenzuarbeiten, und ich wurde beauftragt, in diesem Zusammenhang eine steuernde Rolle einzunehmen. 1999 wurde ich Geschäftsführer der Energievertriebs- und ServicegmbH, der Plattform für die Zusammenarbeit der Wiener Stadtwerke mit BEWAG und Linz AG.Welche Spezialität bietet Ihr Unternehmen? Wienstrom ist der Stromversorger von Wien und Umgebung, und somit das größte Stromunternehmen Österreichs. Die Energievertriebs- und ServicegmbH wurde gegründet, um österreichweit Dienstleistungen anzubieten. Unser Ziel ist, die vier Unternehmen Wiener Stadtwerke, EVN, BEWAG und Linz AG auf der Vertriebs- und Serviceseite engstens zusammenzuführen, um unseren Kunden marktadäquate Dienstleistungen anbieten zu können. Diese müssen qualitativ und am Bereich des Preises für den Kunden einen Anreiz darstellen.

Zum Erfolg von Friedrich Pink

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, Dinge mitgestalten zu können, dabei Ziele zu erreichen und Anerkennung zu finden. Ich fühle mich dann erfolgreich, wenn ich an meiner Tätigkeit Freude empfinde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich heute als erfolgreich, weil ich meine Ziele erreichen konnte. Ich kann ohne Übertreibung sagen, daß ich meinen Weg wieder so gehen würde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich entschloß mich in relativ jungen Jahren für die Wirtschaft, und eigentlich gegen die Technik, und sehe diese Entscheidung heute als eine meiner erfolgreichsten. Rückblickend sehe ich eine vielleicht noch wesentlichere Entscheidung, die ich kurz nach der HTL traf; damals entschied ich mich nämlich für das Studium der Wirtschaft und Technik, obwohl ich mich mit dem Gedanken beschäftigte, Germanistik zu studieren.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine fundierte Ausbildung und meine Auslandsaufenthalte sind sicher wesentliche Grundvoraussetzung für meinen heutigen Erfolg. Ich lernte im Zuge meines Studiums, sorgfältig und wissenschaftlich zu arbeiten, und konnte dazu beitragen, daß das Unternehmen, in dem ich tätig bin, sich entsprechend weiterentwickelte.Wo liegen Ihre persönlichen Stärken? Meine Stärken sind Fleiß, Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen. Wenn ich mir etwas vornehme, mache ich es auch. Wesentlich ist es weiters, sich den Überblick zu bewahren um Prioritäten richtig setzen zu können.Ziehen Sie ein großes Ziel kleineren Zielen vor? Ich bin ein Mensch, der sich sowohl große als auch kleine Ziele steckt, und diese in jedem Fall konsequent und Schritt für Schritt verfolgt. Es ist gerade im Bereich der Energiewirtschaft ganz wesentlich, visionär und in Szenerien denken zu können, also große Ziele zu verfolgen. Dafür ist ein hohes Maß an Flexibilität und Aufmerksamkeit vonnöten.Welche Punkte haben Sie beachtet, um Ihr Ziel erreichen zu können? Ich hatte immer ganz klare Ziele vor Augen. Dafür war es notwendig, mich umfassend zu informieren und das Unwesentliche vom Wesentlichen zu trennen. Ich konzentrierte mich ausschließlich auf Ziele, die einerseits erreichbar und andererseits engagiert genug waren. In der Zielerreichung habe ich mich stets auch auf Seilschaften und ein gutes Team verlassen, weil ich der Meinung bin, daß man alleine nicht erfolgreich sein kann.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Qualifikation, die ich selbstverständlich voraussetzen muß, interessiert mich, warum Jemand bei uns arbeiten möchte und welche seine persönlichen Ziele sind. Bei solchen Gesprächen ist immer Jemand aus meinem Team anwesend.Wie sehen Sie den Begriff Teamarbeit und wie setzen Sie diese ein? Ich halte einen kooperativen Führungsstil für den einzig richtigen. Teamarbeit besteht aus der gemeinsamen Ausarbeitung eines Zieles und dem Bemühen, dieses Ziel miteinander umzusetzen. Als Verantwortlicher muß ich dabei konsequente Einzelentscheidungen treffen können, wesentlich ist aber die Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder.Wie reagieren Sie auf unvorhergesehene Quereinflüsse? Man muß sich die Situation klarmachen, in der man sich gerade befindet und sich fragen, inwieweit diese Quereinflüsse die Planung für die Zukunft beeinflussen; wie man ihnen begegnen kann.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Man kann niemals alles erreichen, was man plant. Mißerfolge passieren in jedem Leben, der Umgang damit hängt vom Ausmaß einer Niederlage ab. Ich versuche in solchen Situationen, absolut klar zu denken, nicht in Grübelei zu versinken, und mich auf das Positive zu konzentrieren.

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