Zur Karriere von Gerhard Hartmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die HTL für Hochbau in Mödling und studierte anschließend Jus, sowie parallel dazu sechs Semester BWL. 1974 trat ich als Jurist mit technischem Background in das Österreichische Normungsinstitut ein, das damals noch eine Organisation mit 32 Mitarbeitern war (heute sind es 125). Dort war ich Referent für Bauwesen, Vergabewesen und den Bereich der Erstellung von Normen in Form vornormierter Vertragsinhalte, beziehungsweise qualifizierter und konsensualisierter allgemeiner Geschäftsbedingungen. Weiters war ich am Aufbau der Rechtsabteilung beteiligt. Heute bin ich Direktor dieses Hauses, eines nach seiner Rechtsform gemeinnützigen Vereines mit den entsprechenden Organen. Das Österreichische Normungsinstitut wurde im Vorjahr 80 Jahre alt und verstand es in seiner Vergangenheit, sich den sich verändernden Bedingungen adäquat anzupassen. Es ist eine Dienstleistungsorganisation, die sich mit der Schaffung und Herausgabe von Normen und technischen Spezifikationen im Dienste aller österreichischen Nutzanwender (Wirtschaft, Verwaltung, Erzeuger und Verbraucher) auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene beschäftigt. Ich bin dabei für die Gesamtorganisation zuständig und für 125 Mitarbeiter verantwortlich.

Zum Erfolg von Gerhard Hartmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg definiere ich als Zufriedenheit im beruflichen und privaten Umfeld und als Erreichen jener Resultate in Verfolgung gesteckte Ziele.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, daß meine Ausbildung und speziell die ständige Weiterbildung nach meinem Studium die ausschlaggebenden Faktoren sind. Ich bin ein sehr vielseitig interessierter Mensch, und sehe mein Interesse an Neuem als Voraussetzung für Erfolg, da man im Bereich der Normierung immer einen Schritt voraus sein muß. Teamfähigkeit ist wesentlich für Erfolg; ich denke, daß man als Einzelkämpfer langfristig nicht erfolgreich sein kann. Ich glaube ein humorvoller Mensch zu sein, und zähle diese Eigenschaft zu meinen Stärken. Unser Unternehmen zeichnet sich durch einen hohen Grad von Personalentwicklung aus, weiters betrachten wir unsere Leistungen als Dienstleistung von Menschen an Menschen: die Freude am Umgang mit Anderen ist deshalb entscheidend.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, ich habe in meinem Leben viel erreicht, das heißt aber noch nicht, daß ich mit dem Erreichten auch zufrieden bin, ich habe einfach noch sehr viel vor.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
An erster Stelle steht die Analyse einer Situation, ich muß mich fragen, welche Chancen und Risiken sind damit verbunden. Das Entscheidende ist es, mit den Stärken der Organisation die Herausforderungen zu positiven Resultaten zu bringen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern vor allem Eigenverantwortung, Leistungsbereitschaft, Zielstrebigkeit und Verläßlichkeit. Ich denke, daß durch exakte Kommunikation von Zielen und durch eigene Zielorientiertheit ein hoher Grad an Motivation bei Mitarbeitern erzeugt werden kann. Ganz wesentlich ist mir das aktive Leben eines Leitbildes, also dessen, was die Organisation selbst von ihren Mitarbeitern erwartet - er muß in der Lage sein, Selbstverständnis und Drittverständnis (Kundenerwartungen und Kundenzufriedenheit) in Einklang zu bringen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Es gibt zunächst die Geschäftsführung, darunter ist das Normungsinstitut in vier Unternehmensbereiche gegliedert, denen jeweils ein Leiter vorsteht.Welchen Rat an die nächste Generation möchten Sie weitergeben? Mein Ratschlag lautet: erstens Bildung, zweitens Bildung, und drittens die Verwertung der Bildung dahingehend, daß einem der Beruf Spaß und Freude macht. Dazu gehören Fremdsprachenkenntnisse und, wenn es irgendwie möglich ist, ein Auslandsaufenthalt als Teil des Studiums. Generell ist es wesentlich, sich zunächst klarzumachen, was man eigentlich will, sich der eigenen Stärken bewußt zu werden und an seinen Schwächen zu arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel besteht darin, eine Organisation so zu führen, daß ich heute meine Rechnungen bezahlen kann, und weiß, was ich morgen tun muß um in zehn Jahren die Ziele zu erreichen, die ich mir gestern vorgenommen habe.

Beiträge in Fachbüchern.