Zur Karriere von Wolfgang Ecker

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte vier Jahre lang das Gymnasium und entschied mich danach für die Lehre zum Steinmetz. Mein Vater hatte einen Steinmetzbetrieb geführt, war jedoch sehr früh verstorben. Nach meiner Gesellenprüfung ging ich als technischer Angestellter in das väterliche Unternehmen, das von meiner Mutter als Witwenfortbetrieb weitergeführt wurde. 1989 gründete ich meinen eigenen Betrieb und führte bis 1992 beide Betriebe, bis meine Mutter in Pension ging. Der elterliche Betrieb floß in meine GmbH ein, und ich siedelte mich schließlich am Standort in Traiskirchen an. 1995 absolvierte ich zusätzlich die Meisterprüfung. Heute führe ich das Unternehmen mit 35 Mitarbeitern.

Zum Erfolg von Wolfgang Ecker

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Freude an meiner Tätigkeit zu haben und mir jenen Lebensstandard leisten zu können, den ich mir leisten möchte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe stets viel Arbeit geleistet und auf meine Weiterbildung großen Wert gelegt. Zudem habe ich das nötige Fingerspitzengefühl meinen Kunden und Mitarbeitern gegenüber. Ich denke, ich war in meinen geschäftlichen Entscheidungen immer sehr erfolgreich. Ich bin ein Mensch, der vieles aus dem Bauch heraus entscheidet und bin voll davon überzeugt, daß ich eine große Portion Glück hatte. Fleiß allein reicht sicher nicht aus um erfolgreich zu werden, auf meinem Weg spielten einige Einflüsse eine große Rolle, die ich gar nicht hätte kontrollieren oder vorhersehen können. Der Umgang mit meinen Kunden ist in meinem Unternehmen sehr wichtig, da die Zufriedenheit des Kunden in meiner Firmenphilosophie an erster Stelle steht. Ich nehme manchmal ganz bewußt kleinere Verluste in Kauf, weil es sich nicht lohnt, um ein paar Tausend Schilling zu streiten – der Kunde hat recht, und das macht sich beim nächsten Mal sicher bezahlt. Ich lege großen Wert auf langfristige Kundenbindung und arbeite zu 95 Prozent mit der Öffentlichen Hand zusammen; das sind die Erzdiözese Wien, das Magistrat, die Bundesbaudirektion und die Landesregierung. Unser wichtigster Kunde ist sicher die Erzdiözese, deren Hauptlieferant wir sind. Unsere Spezialität besteht in der Renovierung von Kirchenfassaden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich selbst als erfolgreich, da ich das Unternehmen in schlechten Jahren übernahm und heute auf ein stabiles Unternehmen stolz sein kann.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich denke, es spricht nichts gegen lte Ideen – genauso wenig wie gegen gute neue Ideen! Wichtig ist ein Weg der Mitte; man darf sich gegen nichts von vornherein verschließen. Vor allem darf man das Alte nicht vergessen und blindlings alles aus Prinzip erneuern.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unsere Branche leidet im Prinzip unter den- selben Schwierigkeiten wie die gesamte Baubranche: Dubiose Firmen, die so schnell am Markt erscheinen wie verschwinden, zerstören das Preisgefüge.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine beiden Steinmetzmeister sind in meinem Alter, und das ist mir neben der fachlichen Qualifikation enorm wichtig, da wir dieselbe Sprache sprechen, die selben Sorgen und Probleme teilen und auf derselben Wellenlänge kommunizieren können. Zeugnisse sind mir weniger wichtig. Ich lege großen Wert auf Lernbereitschaft innerhalb meines Betriebes. Wesentlich sind für mich Ehrlichkeit, Geradlinigkeit und Loyalität.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich bin Geschäftsführer und beschäftige auf der Ebene unter mir zwei Steinmetzmeister, die eigenständig für die technischen Belange, beziehungsweise für einen Teil der Kalkulation verantwortlich sind. Ich selbst bin für Kundenkontakt und Kundenbetreuung zuständig und lukriere die Aufträge. Unter der Ebene der beiden Steinmetzmeister gibt es die Arbeiter, die zu 90 Prozent von den Steinmetzmeistern kontrolliert werden. Ich pflege sehr intensiven Kontakt zur Ebene unter mir.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?

Ich bilde mich ständig fort, vor allem im kaufmännischen Bereich. Ich besuche sowohl handwerkliche als auch kaufmännische Seminare im Ausmaß von etwa vier Wochen pro Jahr.