Zur Karriere von Raimund Putzinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Höhere Technische Bundeslehranstalt Linz, Jus-Studium an der Johannes Kepler Universität Linz (1. Studienabschnitt), abgeschlossenes Studium an der University of Toronto (MBA), 1981 Eintritt in die Voest Alpine AG, Finanzbereich, ab 1988 Leiter des Informationsmanagements bei Voest Alpine Stahl AG, ab 1992 Leiter des Informationsmanagements und Mitarbeiter im Controlling der Böhler-Uddeholm AG, ab 1994 Leiter des Konzerncontrollings und des IT-Bereichs bei Böhler-Uddeholm AG, parallel dazu von 1994-97 Geschäftsführer der AI-Informatics in Düsseldorf, seit 1997 Geschäftsführer der Böhler-Uddeholm Information Services GmbH (heute Integrated Systems 4 e-Business GmbH). Mitglied des Aufsichtsrates in mehreren Unternehmen.

Zum Erfolg von Raimund Putzinger

Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg bedeutet, sich Ziele zu setzen, sie konsequent umzusetzen und zu erreichen, das heißt das Erreichen persönlicher Ziele.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Da waren viele Aspekte maßgeblich, ich bin von Natur aus eine zielorientierte und umsetzungsstarke Persönlichkeit. Für mich ist harte Arbeit, soziale Fähigkeiten und eine breite fachliche Kompetenz Grundvoraussetzungen für Erfolg, ich habe mich nie in eine enge fachliche Schiene drängen lassen. Erfolg verbinde ich auch mit Lust an Verantwortung, das bedeutet wichtige Entscheidungen treffen und diese auch durchsetzen. Man muß in der Lage sein, seine eigenen Ideen durchzusetzen. Aber auch Glück spielt eine Rolle, mit den richtigen Menschen zur richtigen Zeit zusammenzutreffen unterstützt den beruflichen Werdegang.Was ist für Erfolg hinderlich? Faulheit. Da man sich Erfolg hart erarbeiten muß, darf man ab einer gewissen Position nicht der Mensch sein, der einen hohen Freizeitwert anstrebt. Erfolg erfordert sicherlich Opfer, vor allem im Privatleben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Das würde ich nicht vollinhaltlich mit Ja beurteilen. Beruflich bin ich erfolgreich, die Einschränkung bezieht sich darauf, daß ich in der Vergangenheit zu starke Restriktionen und Einschränkungen außerhalb des Berufslebens in Kauf genommen habe. Das Denken in Karriereschritten und Positionen wird bei mir in Zukunft nicht sonderlich ausgeprägt sein, ich sehe meine Ziele dann als erfüllt, wenn das was man tut, einem großteils auch Spaß macht.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die beruflich wichtigste Entscheidung war, als ich mich 1997 entschloß, ein Informationstechnologie-Unternehmen aufzubauen. Mit dieser Entscheidung habe ich den Grundstein für eine Karriere als Unternehmer gelegt.
Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt?
Es war mein langgehegter Wunsch, ein Unternehmen eigenständig zu führen und die Unternehmenskultur und die Werte selbst zu prägen, den ich mir 1997 erfüllte.Wieviel Zeit investieren Sie für Fortbildung? Durchschnittlich rund zehn Tage jährlich, in unterschiedlichen Bereichen.Welche Rolle spielt Ihr Umfeld für Ihren Erfolg? Die Familie ist als Rückhalt und als Ausgleich zum Managerleben für mich nicht wegzudenken. Ebenso ist das menschliche Umfeld im Unternehmen ein wesentlicher Wohlfühlfaktor für mich. Ich würde nicht akzeptieren in einem Umfeld zu arbeiten, in dem Intrigen und Mobbing vorherrschen würden, Teamwork schreiben wir groß. Der Drang, mir mein Umfeld nach meinen Vorstellungen zu schaffen, war ein wesentlicher Grund für meinen Weg in die Selbständigkeit.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche und persönliche Fähigkeiten sind mir gleich wichtig. Jeder neue Mitarbeiter muß eine fachliche Verstärkung des jeweiligen Geschäftsbereiches und eine persönliche Bereicherung für das Mitarbeiterteam bedeuten. Deshalb entscheidet in vielen Fällen auch das Team selbst bei der Einstellung mit.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Die wichtigsten Motivationsfaktoren sind ein kollegiales, angenehmes Umfeld, herausfordernde Projekte und Aufgaben in einem internationalen Umfeld, Weiterbildung und langfristige Perspektiven.Was bedeuten für Sie Niederlagen? Unter Niederlage verstehe ich, Ziele nicht zu erreichen, wobei sich die schmerzlichsten Niederlagen weniger auf materielle Werte beziehen, sondern primär im menschlichen Bereich abspielen. Bei einer Niederlage überlege ich, weshalb gewisse Dinge nicht funktionieren und versuche daraus einen Lerneffekt zu generieren. Der professionelle Umgang mit Niederlagen ist nicht immer ganz leicht, aber im Laufe der Zeit lernt man auch, diese besser wegzustecken.Bekommen Sie ausreichend Anerkennung? In meinem engeren Umfeld, ja. Trotzdem ist in diesem Job, besonders im schnellebigen IT-Bereich ein hohes Maß an Selbstmotivation nötig.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Aus meinem privaten Umfeld ebenso wie aus dem Unternehmen, mit dem ich mich persönlich sehr stark identifizierte. Ich schöpfe auch Kraft aus der Tatsache, daß diese Firma inzwischen schon für über 140 Mitarbeitern Arbeitsplätze geschaffen hat.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will weiterhin ein erfülltes Familienleben, das ich künftig mehr ausleben möchte. Beruflich möchte ich das Unternehmen so weiterentwickeln, daß sich seine Abhängigkeit von meiner Person in den nächsten Jahren stark reduziert.
Ihr Lebensmotto?
Schenke dir nichts im Leben, geh aber auch nicht daran vorbei.
Haben Sie Vorbilder?
Ich habe große Achtung vor Menschen, die sich durch positive Leistungen von anderen abheben, das kann in der Wissenschaft, in der Kunst, im Sport, in der Politik, in der Wirtschaft, im Sozialen, etc. sein.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Erfolg ist etwas Subjektives und eine Frage der persönlichen Wertigkeit. Es zählen die persönlichen Ziele und nicht nur das aufoktruierte Wertesystem des gesellschaftlichen Mainstream. Den Mut haben, auch gegen den Strom zu schwimmen, zahlt sich oft aus, vorausgesetzt man hat ein klares Ziel und ist bereit den eigenen Weg konsequent umzusetzen. Erfolg sollte jedenfalls nie so wichtig werden, daß man dafür seine Seele verkauft.

Zahlreiche Fachartikel und Vorträge zu den Themen IT-Strategien, IT-Outsourcing, e-Business, Supply-Chain Management.