Zur Karriere von Gabriele Frolik

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
1983 promovierte ich an der Wiener Universität und begann 1990 ich in der Rechtsabteilung von IBM Österreich zu arbeiten. Ab 1997 war ich für die Region Central Europe and Russia verantwortlich. Neben meiner juristischen Tätigkeit absolvierte ich die Ausbildung zum Unternehmensberater. Seit August 1998 leite ich die Rechtsabteilung von IBM-Österreich und IBM CEMA (Central and Eastern Europe, Middle East and Africa) mit über 90 Ländern. Weiters umfaßt mein Tätigkeitsbereich noch zwei europaweite Kompetenzcenter für US Export Control Regulations und das Foreign Corrupt Practices Act der USA.

Zum Erfolg von Gabriele Frolik

Was verstehen Sie unter Erfolg? Unter Erfolg verstehe ich, eine Tätigkeit auszuüben, die mir Spaß bereitet. Es ist dabei optimal, mit interessanten Kollegen zusammenzuarbeiten und in seiner Tätigkeit ein gewisses Maß an Gestaltungsfreiheit vorzufinden. Dazu bedarf es neben fachlicher Kompetenz hohem ethischen Empfinden, weiters gilt es, extremen Druck auszuhalten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich wollte immer Jus studieren, weil es mich als einziges Studium wirklich interessierte. Ich hatte das Glück, bei IBM immer Tätigkeiten auszuüben, die mir Freude bereiteten. Obwohl man im allgemeinen die Ansicht vertritt, daß man in einer Rechtsabteilung eines international tätigen Konzernes eine eher eintönige Arbeit verrichtet indem man Gesetzestexte studiert, habe ich eine hochinteressante Position erreicht, die meine Kreativität fordert; die mir erlaubt, Dinge gestalten und das Geschäft mitbeeinflussen zukönnen.Wie erfolgt die eigene Fortbildung? Ich bin in der Rechtsabteilung für über 90 Länder zuständig und muß mich daher stets weiterbilden. Was die Gesetzteslage in den jeweiligen Ländern betrifft, arbeiten wir mit weltweit tätigen Unternehmen zusammen, die eigene Rechtsdatenbanken pflegen und uns mit Fakten versorgen. Weiters pflegen wir den Kontakt mit Rechtsanwaltskanzleien vor Ort. Darüber hinaus nützen wir das Internet, um an Informationen zu gelangen und besuchen dementsprechende Seminare. Ich versuche stets, auf die Feinheiten der Verhaltensnormen in den 90 Ländern einzugehen und diese den betreffenden Mitarbeitern in unserem Unternehmen näher zu bringen. Denn gerade soziale Verhaltensnormen sind im Businessbereich heute wichtiger denn je.Welchen Führungsstil praktizieren Sie? Ich denke, daß der Führungsstil immer von der jeweiligen Situation abhängt. Grundsätzlich pflege ich jedoch einen sehr demokratischen Stil. Meine Mitarbeiter sind sehr gut ausgebildet und fähig, selbständig zu arbeiten. Ich halte es wichtig, meine Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens vertraut zu machen und informiere in Meetings alle Mitarbeiter über relevante Fakten. Ich bin jederzeit für meine Mitarbeiter da, wenn sie mich brauchen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Obwohl es Zeiten gibt, in denen ich auch am Wochenende oder bis spät in die Nacht arbeite, weil ich mich mit einem interessanten Projekt beschäftige, gelingt mir die Balance zwischen Beruf und Privatleben derzeit sehr gut. Wichtig ist mir beispielsweise die Beschäftigung mit den beiden Kindern meines Bruders, denen ich viel Zeit widme.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es gibt viele junge Menschen, die sich nicht so recht zu einem Sturdium entscheiden können und irgendetwas studieren, um später doch in eine ganz andere Richtung zu gehen. Ich glaube, daß dies ein denkbar schlechter Start ist und würde jedem raten, sich erst umzusehen und danach eine feste Entscheidung zu treffen. Unabhängig von der fachlichen Ausbildung sollte man eine Portion Neugierde mitbringen und ständig lernen. Auslandserfahrung zu sammeln ist heute wertvoller denn je. Hindernisse sollte man generell als Herausforderungen ansehen.