Zur Karriere von Thomas K. Herndl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich eineinhalb Jahre lang die HTL, entschloß mich aber, die Lehre zum Speditionskaufmann zu absolvieren. In der Folge kam ich zur Luftfahrt und war Frachtverkaufsleiter für Österreich und Osteuropa der Linie Tai Airways, die ich jedoch nach zwei Jahren wieder verließ, da das Lohnniveau sehr niedrig war. Damals kam ich zu einer Speditionsfirma, für die ich mit 26 Jahren als Geschäftsführer nach Prag ging; diese Zeit bezeichne ich im nachhinein als jene, in der ich sowohl beruflich als auch privat erwachsen wurde. 1996 trat ich schließlich in das Unternehmen meines Vaters ein, der sich nach zweieinhalb Jahren völlig aus der Firma zurückzog und sie an meinen Bruder und mich übergab. Das Unternehmen beschäftigt sich mit Entsorgungstechnik (also Müllpressen, Häcksler, etc.), Verladetechnik sowie Service und Wartung der von uns gelieferten Maschinen. Dabei lassen wir die Maschinen in Tschechien produzieren, die elektronischen und hydraulischen Steuerungsteile lassen wir in Deutschland fertigen. Zu unseren Ansprechpartnern zählen große Kunden in Österreich und Osteuropa, wie beispielsweise die ÖBB und VOEST-Alpine. Im Bereich der Entsorgungstechnik arbeiten wir unter anderem mit Mc Donalds, Spar, Billa und Merkur zusammen. Im Moment führen wir das Unternehmen mit fünfzehn Mitarbeitern.

Zum Erfolg von Thomas K. Herndl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meine Sicht von Erfolg ist eine sehr ganzheitliche. Geschäftlicher Erfolg bringt alleine genauso wenig wie rein privater Erfolg; ich denke, wenn mein persönliches Privatleben nicht stimmt, werde ich auch im Beruf nicht erfolgreich sein können – und umgekehrt. Erfolg bedeutet, daß mir meine Tätigkeit Spaß macht und Platz für meine privaten Interessen läßt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich sehe meine Stärken in meiner Teamfähigkeit und in meiner sozialen Kompetenz, gepaart mit hundertprozentigem Einsatz für das Unternehmen. Ich kann als Einzelperson ein Unternehmen nicht erfolgreich führen, deshalb ist es wesentlich, Mitarbeiter motivieren zu können – das lernte ich übrigens in Prag, da ich dort als gutverdienender „Wessi“ anfangs scheel angesehen wurde und den Mitarbeitern vor Ort beweisen mußte, was ich für mein Gehalt leistete, um anerkannt zu werden. Motivation funktioniert nicht nur über die finanzielle Schiene, sondern vor allem durch die Fähigkeit, delegieren zu können. Ich verfüge über ein enorm hohes Frustrationspotential, sonst wäre ich sicherlich nicht dort, wo ich heute bin. Mein Bruder und ich ergänzen uns hier im Unternehmen optimal. Weiters denke ich, daß meine langjährige Erfahrung in verschiedenen Ländern sehr wesentlich für meinen heutigen Erfolg ist. Es gibt einen sehr schönen Satz, den ich unlängst wieder einmal gelesen habe: Man muß die Dinge, die man gerne macht delegieren, um Zeit zu haben für die Dinge, die man nicht gerne macht. Unsere Kunden arbeiten mit uns zusammen, weil wir ganz einfach Qualität bieten, wie sich in einer Analyse zeigte. Unser Motto lautet, we try harder – wir stehen unseren Kunden permanent zur Verfügung und legen dabei großen Wert auf sehr persönliche Kundenbeziehungen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich werde zwar manchmal bezichtigt, mich ins gemachte Bett gesetzt zu haben, weil ich den Betrieb meines Vaters übernommen habe; dem kann ich aber nur entgegensetzten: Es gibt den Neid der Besitzlosen – und das Glück des Tüchtigen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Es gibt keine Probleme, es gibt für mich nur Herausforderungen. Ich lasse nichts liegen, sondern löse Probleme ad hoc.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege großen Wert auf eigenständiges Agieren und kann auch Fehler akzeptieren. Weiters kann jeder Mitarbeiter unseres Unternehmens Kurse und Schulungen besuchen: Wir sponsern das Geld, er die Zeit. Ich freue mich wahnsinnig, wenn jemand zu mir kommt und etwas neues lernen will, weil es mir wichtig ist, daß meine Mitarbeiter sich weiterbilden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde zu einer gediegenen Ausbildung und hier vor allem zum Erlernen von Sprachen raten. Weiters denke ich, daß man als junger Mensch heute sehr flexibel sein muß. Ich würde jedem einen Aufenthalt im Ausland ans Herz legen, weil man dadurch sehr große Selbständigkeit beweist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele bestehen heute darin, die Marke zu festigen und das Unternehmen solide weiterzuführen, um den Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz zu sichern.