Zur Karriere von Franz Redl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volksschule in Reidling, der Hauptschule in Heiligeneich und dem Bundesrealgymnasium in Tulln, trat ich 1969 meinen Dienst beim Amt der Niederösterreichischen Landesregierung an. Ich bin Büroleiter der ZPV und habe auch die Agenden des Pressereferenten inne. In der Gemeinderatsperiode 1990 bis 1995 war ich geschäftsführender Gemeinderat für die Bereiche Kultur, Sport und Wohnbau und wurde zum Fraktionsobmann der ÖVP gewählt. 1996 bin ich aus dem Gemeinderat ausgeschieden und im Juni 1996, nach dem Rücktritt meines Vorgängers, Bürgermeister dieser Gemeinde geworden. Die erste Aufgabe als Bürgermeister war die Konsolidierung des Gemeindehaushaltes. Die Gemeinde Sitzenberg-Reidling war in leichten finanziellen Schwierigkeiten, ich übernahm sie mit einem Minusstand, nach nur einem Jahr konnten wir bereits einen Gewinn von ca. 1,7 Millionen Schilling erwirtschaften. Ein Meilenstein war sicher die Beseitigung einer Altlast im Bereich Müllentsorgung. Wir waren mit einem vollstreckbaren Bescheid behaftet, dessen Sanierung von Experten mit ca. 70 Millionen Schilling beziffert wurde. Durch eine partnerschaftliche Lösung mit Wirtschaft, Gemeinde und Land konnten wir dieses Problem mit einem Aufwand von nur 12 Millionen Schilling lösen. Mit dieser Sanierung ging die Weiterentwicklung unserer Gemeinde einher. Hätte die Gemeinde diese Lösung nicht geschafft, wäre vieles nicht möglich gewesen. Wir hätten nur verwalten, aber nicht gestalten können. Einer meiner großen Grundsätze ist das Eingehen von Partnerschaften zwischen Wirtschaft, Land und Bürgern, wir haben z.B. eine dritte Kindergartengruppe errichtet. Diese Erweiterung war wichtig, weil Investitionen in Bildungseinrichtungen für unsere Kinder eine wichtige Angelegenheit sind. Wir haben in jeder Gruppe eine Kindergartenhelferin und dadurch optimale Rahmenbedingungen geschaffen. Wenn es notwendig ist, stellen wir auch Stützkräfte für Integrationsgruppen an. Gemeinsam mit Partnern aus der Wirtschaft haben wir eine neue Freifläche im Kindergarten gestaltet, die Volksschule wurde ebenfalls mit einem Aufwand von 13 Millionen Schilling komplett modernisiert und den heutigen Bedingungen angepaßt. Weiters haben wir in zwei Gemeindehäusern Wohnungen für Jungfamilien geschaffen und das Feuerwehrhaus zu einem wahren Schmuckstück umgebaut und saniert. Die Straßen wurden ausgebaut, die komplette Ortsbeleuchtung neugestaltet und wir konnten den Wirtschaftspark in unserem Gemeindegebiet mit Leben erfüllen. Es ist uns gelungen, in diesem Wirtschaftspark Dienstleister anzusiedeln, die qualifiziertes Personal aus der Gemeinde benötigen. Rund 100 Arbeitsplätze konnten so neu geschaffen werden.

Zum Erfolg von Franz Redl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, wenn man andere Menschen zufriedenstellen kann, sei es mit der Lösung eines persönlichen Problems, oder mit der Umsetzung eines Projektes.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es gehört viel Glück dazu, man braucht Menschen, die den selben Weg gehen und man braucht auch Menschen, die diesen Erfolg honorieren. Man muß durch die Stimmung der Menschen spüren, daß man richtig liegt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ein gutes Team, gegenseitiges Vertrauen, Fleiß und Einsatzbereitschaft.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein grundsätzliches Problem ist die geringe Ausstattung der Gemeinden mit finanziellen Mitteln, weil im Zuge der Deregulierung die Aufgaben der Gemeinden immer mehr werden. Ein großes Problem der Zukunft sehe ich im Schutz der Ressource Wasser, sei es im Bereich der örtlichen Wasserversorgungsanlagen oder im Bereich der Qualitätssicherung der Hausbrunnen. Wasser wird sicher ein Thema der nächsten Generation sein.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine ganz wesentliche Rolle. Sie haben nicht nur die Aufgabe, das umzusetzen, was der Gemeinderat beschließt, sondern auch eine Kontroll- und Berichtsfunktion gegenüber den Vorgesetzten. Die Mitarbeiter müssen den Vorgesetzten auf mögliche Fehlentscheidungen aufmerksam machen. Es ist deshalb ganz wichtig, daß man offene und ehrliche Mitarbeiter hat.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir haben bei allen offenen Stellen ein offenes Aufnahmeverfahren, das heißt die Stellen werden öffentlich ausgeschrieben. Anschließend gibt es ein Hearing mit Fachleuten und nach Vorlage der objektiven Kriterien werden die Bewerber eingestellt. Alle so erfolgten Aufnahmen wurden im Gemeinderat trotz vier Fraktionen einstimmig beschlossen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Mitarbeiter können in jeder Art und Weise am Erfolg teilhaben. Wir freuen uns miteinander, und wir leiden miteinander. Dieses Gefühl versuchen wir uns gegenseitig zu vermitteln. Selbstverständlich gehört zur Motivation die entsprechende Bezahlung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Bei einer 80-Stunden-Woche ist das sicher schwierig. Ohne einer verständnisvollen Familie würde es überhaupt nicht funktionieren. Man muß sich die wenige Freizeit gemeinsam einteilen und intensiv nützen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich nehme mir zu wenig Zeit für meine Fortbildung. Ich nütze maximal eine Woche pro Jahr für Seminarbesuche.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man braucht viel Mut und Zuversicht. Das Bürgermeisteramt ist aber ein sehr schönes Amt, man kann sehr viel bewegen, es ist eine spannende Aufgabe, für Menschen da zu sein. Wenn ein Mensch diese Funktion anstrebt, soll er sich von niemandem davon abhalten lassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Im Landesdienst möchte ich meine Aufgabe so gut wie möglich erfüllen, als Bürgermeister möchte ich das Wasserversorgungsprojekt rasch umsetzen und die Gemeinde nach unserem Motto lebens- und liebenswerter gestalten.
Ihr Lebensmotto?
Gerechtigkeit schaffen, offen und ehrlich miteinander umgehen, den Mitmenschen akzeptieren.