Zur Karriere von Oliver Hofbauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1988 am Bundesgymnasium Schauerstraße in Wels arbeitete ich ein Jahr lang bei Sport Eybl im Verkauf und schloß gleichzeitig meine Tennislehrer-Ausbildung ab. Im Anschluß studierte ich bis 1995 an der Johannes Kepler-Universität in Linz Wirtschaftsinformatik und verfaßte meine Diplomarbeit über Matrizenrechnung und Struktur der Informationsspeicherung. Daraufhin trat ich nach acht Monaten Bundesheer in die Firma Reymann Technik in Wels ein, wo wir mit der Implementierung von spezialisierten Software - Modulen für den Anlagenbau beschäftigt waren. Als Spin-off dieses Unternehmens unternahm ich 1997 den Schritt in die Selbständigkeit mit unserer eigenen Softwarefirma H & H Systems. Mein Partner und Co-Geschäftsführer ist Herr Ingenieur Reinhard Hobl, der - so wie ich - zu 25 Prozent beteiligt ist, während sich die restlichen 50 Prozent in Streubesitz befinden. Wir sehen uns als Bindeglied zwischen Technik und Wirtschaft und bieten heute hauptsächlich Komplett-Ausstattungen an, wobei wir mit Partnern für die Hardware-Komponenten und die Handhabungsutensilien zusammenarbeiten. Unser Kundenkreis umfaßt Hersteller im Lebensmittelbereich, sowie Großfilialisten im Handel.

Zum Erfolg von Oliver Hofbauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, mein Leben so führen zu können, wie ich es mir selbst vorstelle. Letztlich ist das wohl eine andere Bezeichnung für „Freiheit“.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich, denn jetzt kann ich mich weitgehend nach meinen Wünschen verwirklichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Einerseits meine Ausbildung, andererseits hat die Tätigkeit in meiner früheren Firma Reymann in mir den Wunsch nach Selbständigkeit reifen lassen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon seit ich im Studium mein besonderes Interesse an der Informatik und ihren Anwendungen realisieren konnte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mit der Entscheidung, mit meinem Partner Reinhard ein selbständiges Spin-Off-Unternehmen ins (Wirtschafts-)Leben zu rufen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meine letzte Feststellung ist auch eine Antwort auf diese Frage: Kreativität ist für neue Unternehmen unerläßlich!
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, meine Lebensgefährtin, die auch vor ihrer Karenz in unserer Firma mitgearbeitet hat, hat für mich ganz wesentliche Weichen gestellt. Die Selbständigkeit birgt zugleich große Verantwortung – einerseits unmittelbar für unseren Familiennachwuchs, und „last not least“ für das heikle Pflänzchen unseres Unternehmens.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es tut schon wohl, wenn mir Interessenten sagen, sie hätten schon von mir gehört. Anerkennung heißt, daß das soziale Umfeld bestätigt, daß man den Erwartungen zumindest entspricht.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Die geradezu enthusiastische Förderungspolitik durch Venture Capital und Sponsoring bewirkt eine Marktverzerrung und damit häufig unnötige, bzw. vorzeitige Zusammenbrüche früher Hoffnungen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Bestimmt als ehrgeizig und hartnäckig – jedenfalls als zielstrebig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gerade in der Softwareindustrie sind die Mitarbeiter die Firma.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mein Kollege Reinhard und ich ergänzen einander, weitere Mitarbeiter müssen dieses Mosaik erst zum zukünftigen kompletten Bild ergänzen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Abgrenzung unserer Aufgabenbereiche bedingt eine ununterbrochene Kommunikation.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Zielstrebigkeit kann schon einmal auch als Dickköpfigkeit gesehen werden; ich nenne sie „grenztolerant“.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir pflegen die lückenlose Dokumentation aller Kundenkontakte im System. Diese ständige Dokumentation ist auch die beste Grundlage für unsere Kompetenzaufteilung und -zuweisung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich wünsche gar keine Trennung der beiden Bereiche, da sich die Zielsetzungen noch überschneiden.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich durch Internet-Recherche und Fachliteratur permanent fort; für Seminare habe ich im Moment noch keine Zeit.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bei allem Wirklichkeitssinn sollen die (ganz) Jungen doch ihren Idealismus ausleben, wenigstens probeweise. Vielleicht können sie auf diese Weise erfahren, ihren Eigennutzen nicht über alles zu stellen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Einerseits möchten wir unsere Firma in einem überschaubaren Rahmen mit maximal fünf Mitarbeiter halten. Andererseits wäre ein österreichweiter Bekanntheitsgrad unseres Produktes auch befriedigend.
Ihr Lebensmotto?
„Carpe diem!“ in diesem Sinne: heute ist der erste Tag vom Rest deines Lebens.

Technische Seminarunterlagen