Zur Karriere von Manfred Ulreich

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Gymnasium in Baden besuchte ich von 1963 bis 1968 die Handelsakademie in Wiener Neustadt und maturierte dort. Anschließend begann ich mit dem Studium der Betriebswirtschaftslehre (spezielle Betriebswirtschaftslehren Revision und Marketing) an der damaligen Hochschule für Welthandel. Der Abschluß erfolgte 1972 als Mag. rer. soc. oec. 1973 leistete ich den Präsenzdienst in Baden ab. Während der Mittelschule und des Studiums arbeitete ich bei diversen Firmen als Ferialpraktikant. Meinen beruflichen Werdegang startete ich 1973 bei der Firma Semperit AG als EDV-Analytiker. 1978 wechselte ich zur Kreditbank für VW und Porsche Automobile GmbH, wo ich als EDV-Organisator tätig war. Ab Dezember 1983 übernahm ich die Leitung der Abteilung Rechnungswesen und EDV. Im Mai 1985 wurde mir die Prokura verliehen, 1987 wechselte ich zur Allgemeinen Bausparkasse als Abteilungsleiter für das Rechnungswesen und 1997 wurde ich in den Vorstand dieses Unternehmens berufen, zuständig für die Bereiche Rechnungswesen und Controlling sowie EDV und Organisation. Von 1997 bis 2001 war ich außerdem Geschäftsführer einer Seniorenresidenz.

Zum Erfolg von Manfred Ulreich

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, die jeweiligen Aufgabengebiete im Sinne des Unternehmens optimal zu gestalten. Ein großer Teil der Tätigkeiten besteht in der Abwicklung von Projekten, ein kleiner und wichtiger Teil auch in der Betreuung des sogenannten Tagesgeschäfts. Als Erfolg würde ich bezeichnen, den Bedarf und die Entwicklungen der nächsten Jahre rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu organisieren, um langfristige Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit dem bisher Erreichten durchaus zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlichste Faktoren sind ausgezeichnete Teamarbeit, hohes Engagement der Mitarbeiter und gute Kommunikation innerhalb des Teams.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Alle Bausparkassen haben in Österreich aktuell ein großes Thema. Es besteht in den Fremdwährungsfinanzierungen der Österreicher. Im vergangenen Jahr wurden 75 Prozent des Kreditaufkommens in Fremdwährungen getätigt. Der Österreicher ist im EU-Raum ein einsamer Spitzenreiter, was Fremdwährungsfinanzierungen betrifft. Abgesehen vom Risiko für den einzelnen Kreditnehmer gelingt es den Bausparkassen nicht durchgehend, dem Kunden die Vorteile eines sicheren Zinssatzes schmackhaft zu machen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bemühe mich, meinen Mitarbeitern den Freiraum zu geben, den sie als engagierte, selbständige Spezialisten brauchen. Gleichzeitig bemühen wir uns verstärkt, unsere Arbeit immer mehr zu systematisieren und zu planen und den Controllingaspekt stärker zu implementieren. So erarbeiten wir auf breiter Basis ein Unternehmenskonzept, aus dem die strategischen Ziele und Maßnahmen am Jahresbeginn für jede Abteilung in Abstimmung mit dem jeweiligen Ressortvorstand abgeleitet werden. Wir fanden den Kompromiß, den zwischenmenschlichen Kontakt in der täglichen Arbeit zu pflegen und in wöchentlichen Sitzungen eventuelle Probleme zu erläutern.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Einerseits die zahlreiche und gut organisierte Außendienstmannschaft, die unseren Partnern (Vertriebskanäle) eine sehr hohe Serviceleistung bieten. Das beginnt bei Schulungen und endet bei den individuellen Wünschen unserer Partner. Der unternehmerische Erfolg hängt nicht mit der Größe eines Unternehmens zusammen, denn wir sind mit unserer Dimension am vierten Platz aller Bausparkassen in Österreich und die Ziffern in der GuV-Rechnung zeigen, daß wir erfolgreich am Markt tätig sind.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der Bausparmarkt weist eine hohe Durchdringung auf und es wird intensiv um Marktanteile gerungen. Der Wettbewerb umfaßt alle Aspekte des Leistungsangebotes gegenüber Kunden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gelingt mir gut, die beiden Bereiche zu vereinbaren. Wesentlich ist das Verständnis der Familie. Dem Unternehmen gehört die Zeit während der Woche, der Familie das Wochenende.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich nutze die Möglichkeiten im Unternehmen. Durch meine Tätigkeit im Seniorenbereich wurde ich mit einem mir bislang wenig vertrauten Gebiet konfrontiert, woraus die intensivste Lernphase der jüngeren Vergangenheit resultierte.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die sehr gute Ausbildung und die dadurch begründete schnelle Einsetzbarkeit der Abgänger der Wirtschaftsuniversität überrascht mich ebenso wie der vorhandene Karrierewille. Es muß aber auch klar sein, daß der Aufstieg in höhere Positionen vakante Posten voraussetzt. Trotz erzielter Erfolge sind die Aufstiegsmöglichkeiten oftmals begrenzt.