Zur Karriere von Ludwig Ems

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich erachte meine Schulausbildung nicht als wesentlich für meine Karriere, da rückblickend meine Ziele nicht korrekt waren. Ich besitze seit meiner Schulzeit eine Steuernummer und habe quasi immer schon neben meiner Ausbildung Geschäfte betrieben; beispielsweise als Schnäppchenjäger bei konkursbedingten Geschäftsauflösungen, als Verkäufer von Spielzeugen auf Kirtagen oder als Goldsucher im Böhmischen Wald. Mein Ziel war es immer, selbständig, kreativ, aktiv und fleißig Geld dazuzuverdienen. Nach der Matura an einer AHS absolvierte ich ein Studium an der Montanuniversität Leoben und war dort anschließend im wissenschaftlichen Bereich (physikalische Beeinflussung des Erdreiches zur besseren Förderung von Erdöl und Erdgas) tätig. Parallel dazu machte ich mich selbständig und führte schließlich die beiden Linien Wissenschaft und Wirtschaft zusammen; in diesem Zusammenhang war ich lange im arabischen Raum tätig. Ein sehr wesentlicher Knackpunkt war der Golfkrieg Anfang der Neunziger Jahre, der mich dazu bewog, mich aus den arabischen Ländern zurückzuziehen und wieder vermehrt in Österreich zu arbeiten, wo ich mich mit Firmenakquisitionen und –sanierungen beschäftigte.

Zum Erfolg von Ludwig Ems

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Es gibt für mich eine besondere Art von persönlichem Erfolg, die sich einstellt, wenn sich im Zuge einer Realisierung eines Projektes herausstellt, daß ein Konzept funktioniert – dieses Hochgefühl erlebe ich, wenn meine Prognose sich als richtig erweist. Ohne den damit verbundenen finanziellen Aspekt ist Erfolg nicht illustrierbar; um wiederum Projekte realisieren zu können, benötigt man verschiedene Voraussetzungen, für die Geld die wesentliche Grundlage ist. Sichtbarer Erfolg drückt sich in materiellen Werten, also meistens in Form von Geld aus. Auch bedeutet Erfolg das Wachstum immaterieller Werte im eigenen Umfeld, also eine zunehmende „Fangemeinde“, die die eigene Mission und Ideologie, bzw. die Art der eigenen Arbeit, selbst lebt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin heute in einem Bereich tätig, der mir Spaß macht und Geld bringt. Ich sehe mich absolut als erfolgreich und war immer erfolgreich, wenn auch nicht immer befriedigt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es gibt drei bedeutende Punkte, die meinen Erfolg bedingen: erstens strategisches Denken, also die Fähigkeit, die Zukunft vorauszusehen und zu analysieren und daraus zu einer Strategie zu kommen; zweitens der Wille, in einem Zeitfenster fleißig zu arbeiten und drittens die Ausdauer, diesen Fleiß und Einsatz beizubehalten.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Innovation kann man als Neuheit definieren, die es in ihrem eigenen Einzugsgebiet noch nicht gibt. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, von seinem eigenen Einzugsgebiet weit genug wegzugehen – somit kann Imitation sehr wohl Originalität bedeuten und ist absolut zulässig, wenn man sie als Originalität im Suchen von guten Ideen definiert. Abschauen und Kopieren ist erfolgreicher als schlecht Erfinden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wirkliche Anerkennung bedeutet, daß Kunden Vorauszahlungen leisten, weil sie Vertrauen in mein Unternehmen setzen. Ich strebe nicht nach Anerkennung im öffentlichen Leben, sondern bewege mich als gesellschaftspolitisches Individuum ausschließlich im wirtschaftlichen Umfeld.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Im Kernbereich meines Unternehmens habe ich keine Mitarbeiter; jeder Mitarbeiter an meinen Beteiligungen ist eigenständiger Unternehmer und führt seinen eigenen Verantwortungsbereich. Die Mitarbeiter stehen zu mir und meiner Vision, identifizieren sich zu hundert Prozent mit der Unternehmensphilosophie – sonst würden sie hier nicht arbeiten. Wenn sie diesen hohen Anforderungen genügen können, sind sie herzlich willkommen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich schaue mir neue Mitarbeiter sehr gut an und gebe ihnen auch die Gelegenheit, sich ihrerseits das Unternehmen, das auf langfristiges und langsames Wachstum ausgerichtet ist, gut anzusehen. Ich integriere sie auf Zeit im Rahmen einer sehr intensiven Probephase. Wenn dann die Zusammenarbeit gut funktioniert, möchte ich langfristig mit ihnen zusammenarbeiten. Ausschlaggebend ist der Wille, fleißig und engagiert mit mir zusammenzuarbeiten – ist er gegeben, werde ich auch eine passende Tätigkeit für den Mitarbeiter zu finden. Wesentlich ist mir dabei immer die Langfristigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich biete Know-how Transfer und bemühe mich, die finanzielle Situation meiner Mitarbeiter aktiv zu verbessern, indem ich etwa interne Sanierungskonzepte biete – auch aus dem Grund, weil ich es mir nicht leisten kann, daß meine Berater und Dienstleister im eigenen privaten Bereich versagen. Ich binde auch die Familienmitglieder sehr stark in Firmenveranstaltungen ein, führe durch Vorbildwirkung und motiviere durch das Anbieten von Mehrwertleistungen. Es gibt immer Arbeit zu erledigen – diesen Faktor betrachte ich als ausschlaggebenden Motivationsgrund.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne die beiden Bereiche nicht und würde eine Trennung für sehr schlecht halten.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich verwende etwa 30 Prozent meiner Zeit für Fortbildungsmaßnahmen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Erfolgreiche Menschen können sich selbst, ihre Stärken und Schwächen, realistisch einschätzen und aus dieser Erkenntnis realistische Zielvorgaben formulieren, die sie mit Konsequenz und Fleiß auch erreichen werden. Kommunikation – auch mit Gegnern – ist ein sehr wesentlicher Erfolgsfaktor.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe keine monumentalen Ziele, arbeite aber an Projekten, die teilweise an mein Pensionsalter heranreichen. Meine Ziele sind einfach und eindeutig mit der Realisierung von Projekten, der Weiterentwicklung unserer Organisation und dem Spaßfaktor verbunden: ich möchte weiterhin so gern tätig sein wie bisher.

Diverse Konzepte, wissenschaftliche Publikationen, Black Oil Model (Dissertation).