Zur Karriere von Bettina Selden

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich in Wien Handelswissenschaften. Im Anschluß arbeitete ich von 1975 bis 1994 bei der Oesterreichischen Kontrollbank AG (OeKB), einem Dienstleistungsunternehmen der Kreditwirtschaft, wo ich verschiedene Tätigkeiten im Rahmen der Wechselbürgerschaften sowie der Abteilung für Exportgarantien ausübte. Im Jahr 1995 bin ich in den Vorstand der Prisma Kreditversicherungs-AG berufen worden, die im Gegensatz zur OeKB sowohl im In- als auch im Ausland tätig ist. Wir bieten als Kreditversicherungsgesellschaft umfassendes Risikomanagement und sind der führende private Exportkreditversicherer. Im Jahr 1996 wurde ich in den Aufsichtsrat der Euler Hermes Kreditversicherung Ungarn AG und im Jahr 2002 in den Aufsichtsrat der Euler Hermes Südosteuropa Versicherungsholding GmbH bestellt.

Zum Erfolg von Bettina Selden

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Umsetzung bzw. Erreichung der beruflichen und privaten Ziele.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe meine Ziele und Herausforderungen umgesetzt und sehe mich deshalb als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich denke, daß meine Belastbarkeit wichtig für mein berufliches Weiterkommen war. Ich lernte, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu übernehmen und verlor dabei nie die Ruhe und den Überblick. Darüber hinaus kann ich gut mit Menschen umgehen.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Ich denke schon, daß Frauen leider noch immer benachteiligt sind. Ich selbst hatte allerdings keine Probleme, da die Firmen in denen ich tätig war, auf ein ausgewogenes Geschlechter-Verhältnis Wert legen. Dies ist meiner Meinung nach ein wichtiges Kriterium für ein gesundes Unternehmen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es ist sehr schwer einen einzelnen Zeitpunkt hervorzuheben. Es gab immer wieder Möglichkeiten sich hochgesteckte Ziele zu setzen und diese mit viel Freude an der Arbeit zu erreichen. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Zur Zeit haben wir in Europa mit einer sehr hohen Insolvenzrate zu kämpfen. Die Aufgabe die sich uns als Kreditversicherer verstärkt stellt, ist die rechtzeitige Prävention um Schäden zu verhindern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Motivierte Mitarbeiter sind die Basis für ein erfolgreiches Unternehmen. Sie sind die ersten die Probleme vor Ort erkennen und dies durch stärkeres Feedback an das Management weitergeben können.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neue Mitarbeiter müssen über ihre fachliche Qualifikation hinaus gut ins Team passen. Menschen die sich über die normalen arbeitstechnischen Belange hinaus mit ihren Tätigkeit befassen und sich mit ganzer Kreativität einbringen, sind der Motor des Unternehmens.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Langfristige Motivation kommt vor allem von jedem Mitarbeiter selber. Als Vorstand hat man die Pflicht für gute Rahmenbedingungen zu sorgen und Leistungen entsprechend zu würdigen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Durch die Einbindung in den weltgrößten Kreditversicherungskonzern, haben wir den Vorteil überall auf der Welt Leute vor Ort zu haben, die mit den speziellen Gepflogenheiten eines Landes sowie der Bonität der Kunden vertraut sind. Dies sichert uns einen Qualitätsvorsprung gegenüber unserem Mitbewerb.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe in meinem Mann einen optimalen Partner gefunden, mit dem ich mir die Familienarbeit teilen kann. Ich war anfangs nur halbtags beschäftigt bis wir nach einiger Zeit die Rollen tauschten, so daß ich Zeit für meinen Beruf hatte. Mittlerweile sind unsere beiden Kinder erwachsen, und wir stehen beide wieder voll im Berufsleben.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde mir mehr Lockerheit und weniger vorgefertigtes Karrieredenken unter den jungen Menschen wünschen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte dazu beitragen, die Kompatibilität in Kommunikation und Datenverarbeitung, der in den einzelnen Ländern operierenden Firmen des Konzerns, zu verbessern.