Zur Karriere von Astrid Poteschil

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich die Handelsakademie, die ich jedoch nach einem Jahr abbrach, um stattdessen eine Berufsausbildung zu beginnen. Ich absolvierte eine dreijährige kaufmännische Lehre in einem Kunstverlag und wechselte anschließend in eine Bank. In dieser Zeit besuchte ich gemeinsam mit meinem Mann eine Externistenmaturaschule, die ich jedoch nach vier Jahren abbrach, da ich meine zwei Kinder zu versorgen hatte. Ich verbrachte drei Jahre zu Hause, absolvierte die Finanzbuchhalterprüfung und bildete mich in den Fremdsprachen Englisch und Französisch weiter. Danach trat ich in dieses Unternehmen ein, wo ich auf Teilzeitbasis (30 Stunden) in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Auftragsabwicklung und Marketing arbeitete. Als meine Vorgesetzte kündigte, übernahm ich ihre Aufgabenbereiche (35 Stunden pro Woche) und als der Geschäftsführer ausschied, entschloß sich die Unternehmensführung, mich 1998 mit der Prokune zu beauftragen. Das Unternehmen beschäftigt sich mit dem Handel elektronischer Bauelemente, die in den konzerneigenen Niederlassungen in Malta, Dänemark und Italien hergestellt werden. Unser Fokus liegt auf gesamt Österreich.

Zum Erfolg von Astrid Poteschil

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, von meinen Vorgesetzten und meinen Mitarbeitern anerkannt und respektiert zu werden. Ich betrachte es als Erfolg, aufgrund meiner Leistungen selbst mit mir zufrieden zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich betrachte mich nicht im klassischen Sinn als erfolgreich, weil ich in meine heutige Position hineingewachsen bin, ohne sie angestrebt zu haben. Im Sinne meiner Definition sehe ich mich aber sehr wohl als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Im Nachhinein bin ich der festen Überzeugung, daß ich meine heutige Position nicht inne haben könnte, wenn ich nicht so großen Wert auf Weiterbildung gelegt hätte. Ich interessierte mich für sehr viele verschiedene Bereiche und bildete mich daher in der Finanzbuchhaltung genauso weiter, wie in Sprachen, oder Musik. Ich glaube, daß mir auch der Umgang mit Menschen liegt. Die Summe meiner vielseitigen Interessen bedingt meinen Erfolg ebenso wie die Tatsache, daß ich bereit bin, für viele Bereiche die Verantwortung zu übernehmen. Ich habe immer versucht, aus den an mich gestellten Herausforderungen das Beste zu machen. Wenn es zu Problemen kommt, schlafe ich meist eine Nacht darüber, ehe ich an die Lösung gehe. Grundsätzlich spreche ich Probleme aber sofort an und diskutiere sie mit allen Beteiligten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich erstmals erfolgreich, als ich Anerkennung von der Konzernleitung erhielt. Dadurch erhielt ich einen neuen Status, der mich mit Freude und Stolz erfüllte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als die Stelle der Alleinbuchhalterin zu besetzten war, stellte dies für mich eine neue Herausforderung dar.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte in meinem Beruf keinen Mentor und kein Vorbild, das mich besonders geprägt hätte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erhalte Anerkennung in verbaler Form von der Konzernleitung und von meinen Mitarbeitern. Eine wesentliche Form der Anerkennung ist das Vertrauen, das mir von Seiten der Geschäftsleitung entgegengebracht wird.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unser Problem liegt im gegenseitigen Konkurrenzkampf, der vor allem über den Preis ausgefochten wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen bei meinem persönlichen Erfolg keine besondere Rolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege großen Wert auf Verläßlichkeit und erwarte von meinen Mitarbeitern die Bereitschaft, auch Arbeiten zu erfüllen, die nicht unbedingt dem Dienstplan entsprechen. Wir beschäftigen durchwegs langjährige Mitarbeiter, die auf Teilzeitbasis hier tätig sind. Ich denke, daß die Kleinheit der Firma gute Teamarbeit ermöglicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bin der Meinung, daß man Mitarbeiter immer nur für kurze Zeit motivieren kann. Ich motiviere Mitarbeiter durch ein dementsprechendes Gehalt, doch gerät diese Form der Zuwendung immer wieder schnell in Vergessenheit.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben einen starken Konzern hinter uns, der weltweit 14 Niederlassungen betreibt. Die Stärke des Unternehmens liegt in der Qualität unserer Produkte und in der langjährigen Tradition. Wir bemühen uns vor allem um prompte Lieferung – der Kunde steht im Mittelpunkt unserer Bemühungen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann Beruf und Privatleben heute gut vereinbaren, weil mein Mann hinter mir steht und meine Kinder sehr selbständig sind. Ich habe es immer geschafft, neben Beruf und Familie auch noch meine Hobbies zu pflegen, die mir sehr wichtig sind und erzog meine Kinder schon sehr früh zur Selbständigkeit. Ich bin ein sehr kreativer Mensch und gehe meinen vielfältigen Interessen nach. Ich glaube, dass ständige allgemeine Weiterbildung ein Garant für beruflichen Aufstieg darstellt. Ein harmonisches Familienleben ist mir sehr wichtig, weil ich mich meinem Beruf intensiv widmen kann, wenn ich weiß, daß in meinem Privatleben alles gut läuft.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Eine wesentliche Voraussetzung für jeglichen Erfolg ist Courage – ich rate vor allem jungen Frauen, selbstbewußt zu sein und sich mehr zuzutrauen, weil ich bei vielen von ihnen beobachte, daß sie schüchtern sind, obwohl sie über mehr Wissen verfügen als männliche Kollegen, die sich oft besser repräsentieren können. Man sollte sich für vieles interessieren und permanent lernen.