Zur Karriere von Carsten Heyer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich eine Ausbildung im Bereich Elektronik im Unternehmen Robotron. Am zweiten Bildungsweg holte ich in der Folge das Abitur nach, um ein Studium im Bereich Elektronik zu absolvieren. 1990 wechselte ich in die alten Bundesländer, um mich dort mit den neuen Gesetzmäßigkeiten vertraut zu machen. Darüber hinaus absolvierte ich eine betriebswirtschaftliche Ausbildung mit IAK-Abschluß, mit der ich mein technisches Wissen sehr gut ergänzen konnte. Wenn ich heute mit 42 Jahren auf meinen Werdegang zurückblicke, erachte ich vor allem meine Tätigkeit als Geschäftsführer bei der Firma Hobert Computing als wesentlich. Ich begann in der Position des Niederlassungsleiters, wechselte in die Geschäftsleitung (ohne Anteile) und baute dieses Unternehmen 1993 in Leipzig auf. Wir konnten uns von 1993 bis 1997 im Bereich Soft- und Hardware-Systembetreuung sehr erfolgreich etablieren, belieferten Großkunden und betreuten ein Netzwerkservice. So konnten wir uns gut am Markt integrieren.1997 trat die Integrata Trainings AG, heute Unilog Integrata Trainings AG an mich heran und bot mir die Position des verantwortlichen Geschäftsstellenleiters an. Dies war für mich eine völlig neue Herausforderung.

Zum Erfolg von Carsten Heyer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die an mich herangetragenen Aufgaben verantwortungsbewußt und zur Zufriedenheit aller erledigen kann. Wesentlich ist für mich dabei, daß mein Umfeld ebenso zufrieden an diesem Prozeß mitwirken kann, denn das ist der entscheidende Faktor, um erfolgreich sein zu können. Nur in einem guten Mitarbeiterumfeld läßt sich Erfolg bewerkstelligen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend ist meine Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen und an meine Arbeit mit transparenten und realistischen Vorstellungen heranzugehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es gab in meinem Leben eine ganz wichtige Person, Herrn Stegner, mit dem ich auch heute noch in regelmäßigem Kontakt stehe. Seine Karriere verlief ähnlich wie meine eigene, er war dreiundzwanzig Jahre als Systemtechniker in Südafrika tätig und erwarb durch seine große Mobilität ein unglaubliches Maß an Menschenkenntnis, das mich selbst weitergebracht hat.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Für mich zählen perfekten Bewerbungen nicht so viel, wie mir eine subjektive, gefühlsmäßige Einschätzung über einen Menschen sagen kann. Das entscheidende Kriterium ist daher das persönliche Gespräch in entspannter Atmosphäre.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Viele sagen, daß Geld als Motivationsfaktor genügt. Ich denke, daß meine Mitarbeiter aufgrund der doch noch nicht ganz guten konjunkturellen Situation vor allem an einem sicheren Arbeitsplatz interessiert sind. Geborgenheit und Sicherheit sind sicher wichtige Werte, mit Autorität und Druck kann man gerade in schwierigen Situationen nichts erreichen. Ich motiviere auch, indem ich selbst hohes Engagement an den Tag lege und nicht nur delegiere.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter nehmen mich als Menschen wahr, der gern in diesem Unternehmen arbeitet, seinen Privatbereich aber von seiner Arbeit trennt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke des Unternehmens liegt im hohen Maß an Know-how, das einerseits auf der langjährigen Tradition der Firma basiert und andererseits aufgrund der Größe von den gut geschulten Mitarbeitern gewährleistet wird.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Wir führen einmal jährlich Mitarbeitergespräche, in denen Fortbildungsmaßnahmen besprochen werden. Meine eigene Entscheidungsgrundlage ist mein Fachwissen, deshalb lege ich auch selbst großen Wert auf Weiterbildung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es macht mir heute Spaß, eine gewisse Mentorfunktion zu übernehmen, auch wenn die Jugend oft eine andere Sprache spricht. Beide Seiten - die junge und die ältere Generation - sollten ein Stück aufeinander zugehen, weil die eine von der anderen profitieren kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich konnte eines meiner großen Ziele gerade erreichen: ich übernahm die Geschäftstelle Leipzig in schlechtem Zustand und konnte sie mittlerweile in die schwarzen Zahlen führen. Wir haben auch eine Größe erreicht, die für unser weiteres Bestehen notwendig ist.