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* Britt Grausam

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Geschäftsführerin
Wellness-Magazin Zeitschriftenverlags GmbH
A-2344 Maria Enzersdorf, Hofgasse 19
Unternehmerin
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Profil

Zur Person

Britt
Grausam
25.06.1956
Wien
Ingo (1989)
Verheiratet mit Mag. Walter
Reisen, Tauchen, Lesen

Service

Britt Grausam
Werbung

Grausam

Zur Karriere

Zur Karriere von Britt Grausam

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Handelsakademie absolvierte ich zwei Jahre lang an der Wirtschaftsuniversität einen Controlling-Lehrgang. Ich war bereits nach der Matura beruflich tätig, nach meiner Controllingausbildung vor allem im Bereich Rechnungswesen bei verschiedenen Firmen, unter anderem leitete ich im Alter von 28 Jahren bei der Zeitschrift Rennbahn-Express diesen Bereich. Seit damals bin ich im Verlagsgeschäft tätig und konnte im Laufe der Zeit sämtliche Stationen und Abteilungen dieser Branche kennenlernen. 1988 wurde ich Prokuristin der Zeitschriftenverlagsbeteiligungs AG und war für die Bereiche Controlling, Finanzen und Administration verantwortlich. Zu dieser AG gehörten damals die 16 größten österreichischen Zeitschriften, unter anderen Profil, Basta, Rennbahn-Express und Trend. 1992 wurde ich im Tochterunternehmen, der Zeitschrift Basta, als Geschäftsführerin tätig. 1994 schied ich aus dem Unternehmen aus und übernahm fünf Jahre lang die Geschäftsführung einer Filmfirma, die Industrie- und Werbefilme, sowie politische Belangsendungen produzierte. Neben dieser Tätigkeit war ich auch am Aufbau des Wellness-Magazins beteiligt. 1997 übernahm ich schließlich sämtliche Anteile und bin seither als alleinige Geschäftsführerin der Wellness-Magazin Zeitschriftenverlags GmbH tätig. Unsere Zeitschrift ist mittlerweile ein erfolgreiches und qualitatives Lifestyle-Magazin.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Britt Grausam

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich in sämtlichen Bereichen des Lebens das Erreichen von Zielen, die man sich vorgenommen hat.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, denn ich konnte bisher fast alle Ziele, die ich mir gesteckt hatte, erreichen. Wenn etwas nicht sofort möglich war, fand ich auch über Umwege zum Ziel. Ich sehe jedoch meinen momentanen Erfolg nicht als Endpunkt meiner Laufbahn, sondern setze mir permanent neue Ziele.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin als Geschäftsführerin und Herausgeberin nicht nur für die Verwaltung, sondern für die gesamte Struktur des Magazins verantwortlich. Dazu ist es notwendig, kreativ und organisatorisch talentiert zu sein. Es ist mir auch als Chefredakteurin gelungen, der österreichischen Bevölkerung meine Ideen zu präsentieren. Es waren vor allem meine Eigeninitiative und mein großes Interesse, die mich zum Erfolg geführt haben.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Für Frauen ist es leider nach wie vor schwieriger, erfolgreich zu sein. Frauen sollten untereinander mehr zusammenarbeiten und sich - wie auch die Männer - gegenseitig helfen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Helmut Fellner, Peter Rabl und mein Mann haben mich sicherlich beeinflußt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es ist am österreichischen Markt seit dem Markteintritt der Zeitschrift News aufgrund der enorm niedrigen Schleuderpreise für kleine Verlage sehr schwierig geworden. Österreich ist darüber hinaus ein kleiner Markt, dem die großen deutschen Zeitschriften leider zuwenig Beachtung schenken.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mitarbeiter wäre unser Erfolg nicht möglich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mitarbeiter müssen fröhlich, interessiert und engagiert sein. Ich führe jedoch sehr ausführliche Bewerbungsgespräche, in denen ein umfangreicher beiderseitiger Eindruck entstehen kann.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir verfügen im Unternehmen über eine entspannte und familiäre Atmosphäre, die es jedem Mitarbeiter ermöglicht, seinen Arbeitsbereich sehr frei zu gestalten. Ich motiviere Mitarbeiter auch einzeln und versuche Mitarbeiter wirklich ihren Fähigkeiten entsprechend einzusetzen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Natürlich gibt es im Unternehmen Hierarchien und Richtlinien. Ohne diese klaren Regeln ist effizientes Arbeiten nicht möglich.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Es ist uns gelungen, mit unserem Magazin zu einem federführenden Wegbereiter für Wellness und Lifestyle im täglichen Leben geworden zu sein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Sohn ist mittlerweile 13 Jahre alt, dadurch ist es mittlerweile leichter, diese Bereiche zu vereinbaren. Außerdem wurde ich von meinem Mann immer sehr unterstützt, dadurch konnte ich immer ein sehr harmonisches Familienleben führen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Früher war mir Fortbildung sehr wichtig, heute fehlt mir für den Besuch diverser Seminare oder Kurse die Zeit. Ich bilde mich aber durch die permanenten Recherchen im Zuge meiner journalistischen Tätigkeit weiter.

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