Zur Karriere von Christian Gerzabek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Handelsakademie und arbeitete danach für kurze Zeit in einem Büro, was aber nicht meinen Vorstellungen entsprach. Daher versuchte ich mich in verschiedenen anderen Jobs, bis ich schließlich - fast vier Jahre lang - LKW-Fahrten von Skandinavien quer durch Europa bis zum Persischen Golf abwickelte. Nach meiner Rückkehr heiratete ich und wurde ab 1980 in der Taxibranche tätig. 1983 machte ich mich gemeinsam mit einem Kollegen selbständig. 1990 gründete ich nach dem Tod meines Kollegen eine Taxi- und Mietwagenfirma. Das Unternehmen wuchs stetig, heute führe ich es gemeinsam mit meiner Gattin. Unser Fuhrpark (Mietwagen und Taxis) umfaßt mittlerweile zehn Wagen. Die Fernsehserie Taxi Orange wurde sowohl technisch als auch rechtlich von mir betreut. Für den Zeitraum der Sendung wurde für den ORF eine eigene Firma gegründet, deren Geschäftsführer ich war. Die Kandidaten wurden von mir ausgebildet, für den Ablauf des Taxibetriebes war ich verantwortlich. Die Taxis aus der Sendung sind mittlerweile alle verkauft, eines davon wurde an das SOS-Kinderdorf verschenkt. Heutzutage ist eine Betriebsgröße von zehn Wagen problematisch, denn in den letzten zehn Jahren hat sich die Struktur der Taxiunternehmen völlig geändert: derzeit gibt es rund 1.400 Unternehmen weniger, die Anzahl der Wägen blieb jedoch gleich. Bei meiner Betriebsgröße ist es schwierig, über eine vollständige Infrastruktur mit Werkstätte und Büro zu verfügen. Daher kooperieren wir mit zwei bis drei Kollegen in verschiedenen Bereichen. Ich war parallel zu meinem Beruf jahrelang als Funktionär der Wirtschaftskammer und als Mitglied in der Taxiinnung tätig und im Fachverband Österreichs sowie in der Wiener Fachgruppe an vorderster politischer Front tätig. Aufgrund von Zerwürfnissen schied ich jedoch aus. Seit sieben Jahren bin ich Bezirksrat in Hietzing und Gründungsmitglied einer Taxizeitung. Aufgrund dieser zahlreichen Tätigkeiten, auch im öffentlich-politischen Bereich, ist mein Bekanntheitsgrad sehr hoch.

Zum Erfolg von Christian Gerzabek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet es schon Erfolg, in der heutigen Zeit wirtschaftlich zu überleben und ein gesundes, erfolgreiches Unternehmen zu führen. Weiters sehe ich die Kontinuität des Unternehmens als Erfolg, was in unserer Branche, in der viele nur für kurze Zeit bestehen können, eher selten ist. Zum Erfolg zählt für mich auch ein gutes Betriebsklima.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe mit Sicherheit nicht alle Chancen genutzt, aber was ich bisher erreicht habe, würde ich durchaus als Erfolg bezeichnen. Ich bin sehr stolz darauf, zahlreiche bekannte Persönlichkeiten kennengelernt zu haben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ein großes Problem war für mich das Ausscheiden aus der Innung nach etwa zwölf Jahren intensiven Engagements. Ich traf jedoch damals die Entscheidung und habe sie konsequent umgesetzt. Probleme löse ich meistens zügig und allein. Als Politiker muß man andererseits permanent Kompromisse eingehen, doch ich habe von den beiden Bereichen Politik und Beruf profitiert und höre nicht auf, mich weiterzubilden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Im Moment beschäftige ich 25 Mitarbeiter. In erster Linie muß mir ein Bewerber sympathisch sein. Erfüllt er diese grundlegende Voraussetzung, lege ich Wert darauf, daß er korrekt, flexibel sowie entgegenkommend ist und sich gut in die Firma integrieren kann. Viele meiner Mitarbeiter sind schon seit Jahren bei mir tätig. Mir ist wichtig, daß ich mich auf meine Mitarbeiter verlassen kann und daß sie die Taxis so behandeln, als wären es ihre eigenen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir bemühen uns, unseren Kunden einen gehobenen Standard zu bieten, und zwar sowohl bei den Wägen als auch bei unseren Fahrern. Wir fahren ausnahmslos Mercedes-Taxis und alle unsere Fahrern sprechen Deutsch. Unser Betriebsklima ist sehr familiär. Eine meiner größten Stärken ist, daß ich auch mit sehr schwierigen Charakteren umgehen kann und in der Lage bin, eine Gruppe zusammenzuhalten, denn Kommunikation und der Umgang mit Menschen fallen mir leicht. Dies gilt für den beruflichen wie den politischen Bereich. Wenn ich mit meinem heutigen Wissen noch einmal von vorn anfangen könnte, würde ich entweder etwas völlig anderes machen oder einen Fuhrpark von 50 bis 60 Autos haben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese beiden Bereiche lassen sich sehr schwer trennen. In letzter Zeit lege ich mehr Wert auf mein soziales Umfeld und versuche meine Arbeit so zu organisieren, daß ich nicht jeden Tag in die Firma kommen muß. Der private Bereich ist sowohl für mich als auch für meine Frau eine Quelle, aus der wir die Kraft schöpfen, um beruflich erfolgreich sein zu können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist wichtig, nichts zu überstürzen. Mut allein ist zu wenig, manche Entscheidungen müssen überschlafen werden. Ein junger Mensch sollte sich nicht auf Abenteuer einlassen, die nicht absehbar sind. Er soll sich vielseitig interessieren und Geduld haben, etwas zu erlernen. Eine gute Ausbildung ist zwar noch keine Garantie für Erfolg, aber ohne Ausbildung erreicht man gar nichts. Eine solide Basisausbildung ist unersetzlich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich hoffe, daß das Unternehmen weiterhin erfolgreich besteht und daß mir genug Zeit bleibt, mich auch anderen Aktivitäten widmen zu können. So wird zum Beispiel meine Rückkehr in die Fachgruppe erwartet, ich habe mich allerdings noch nicht endgültig entschieden. Ich möchte weiterhin sowohl bezirkspolitisch, als auch in der Standesvertretung etwas bewegen und gestalten.