Zur Karriere von Gerhard Raith

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich bin gebürtiger Salzburger und habe in Zell am See maturiert. Daraufhin begann ich in Graz mit dem Maschinenbaustudium. Nach meinem Abschluß arbeitete ich in den folgenden zwei Jahren als Entwickler für einen Maschinenbaubetrieb in Graz und war dort zum Schluß Leiter der Arbeitsvorbereitung. Währenddessen kam ich zum Entschluß, daß mir meine technische Ausbildung nicht genügt und inskribierte deshalb an der Wirtschaftsuniversität. Ich mußte mir mein Betriebswirtschaftsstudium selbst finanzieren und war danach in einem mir bis dato fremden Bereich, nämlich für ein Architekturbüro in Graz, tätig. In dieser Zeit gründete ich mit meiner nunmehrigen Frau meine Familie. Im Jahr 1992 wurde ich für die damalige Firma Philips in Lebring tätig, wo ich im Einkauf arbeitete. Diese Abteilung baute ich von Beginn an auf. Seit dem Jahr 1994 bin ich nun in der Firma Persinut, wo ich als Betriebs- und Produktionsleiter zu arbeiten begann und heute in der Geschäftsführung tätig bin. Persinut ist eine kleine Firma, die sich durch einen hohen Automatisierungsgrad auszeichnet, was meiner ursprünglichen technischen Seite entgegenkommt. Als Röst- und Handelsbetrieb und beschäftigen uns mit dem Rösten von Nüssen. Der Eigentümer ist Iraner, weshalb wir hauptsächlich mit der Bearbeitung von Pistazien beschäftigt sind.

Zum Erfolg von Gerhard Raith

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ergibt sich aus der Leistung, an der ich gemessen werde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich meinen zufriedenen Chef betrachte, gehe ich davon aus, erfolgreich zu sein.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte immer das Glück, mit guten Mitarbeitern zusammenarbeiten zu können. Mein Umfeld hat großen Anteil an meinem Erfolg.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich bei Philips arbeitete, konnten wir ein tolles Unternehmensziel umsetzen, was mir das Gefühl gab, erfolgreich zu sein. Bei meiner jetzigen Firma konnte ich bis jetzt meine eigenen Erwartungen ebenfalls erfüllen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, ein zweites Mal zu studieren, war sicher eine gute. Mein Leben setzt sich jedoch aus vielen kleinen Einzelfaktoren zusammen, die einander bedingen. Mein jetziges Leben ist die Summe meiner bisherigen Erlebnisse.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist meines Erachtens besser, um selbst zufrieden zu werden. Erfolge werden sich ebenfalls eher einstellen, wenn man sich selbst treu ist.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Im Beruf ist es eine Anerkennung für mich, wenn meine Vorgesetzten zufrieden mit mir sein können.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unlösbare Probleme sehe ich eigentlich keine. Die Veränderungen, die es immer geben wird, sind für alle gleich und waren bis jetzt stets lösbar. Manche löst man mit Bauchweh, manche mit Freude. Das halte ich für ganz normal.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, als umgänglicher und geradliniger Mensch wahrgenommen zu werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mitarbeiter würde nichts gehen. Wir sind ein kleines Team von neun Kollegen und können uns auf unsere Mitarbeiter verlassen. Dies ist unerläßlich für unser gutes Funktionieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Es gibt einige Schlüsselpositionen, die natürlich über eine nötige Qualifikation verfügen müssen. Ein anderer Teil besteht aus angelernten Mitarbeitern, auf die ich mich verlassen können muß. Hier treffe ich Entscheidungen eher aus dem Bauch heraus und hatte bis heute Glück damit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir pflegen ein freundschaftliches Verhältnis zu meinen Mitarbeitern, das aufgrund unserer relativ geringen Größe leicht zu gewährleisten ist. Es kann jeder mit Problemen zu mir kommen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Mein Chef ist nur selten hier. Ich bin zusammen mit Herrn Saber in der Geschäftsleitung, der auch als sprachliche Schnittstelle zu meinem Chef fungiert. Daneben stehen die Arbeiter, die den Produktionsprozeß aufrechterhalten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind sehr flexibel und können aufgrund unserer modernen Ausrüstung schnell auf veränderte Produktionsbedingungen reagieren. Innovation ist sicher ein großes Plus von uns.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir versuchen unserem Mitbewerb immer um eine Nasenlänge voraus zu sein. Dies gelingt uns ganz gut.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es funktioniert eigentlich ganz gut. Die Wochenenden sind meiner Familie vorbehalten und Geschäftsreisen halten sich in kleinem Rahmen. Ich sehe meine Kinder meist am frühen Abend.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Pro Jahr besuche ich für ungefähr drei Wochen Kurse und kleinere Seminare.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde empfehlen, vor dem Einstieg ins Berufsleben einige Auslandserfahrung zu sammeln. Wenn man dies während seiner Ausbildung nicht schafft, kann man vielleicht im Beruf danach trachten. Es tut, glaube ich, jedem gut, in diesem Alter aus seinem geschützten Bereich herauszukommen und seinen Horizont zu erweitern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für mich war es immer wichtig, daß meine Chefs mit meiner Arbeit zufrieden sind und meine Arbeit wirtschaftlich Sinn macht. Gesundheit ist mir ebenfalls sehr wichtig.