Zur Karriere von Boris Recsey

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der HAK-Matura (1989) studierte ich BWL (Unternehmensrechnung, Revision, Organisation und Materialwirtschaft bis 1995) und war anschließend drei Jahre in Steuerberatungskanzleien (Arthur Anderson und HFP Wirtschaftstreuhand) tätig, ehe ich mich entschloß, in einen Bereich zu wechseln, wo ich in einem Unternehmen konstruktiv mitarbeiten kann. Deshalb trat ich 1999 als Finanzchef bei RDB ein, erhielt nach einem dreiviertel Jahr die Prokura und wurde nach knapp zwei Jahren Geschäftsführer. Im Dezember 2001 wurde ich zusätzlich als Prokurist des Mutterunternehmens Manz mit der Leitung der Finanzen betraut. Die RDB GmbH wurde vor 20 Jahren als unabhängige Vertriebsplattform aller Fachverlage von Manz und Orac gegründet. Wir bekommen von allen Fachverlagen juristische Informationen, die wir in eine zentrale Datenbank einspeisen und via Internet an unsere Kunden (Rechtsanwälte, Notare, Wirtschaftstreuhänder) liefern.

Zum Erfolg von Boris Recsey

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Das zu tun was einem Freude bereitet, mit Menschen mit denen man gerne arbeitet, die Dinge in die Realität umsetzen zu können und der damit einhergehende wirtschaftliche Erfolg. Dazu gehört auch etwas Glück - daß sich Dinge, die man selbst nicht beeinflussen kann, für das Ziel günstig fügen und nichts Entscheidendes das Ergebnis negativ beeinflußt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich im Sinne meiner Definition als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Neben einem guten Team sind es vor allem ein zu Ende gedachter Plan und ein klar definiertes Ziel, auf das ich mit Hartnäckigkeit und Konsequenz zugehe, um es zu erreichen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Aufgrund meines Persönlichkeitsmusters war es sicher richtig, in die umsetzende Branche zu wechseln, wo ich greifbaren Erfolg habe und die Produkte und Resultate sehe und beeinflussen kann. Ich habe auch stets eine kaufmännische Führungsposition angestrebt.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
In unserer Branche ist das zielführendste ein Mix, man kann das nicht trennen. Der First Mover zu sein und eine gute Businessidee mit dem richtigen Marketingkonzept zu bringen, ist das Interessanteste und Optimale, aber es gilt auch hier die Erkenntnis: Besser gut kopiert, als schlecht erfunden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Frau läßt mir die Freiheit, meinen Beruf so auszuüben, wie ich möchte und unterstützt mich dabei. Mein berufliches Vorbild ist Frau Dr. Kristin Hanusch-Linser, die Geschäftsführerin von Manz (früher Geschäftsführerin von RDB), mit der ich seit meinem Eintritt in das Unternehmen eng zusammenarbeitete.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre sowohl durch die Wertschätzung der Geschäftsführung und meiner Mitarbeiter, als auch durch mein Gehalt die nötige Wertschätzung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Es ist das Team, mit dem ich die Projekte umsetze. Ohne gute Mitarbeiter, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und mitzuwachsen, kann man auch selbst nicht wachsen und den Weg nach oben gehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Qualifikation müssen sie vor allem ins Team passen und wir müssen dieselbe Sprache sprechen, das bedeutet, unsere Einstellung und die Grundwerte müssen sich gleichen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Wertschätzung, Anerkennung und mittels Bonussystemen bei Zielerreichung.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke ist die führende Technologie und deren ständige Weiterentwicklung, Kenntnis der Kundenwünsche, eine starke Marktpräsenz, ein guter Vertrieb sowie gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Derzeit nicht sehr viel, das ist aber nur eine vorübergehende Einschränkung. Unter Fortbildung verstehe ich aber nicht nur den Besuch von Seminaren, sondern auch das Sammeln von Erfahrung und das tägliche Lernen. Weiterbildung ist ein wichtiger Aspekt, um auch aus der Praxis anderer neue Ansätze zu bekommen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Abhängig davon, was man anstrebt, rate ich Berufsanfängern mit einem Generalistenjob in kleinen Firmenstrukturen, bei dem man viel vom Unternehmen mitbekommt, zu beginnen und sich danach zu entscheiden, welcher Bereich der richtige für einen ist. Man sollte sich genau ansehen, wo man seinen Berufsweg beginnt, der erste Job kann den weiteren Karriereweg entscheidend prägen. Entscheidend ist es, Rückgrat zu bewahren, zu seiner Meinung zu stehen und sie auch zu vertreten. Die Dinge, die man sich vornimmt, muß man konsequent erledigen, darf nicht auf der Stelle stehen und muß stets nach vorne schauen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe kein konkretes Karriereziel, sondern suche die berufliche Herausforderung und möchte in dem, was ich mache, Erfolg haben.
Ihr Lebensmotto?
Mit meiner positiven Lebenseinstellung sehe ich nie Probleme, sondern immer Lösungen.