Zur Karriere von Reinhard Pinter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich habe am Oberstufenrealgymnasium Kindberg mit Matura abgeschlossen und dann Handelswissenschaften an der WU-Wien, mit besonderer Berücksichtigung der Betriebswirtschaftslehre, Transport, sowie der Wirtschaftssprachen Englisch und Spanisch, studiert. Meine Sponsion war 1988. Anschließend war ich bei Chemomedica als Produktmanager für chirurgisches Nahtmaterial tätig. Von 1990 bis 1992 war ich bei Elin als Produktmanager für Elektrostandgeräte beschäftigt. Elin war im Gaskoks-Konzern als einzige Firma defizitär. Die Tätigkeit hatte mir Spaß gemacht, weil ich für den Einkauf mitverantwortlich war, und damit verbunden oft auf Reisen war. Doch sah ich hier keine Zukunft, so wechselte ich nahtlos zu Eskimo-Iglo. Ich blieb im Produktmanagement und mußte mich nun mit Tiefkühlprodukten befassen. Ich wurde dort als Senior Manager aufgenommen, was in dieser Firma Quereinsteiger bedeutete. Normalerweise mußte man sich dort hochdienen. Ich fand in der Firma keinen Rückhalt, die Zusammenarbeit gestaltete sich äußerst schwierig. Man konnte auch nicht selbständig arbeiten, so habe ich nach elf Monaten das gekündigt und bei ARA, meiner heutigen Firma 1993 angefangen. ARA wurde damals gegründet und ich war von Beginn an dabei. Es war von uns allen große Leistungsbereitschaft erforderlich, aber die Arbeit machte Freude und so gelang es uns das Unternehmen aufzubauen. Es war faszinierend, ein Unternehmen von null an, innerhalb kürzester Zeit zu einem Milliardenbetrieb zu organisieren. Ich habe die verschiedensten kaufmännischen Aufgabenstellungen bewältigen müssen und habe sehr wertvolle Erfahrung gesammelt. Heute hat das alte Team das Gefühl, daß es unsere Firma ist. Zur Zeit bin ich verantwortlich für das Lizenzeinnahmencontrolling und das Qualitätsmanagement. Seit Juni 1998 wurde mir die Gesamtprokura übertragen. Während all dieser Berufsjahre besuchte ich verschiedene Kurse und Seminare, wie Präsentationstechnik, Kommunikation, Personalführung, Zeitmanagement, Konfliktmanagement, Teambildung, Prozeßoptimierung und Gestaltung und Qualitätsmanagement.

Zum Erfolg von Reinhard Pinter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg oder Zielerreichung gibt mir Spannkraft für neue Aufgaben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte das Glück zum richtigen Zeitpunkt hier in diesem Unternehmen zu sein. Mitausschlaggebend waren mein Können, meine Konsequenz, mein problemorientiertes Denken und mein Organisationstalent.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Diese Frage kann ich exakt beantworten. Als ich das erste Mal mit Controlling in Berührung kam, merkte ich, wie etwas weiterging und Freude machte. Das arbeiten mit Zahlen und nicht Marketing, wie bisher, war meines. Ab diesem Zeitpunkt fühlte ich mich erfolgreich. Viele Personen vertrauen mir, bzw. den von mir gelieferten Zahlen, welche sie zur Führung des Unternehmens brauchen und das ist immer wieder eine Bestätigung für mich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Nein, so eine Person gibt es nicht. Ich kann nicht einmal sagen, daß ich berufliche Vorbilder gehabt hätte, allerdings lerne ich gerne und bin eine Person, die sehr stark selbst reflektieren kann und die sich selbst immer wieder hinterfrägt. Ich schätze auch die Möglichkeit mich mit Freunden zu treffen, welche auch Führungspositionen innehaben und wo wir uns in Diskussionen selbst coachen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Primär ist für mich Anerkennung, wenn ich Verantwortung übertragen bekomme, nach außen sichtbar, als Beispiel: Erteilung der Generalhandlungsvollmacht oder Übertragung der Prokura. Eine andere Form der Anerkennung war für mich die Überreichung System Award 1997, den ich für die Einführung des Budgetierungswesens erhalten habe.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In unserer Firma gibt es eine Abteilung, die sogenannte Personalverwaltung, welche mit einer Personalberatungsfirma zusammenarbeitet. Wenn wir MitarbeiterInnen benötigen, wird die Vorselektion von den Beiden gemacht, dann findet ein Gespräch Personalistin-Abteilungsleiter-Bewerber statt und die letzte Entscheidung fällt in einem Abteilungs-Team-Bewerber-Gespräch.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gebe meinen MitarbeiternInnen weitestgehend die Möglichkeit selbständig zu arbeiten. Einmal im Jahr gibt es außerhalb von Wien ein dreitägiges Teamtraining, wo ein Coach mit uns schaut, wo man etwas tun kann und wo alles besprochen werden kann. Darüberhinaus können jederzeit Probleme besprochen werden. Das kommt doch immer wieder vor, weil es die MitarbeiterInnen mit mir nicht immer leicht haben. Ich verlange von mir selbst 130 Prozent und von den Mitarbeitern 110 Prozent. Daher ist es bei guten Leistungen wichtig, Lob auszusprechen. Wir pflegen eine sehr offene Gesprächskultur.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir bieten kundenorientierte Lösungen an und liegen sehr praxisnah. Wir sind ein atypisches Unternehmen und siedeln unsere Stärken im Praxisbereich an. Wir sind Dienstleister an der Wirtschaft und entlasten die Umwelt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den Gründungsjahren bei ARA geriet das Privatleben unter die Räder und ich hatte große private Probleme. Ich mußte und habe es auch gelernt, ein erfülltes Berufsleben zu haben, aber auch dem Privaten den notwendigen Stellenwert zu geben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde der Person raten genau zu forschen, wo die Stärken liegen, um den Beruf zu finden, der im wahrsten Sinne des Wortes Spaß macht. Sollte es auf Anhieb nicht klappen, dann sollte man korrigieren bis es paßt. Ziele sollten mit Hartnäckigkeit verfolgt werden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Abteilung ist noch nicht in dem Zustand, wie ich mir das wünsche, von daher habe ich noch ca. ein Jahr Arbeit vor mir. Danach strebe ich nach neuen Ufern, entweder im Unternehmen oder anderswo. Mir geht es dabei darum, nocheinmal eine derartige Aufbauleistung zu starten, wo ich meine Stärken ausleben kann. Privat möchte ich mit mir bzw. mit meinem Partner glücklich werden.
Ihr Lebensmotto?
Mein Motto lautet: Nicht untergehen.

Fachliteratur zur Verpackungsverordnung.