Zur Karriere von Doris Slinkert

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich in Gmünd am Bundesrealgymnasium maturiert hatte, studierte ich an der Wirtschaftsuniversität Wien Betriebswirtschaftslehre. Aus persönlichen Gründen brach ich das Studium ab und zog nach Holland, wo ich heiratete. In Holland arbeitete ich einige Jahre unter anderem für die österreichische Fremdenverkehrswerbung, bis meine Ehe zerbrach und ich wieder nach Österreich zurückkehrte. Anfangs war ich bei Philips Datasystems in der Buchhaltung tätig, was mir aber überhaupt keinen Spaß machte, daher wechselte ich in die Vereinigte Papierindustrie (VPI), wo ich als Assistentin der Geschäftsleitung tätig war. Ich absolvierte einen zweijährigen Lehrgang in Marketing- und Exportmanagement und wechselte in die Abteilung Verkauf, wo ich für China zuständig war. Nach achtjähriger Tätigkeit bei der VPI, in der in der Zwischenzeit eine tiefgreifende Umstrukturierung stattgefunden hatte, beschloß ich, mich nach etwas Neuem umzusehen. Ich begann 1998 bei der Firma Polo als Leiterin des Innendienstes. Die Firma Polo führt an diesem Standort die Zentrale des in 16 Märkten tätigen Handelsunternehmens. Nachdem mein Kollege die Firma verlassen hatte, übernahm ich sein Aufgabengebiet, unter anderem das Büro in Peking, das nach einem halben Jahr nach Shanghai verlegt wurde. Zu dieser Zeit übernahm der Miteigentümer Herr Massegg das Büro, mein neuer Zuständigkeitsbereich wurde Rußland. Ich hatte am Gymnasium Russisch gelernt und an der Wirtschaftsuniversität Proseminare in Russischer Wirtschaftssprache besucht. Derzeit bin ich Prokuristin und als Marketingdirektorin für Rußland, die Ukraine und Weißrußland zuständig. Die Firma Polo ist eine Handelsfirma und zu 90 Prozent im Export tätig, das Einsatzgebiet ist auf Zentral- und Osteuropa konzentriert. Wir handeln mit Papier und Karton als Basismaterialien und liefern entweder an Großhändler oder direkt an Druckereien oder andere Verarbeiter. Derzeit führe ich meine Abteilung mit sieben Mitarbeitern.

Zum Erfolg von Doris Slinkert

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg gibt es auf verschiedenen Ebenen: der berufliche Erfolg ist nur einer von vielen. Privater Erfolg ist, einen Lebenspartner zu finden. Beruflicher Erfolg bedeutet, gesteckte Ziele zu erreichen, ohne den Blick nur auf die Finanzen zu richten. Wenn sich der Markt gut entwickelt und das Geschäft aufwärts geht, sich der Einsatz also gelohnt hat, empfinde ich das als Erfolg. Erfolg ist eine kurzzeitige Folgeerscheinung von harter Arbeit und starkem Willen. Anerkennung von außen als Motor und Motivation ist für mich wichtiger als der finanzielle Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Zum Teil habe ich viel erreicht - was die letzten Jahre betrifft. Davor habe ich öfters ein bißchen zu lange abgewartet. Im Großen und Ganzen gibt es noch viel zu erreichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin sehr ziel- und leistungsorientiert. Ich habe Visionen für die Zukunft, an denen ich heute schon arbeite. Weiters bin ich sehr belastbar, was allein schon durch meine Reisetätigkeit ein Muß ist. Im Grunde meines Herzens mache ich meine Arbeit sehr gerne, und das ist es, worauf es ankommt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin sehr teamorientiert und höre mir in Konfliktsituationen die Meinung meiner Kollegen an, auch wenn ich dann alleine entscheide. Ich bin bereit, Entscheidungen zu treffen und diese zu verantworten. Ich spiele verschieden Szenarien durch, vom worst case bis zum best case und überlege, bevor ich entscheide.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Die Frage muß ich teils bejahen, teils verneinen. Mein Frausein war eigentlich nie ein wirklicher Nachteil, weil ich ja auch nie darauf gepocht habe. In gewissen Bereichen wird man als Frau sehr wohl hintangestellt - die gibt es aber überall. Generell gibt es noch sehr viel zu tun bis zur Gleichstellung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Fach- und Marktkenntnisse sind Voraussetzung, menschlich ist mir am wichtigsten, mit loyalen und teamfähigen Menschen zusammenzuarbeiten. Ich brauche zwar Einzelkämpfer, die aber auch die Fähigkeit haben müssen, sich in ein Team einzufügen. Mitarbeiter mit Potential und Leistungsbereitschaft sind mir sehr wichtig.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unserem Leitbild Paper and packaging is our world getreu betreibt die POLO Handels AG sowohl als Agent (auf Provisionsbasis) wie auch im eigenen Namen Papier und Karton vorrangig westeuropäischen Ursprungs auf exklusiver Basis. Darüberhinaus haben wir im Sommer 2002 begonnen einen neuen Bereich - Verpackungsmaschinen - in unser Portfolio aufzunehmen. Der Synergieeffekt ergibt sich für uns daraus, daß wir sowohl auf der traditionellen Geschäftsschiene Papier/Karton beim Enduser Enfluß nehmen, in dem wir ihm unser Portfolio anhand von bereits aus unseren Basismaterialien erzeugten Verpackungsprodukten vorführen und internationale Referenzen geben. Der Enduser kann somit dem Drucker/Verarbeiter vorschreiben, aus welchem Material seine Verpackung zu machen ist und nicht nur das kauft, was die Druckerei oder der Verarbeiter/Converter ihm liefern möchte. Diese Enduser, die wir auf diese Weise kennengelernt haben, sind dann wiederum ohne lange Ermittlungen unsere Kunden für die Verpackungsmaschinen. Bei Neukunden für Maschinen setzen wir gleichzeitig auch auf der Basismaterialschiene an.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den letzten Jahren war ich sehr berufsorientiert und habe alles andere zurückgestellt. Seit einem Jahr versuche ich, einen Ausgleich zu finden, weil man langfristig auch Erholung braucht.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bin immer um Weiterbildung bemüht, bin gerade jetzt in der Weiterbildung, und das ist sicher nicht meine letzte.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Eine wichtige Voraussetzung des Erfolgs ist es, an dem, was man tut, Spaß zu haben und daran auch dann festzuhalten, wenn es Rückschläge gibt. Beharrlichkeit und Hartnäckigkeit sind nötig, wenn etwas nicht so funktioniert, wie es sollte. Man muß Mut und eine gewisse Risikobereitschaft haben, etwas zu tun, sonst hat man schon zu Beginn verloren. Ausbildung, Persönlichkeit, Erfahrung und soziale Kompetenz müssen zusammenspielen.