Zur Karriere von Peter Lassnig

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein Interesse für technische Aspekte wurde schon in meiner Kindheit geweckt, da mein Vater einen Autohandel hatte. In der vierten Klasse am Gymnasium entschloß ich mich, an die HTL zu wechseln. Ich entschied mich für die HTL, da dort eine praxisbezogenere Ausbildung erfolgte und maturierte in Elektrotechnik. In die Fußstapfen meines Vaters wollte ich nicht treten, auch riet mir mein Vater davon ab. Ich hatte selbst miterlebt, wie anstrengend und zeitaufwendig dieser Beruf ist und daß Erfolg oder Nichterfolg dicht beieinander liegen. Die PC, die damals im Jahre 1984 immer mehr und mehr zum Einsatz kamen, faszinierten mich, weil man auf Basis eigener Programmierungen Abläufe im Vorhinein simulieren kann. Nach der Matura studierte ich in Graz das damals neue Studienfach Technische Mathematik mit dem Zweig Informations- und Datenverarbeitung. Das Studium war für mich auch in Hinblick auf meine Selbsterziehung wichtig, denn getrennt vom Elternhaus mußte ich plötzlich alle Bereiche des täglichen Lebens selbst lösen, wie zum Beispiel Termine für Kurse, Vorlesungen und Prüfungen festlegen. Keiner sagte mir mehr, wann ich wo zu sein hatte. Auch den Umgang mit meinen finanziellen Mitteln mußte ich lernen. Mein beruflicher Werdegang begann bei der Firma Genesis, wo ich nach Abschluß meines Studiums als Systemanalytiker eintrat und danach die Team- und Projektleitung übernahm. Als es der Firma Genesis wirtschaftlich schlecht ging, wurde der Versicherungsbereich, in dem ich tätig war, vom amerikanischen Konzern Mynd herausgekauft und ich wurde Projektleiter für den Bereich Marketing und Sales Support, zuständig vorwiegend für die Schweiz und für Deutschland. Ich stieg zum Region Manager für alle Service Projekte in Österreich und teilweise in der Schweiz und in Deutschland auf. Durch Mißwirtschaft und Aktienzerfall kam die Firma Mynd sehr bald in wirtschaftliche Schwierigkeiten und es wurde ein Käufer gesucht. Die Firma CSC übernahm den Standort von Mynd in Klagenfurt, ich war in der Folge im Versicherungsbereich für Versicherungslösungen zuständig und in dieser Funktion im Management angesiedelt. Ich bin Leiter des Profitcenters für Versicherungslösungen und Account Management. Nach dem Ausscheiden des Geschäftsführers übernahm ich die Geschäftsstelle Klagenfurt.

Zum Erfolg von Peter Lassnig

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit dem zufrieden zu sein, was ich geleistet habe und von Kollegen, Mitarbeitern und vor allem von unseren Kunden anerkannt zu werden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Das hängt von meiner jeweiligen Verfassung ab. Wenn ich mit der Lösung oder Erledigung meiner Aufgabe zurecht komme und gute Ergebnisse abliefere, sehe ich mich als erfolgreich. Bei Dingen die weniger gut laufen, ist das natürlich nicht der Fall.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend ist, daß ich die an mich gestellten Aufgaben mit aller Energie und vollem Einsatz vorantreibe. Ich mache dabei keinen Unterschied zwischen angenehmen und unangenehmen Aufgaben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich schon damals bei der Firma Genesis, als ich bereits nach zwei Monaten in die Projektleitung aufstieg und in dieser Position ein Projekt, das sich mit einem Produktregelwerk beschäftigte, erfolgreich abschloß. Das als Prototyp entwickelte Produkt wurde vom Kunden ohne weitere Bearbeitung sofort eingesetzt. Da fühlte ich mich wirklich zum ersten Mal erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Für mich ist wichtig, in allen Situationen schnelle Entscheidungen zu treffen. Meine Philosophie lautet, daß von zehn Entscheidungen zwei falsch sein dürfen, die Hauptsache ist, es wurde entschieden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Das ist ganz sicher der Chef der Firma Genesis, den ich für einen der grandiosesten Köpfe in dieser Branche halte, weil er einer der wenigen Visionäre ist. Auch seine einfache und für jedermann verständliche Präsentation von Produkten hat mich sicher geprägt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir können im Projektgeschäft mit der Entwicklung der Technologie nie Schritt halten. Wenn ich heute ein Projekt beginne, dessen Entwicklung zwei Jahre dauert, so ist am Ende die Technologie, mit der ich begonnen habe, veraltet. Die Schwierigkeit bei der Lösung dieses Problems besteht darin, daß man den Kunden trotzdem ein aktuelles Produkt liefern muß. Firmen, die das nicht schaffen, sind schnell vom Markt verschwunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine ganz wesentliche, denn ohne sie wäre Erfolg auch für mich nicht möglich. Um erfolgreich zu sein, muß ich die Mitarbeiter ständig motivieren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als einer, der mitten unter ihnen steht und nicht über ihnen. Ich lebe mit den Problemen der Mitarbeiter mit.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind Bestandteil eines amerikanischen Konzerns mit ungefähr 60.000 Mitarbeitern. Unternehmen dieser Größenordnung sagt man nach, daß sie wegen der langen Wege inflexibel sind. Wir agieren aber als Firma in der Firma, in der wir gewisse Sachen auch ohne Abstimmung nach oben und ohne Einholen von Genehmigungen durchführen können. Diesen Freiraum in einem großen Unternehmen schätze ich sehr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die nächste Generation sollte aus der Vergangenheit lernen und versuchen nicht blind an der Tradition festzuhalten, sondern sich stetig weiter zu entwickeln. Die nächste Generation wird es nicht schwerer haben als meine, sie wird sich in die Gegebenheiten einleben, so wie wir es auch getan haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mich so wie bisher weiterentwickeln. Für mich ist es wichtig, daß ich mich in meinem beruflichen Umfeld wohlfühle.
Ihr Lebensmotto?
Spaß haben.