Zur Karriere von Gerhard Kölzer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde 1948 in Spital geboren, meine Eltern waren Heimatvertriebene, die sich hier in Kärnten kennenlernten. Die Hauptschule absolvierte ich in Villach und danach begann ich eine Lehre zum Gärtner in einem Villacher Betrieb. Danach begann ich im elterlichen Betrieb mitzuarbeiten. Den Betrieb gibt es mittlerweile schon seit fünfzig Jahren, mein Vater hat damals mit Gemüsebau angefangen. 1986 ging mein Vater in Pension und ich übernahm die Leitung des Betriebes. Bis vor zwei Jahren belieferten wir den Großhandel, wegen der Preissituation zogen wir nun einen Vorverkauf auf. Heute beliefern wir Blumengeschäfte, wir verkaufen aber auch direkt. Ich beschäftige insgesamt sieben Mitarbeiter.

Zum Erfolg von Gerhard Kölzer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich derzeit, daß ich die Firma halten und Gewinne schreiben kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da wir auch heuer wieder auf Gewinnkurs sind, sehe ich mich derzeit als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Man muß immer versuchen, neue Wege zu finden und einiges zu verändern. Wir haben einen neuen Slogan und der heißt: Qualität aus Villach. Wir versuchen also die Qualitätsschiene zu fahren, maximale Qualität anzubieten und deshalb auch bessere Preise erzielen zu können.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Solche Entscheidungen gibt es immer wieder, eine ist vielleicht, daß wir eben den Vorverkauf aufgebaut haben.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Man versucht immer seinen eigenen Weg zu gehen. Weil es aber viele Betriebe gibt, die in unserer Branche arbeiten, schaut man sich gewisse Dinge ab. Ich hole mir auch Tips aus dem Ausland und versuche damit meine Firma zu verbessern.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Das sind wahrscheinlich meine Frau und mein Sohn. Sie sind sehr wichtig, da durch sie die Firma von der Familie getragen wird.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung von außen ist für mich nicht besonders wichtig. Ich beziehe meine Anerkennung eher von den Mitarbeitern und der Familie.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein Problem ist sicher die Preissituation, die Preise haben sich in den letzten Jahrzehnten nur unwesentlich verändert. Außerdem verkaufen Baumärkte die gleichen Produkte wesentlich billiger, da das für sie nur ein Werbemittel ist. Allerdings halten unsere Blumen wesentlich länger, da sie in der richtigen Umgebung aufbewahrt werden. Ein weiteres Problem ist sicher, daß die Politik einige Spritzmittel verbietet, gegen einige Insekten sind wir somit wehrlos. Andererseits müssen wir Gärtner eine Ausbildung absolvieren, um Spritzmittel einsetzen zu können.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind eben Mit-arbeiter und allein schon deshalb sehr wichtig. Ich versuche die Mitarbeiter nicht von oben herab zu behandeln oder Druck auf sie auszuüben.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich bin in der glücklichen Situation, das schon lange nicht mehr tun zu müssen. In Wirklichkeit entscheidet das Stammpersonal, ob jemand in die Firma aufgenommen wird, oder nicht. So kam es in der Vergangenheit vor, daß jemand, der nicht so zum Betrieb paßte, von selbst wieder ging. Auch jetzt gibt es in der Firma die Bildung von Gruppen, allerdings gibt es deswegen keine Probleme und das ist wohl in jeder Firma so.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Man motiviert die Mitarbeiter am besten, wenn man mit gutem Beispiel vorangeht. Wenn man selbst anpackt, werden die Leute im Betrieb auch diesem Beispiel folgen. Es funktioniert eben nur so, man kann nicht im Vorbeigehen den Leuten etwas anschaffen. So stehe ich genauso wie jeder andere Mitarbeiter in der Gärtnerei und bearbeite Setzlinge, die frisch angeliefert werden.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde als freundlicher Mensch gesehen, weil ich ein eher ruhiger Typ bin.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere große Stärke ist, daß wir auf Qualität setzen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Derzeit versuchen wir niemandem Kundschaft wegzunehmen. Vor allem im Direktverkauf müssen wir uns so verhalten, daß wir mit niemanden „anecken“. Bis jetzt gibt es allerdings keine Probleme.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau und ich sind gern unterwegs und gehen gern tanzen. Wir müssen sehr früh aufstehen, das muß man erst einmal vereinbaren können. Grundsätzlich versuchen wir am Wochenende mehr Zeit für das Privatleben zu haben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich vor allem durch die Lektüre von Fachzeitschriften fort, weil es wesentlich ist, immer am letzten Stand der Information zu sein.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Im Laufe der Zeit hat sich im Gartenbau immer mehr der Handel etabliert, die Produktion ist eher rückläufig. Ich bin eigentlich dafür, daß man wieder mehr zur Produktion zurückkehren sollte. Auch wenn das vielleicht auch mehr Arbeit bedeutet.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, die Firma in dieser Große zu erhalten.
Ihr Lebensmotto?
Man soll versuchen Optimist zu sein.