Zur Karriere von Hans Peter Katzbeck

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Hauptschule in Rudersdorf absolvierte ich die Tischlerlehre im Betrieb meines Vaters. 1962 bestand ich erfolgreich die Gesellenprüfung. Anschließend machte ich den Führerschein für die Gruppen A bis C sowie F und absolvierte meinen Präsenzdienst. 1970 legte ich die Meisterprüfung für das Tischlergewerbe am WIFI in Eisenstadt ab und übernahm die väterliche Bau- und Möbeltischlerei, die zum damaligen Zeitpunkt über zwei Standorte verfügte. Einen in Rudersdorf, Burgenland, und einen in Fürstenfeld, Steiermark. Im Mai 1978 verlegte ich den Standort Rudersdorf in einen 1.300 Quadratmeter großen Neubau im Industriegebiet Rudersdorf. Es erfolgte die Spezialisierung zur Erzeugung von Fenster und Haustüren in Holz- und Holz-Aluminiumkombination. In weiterer Folge mußte das Areal in Rudersdorf in Etappen auf 6.000 Quadratmeter erweitert werden. Der Standort Fürstenfeld wurde weiterhin zur Erzeugung von Möbel genutzt. In den nachfolgenden Jahren folgten nachstehende Firmengründungen: 1978 wurde die Katzbeck GmbH für den Vertrieb unserer Produkte gegründet 1995 wurde ein Betrieb in Neudorf bei Ilz, Steiermark, gekauft und die Firma Pock Fensterladen GmbH gegründet. 1997 Gründung der Hans Peter Katzbeck Privatstiftung 1998 wurden die Produktionsfirma Katzbeck und die Firma Pock Fensterladen GmbH verschmolzen und in die KPA Fensterbau GmbH umbenannt und eingebracht. Gleichzeitig wurde die Produktionsstätte und Möbelerzeugung Fürstenfeld aufgelassen und die Erzeugung von Möbel eingestellt. Die Katzbeck GmbH vertreibt weiterhin die Produkte der KPA Fensterbau GmbH. Die Produktpalette umfaßt Fenster und Türen aus Holz und Holz-Aluminium sowie Wintergärten und Haustüren. Parallel zu meiner wirtschaftlichen Tätigkeit war ich auch in der Gemeindepolitik tätig. 1982 wurde ich Vorstand des Gemeinderates in Rudersdorf, 1987 wurde ich ÖVP Ortsparteiobmann, 1990 bis 1997 amtierte ich als Bürgermeister in Rudersdorf und war bis zum Jahre 2000 weiterhin als Gemeindevorstand tätig. 1997 wurde mir der Titel Kommerzialrat verliehen.

Zum Erfolg von Hans Peter Katzbeck

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg stellte für mich immer etwas sehr Erstrebenswertes dar, ich bin daher auch bereit großen Einsatz dafür zu bringen. Meine erfolgreiche politische Tätigkeit mußte ich leider abbrechen, da ich durch den Ausbau unseres Betriebs wiederum verstärkt in meinem Unternehmen gebraucht wurde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es wird immer Menschen geben, die erfolgreicher und für mich Vorbild sind. Ich bin mit dem was ich erreicht habe zufrieden zumal es mir gelungen ist, einen kleinen Handwerksbetrieb mit 6 Mitarbeitern zu einem, in unserer Region angesehenen Unternehmen, mit derzeit 150 Mitarbeitern, aufzubauen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Innovatives Denken, Ehrgeiz, Fleiß, rasche Anpassungsfähigkeit an neue Technologien sowie Produktinnovationen brachten uns den gewünschten Erfolg.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Von Imitation halte ich nicht viel, damit ist man immer nur Zweiter. Nur mit Originalität kann man am Markt hervorstechen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ab dem Jahr 1973 stand mir ein sehr fähiger Unternehmensberater zur Seite der mich sehr gut beraten und mir in kaufmännischer Hinsicht sehr viel gelehrt hat und dadurch zum Erfolg unseres Unternehmens beigetragen hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
In meiner Laufbahn als Unternehmer und Politiker erhielt ich bereits zahlreiche Ehrungen und Auszeichnungen die mir zeigen, daß meine Tätigkeiten anerkannt werden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich hoffe, daß mich mein Umfeld als einen offenen, korrekten, unternehmungslustigen und gesellschaftsliebenden Mensch sieht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Devise lautet, ich will mit zufriedenen Mitarbeitern zu zufriedenen Kunden kommen. Ich sehe meine Mitarbeiter primär als verantwortungsbewußte Mitunternehmer.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Teamfähigkeit, Verantwortungsbewußtsein und Einsatzfreude.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Entscheidungsfreiheiten mit unternehmerischem Denken, flexible Arbeitszeiten im Team verbunden mit Transparenz der unternehmerischen Kennzahlen und eine daraus entstehende Erfolgsbeteiligung sowie diverse Firmenveranstaltungen sorgen für Motivation.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Hierarchien liegen mir nicht, ich sehe in mir selbst einen Mitunternehmer mit höherem Maß an Verantwortung. Unsere Firmenstruktur weist nur zwei Ebenen auf.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Zu unseren Stärken zählen schnelle Kundenbetreuung, kurze Lieferzeiten verbunden mit einem ausgefüllten Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheitsmessungen. Eigene, gut geschulte Verkaufs- und Montageteams sowie eine rasch reagierende Serviceabteilung ergeben eine große Kundenzufriedenheit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich verhalte mich meiner Konkurrenz gegenüber kollegial, denn Feindseligkeiten liegen mir nicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Bisher ist mein Privatleben immer zu kurz gekommen. Mittlerweile versuche ich mir mehr Zeit für meine Familie und meine Hobbies zu nehmen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich lege großen Wert auf meine Weiterbildung und besuche regelmäßig Kurse und Seminare.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Der Ehrgeiz der Jugend gepaart mit der Weisheit des Alters ist der Garant für Erfolge. Dies erfordert aber teilweise mehr Selbstdisziplin der Jugend.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte unser Unternehmen weiter ausbauen um am Markt durch Innovationen stets an vorderster Stelle zu sein. Außerdem werden wir in nächster Zeit den Export unserer Produkte aufbauen.
Ihr Lebensmotto?
Ich möchte immer lachend durchs Leben gehen.