Zur Karriere von Philipp Krebs

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die Schule war für mich eine Katastrophe, die Matura schaffte ich gerade noch. Hintergrund war, daß ich mich für andere Dinge interessierte und nach Ausdrucksmöglichkeiten suchte, die ich im Filmen fand, wobei sich ein Zeichenlehrer außerhalb des schulischen Rahmens meiner annahm. Da das Filmen viel mit Inhalten zu tun hat, wählte ich ein entsprechendes Studium, die Raumplanung. Immer im Hinblick auf das Filmen beschäftigte ich mich mit Lebensraumgestaltung des Menschen und brachte meine Begeisterung für das Filmen in Übungen und Projekte ein. Heute bin ich selbst Lehrbeauftragter für Planung und Planungsprozesse im Zusammenhang mit Film an der Technischen Universität. Nach wie vor beschäftigte ich mich mit Filmproduktionen und versuche mit dem Kunstfilm neue Grenzen zu erreichen bzw. bestehende zu verschieben. Ich war bereits parallel zu meinem Studium beim ORF tätig, wo ich bis dato beschäftigt bin und in letzter Zeit Forschungsprojekte realisiere. Während des Studiums führte ich gemeinsam mit einem Studienkollegen zehn Jahre lang eine Filmproduktionsfirma als Verein und konnte somit wesentliche Erfahrungen sammeln. Wir produzierten von Beginn an Fernsehfilme und Dokumentationen, unter anderem für die Stadt Dresden zur Zeit der Wende. Unsere Wege trennten sich in der Folge. 1999 gründete ich gemeinsam mit Dipl.-Ing. Matthias Widter die Firma Raum.Film, Filmproduktion für Raumplanung, Architektur und Medien, die wir heute mit einem dritten Partner führen. Zu unserem Kundenkreis zählen unter anderem ORF, Pro 7, Atelier Prof. Lainer, Atelier „as_architecture“, Atelier „propeller z“, „Najjar & Najjar Architekten“, Atelier Mag. Arch. Silja Tillner, ZONE Institut für Medien, Kunst und Dokumentation, TU Graz, TU Wien, „Arge Projekte SV“, Hutchison 3 G, mecca environmental consulting, etc. Unser Unternehmen beschäftigt sich zum einen mit kommerziellen Projekten, um die Investitionen abzudecken, die notwendig sind, und zum anderen mit der Umsetzung unserer eigenen Anliegen und Ideen, die wir kommunizieren wollen. Wir sind im deutschsprachigen Raum, aber auch international tätig. Ich decke im Unternehmen die Bereiche Kamera und Drehen ab.

Zum Erfolg von Philipp Krebs

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönlich, jemanden mit meinen Filmen anzusprechen, emotional zu berühren und glücklich zu machen. Somit impliziert Erfolg Feedback. Erfolg muß wachsen, er setzt voraus, daß mir meine Kunden Vertrauen entgegenbringen. Schlußendlich ist Erfolg für mich etwas, das ich gemeinsam auf emotionaler Ebene mit allen Beteiligten an einem Projekt erlebe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich derzeit sehr wohl und habe großen Spaß an meiner Arbeit, daher sehe ich mich heute als erfolgreich. Ich möchte immer in Bewegung bleiben, aber nicht im Sinne von Flucht, sondern im Sinne von Vorwärtsgehen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das Unternehmen ist stark mit meiner Persönlichkeit und jener meiner Partner verknüpft, und das Gelingen hängt von überdurchschnittlichem Engagement ab. Von großer Bedeutung ist, daß ich meine Arbeit nicht verbissen mache, sondern daran große Freude habe, weil sie wesentlicher Bestandteil meiner Lebensqualität ist. Meine eigene Begeisterung läßt mich andere motivieren und mitnehmen, das ist auch in meiner Lehrtätigkeit sehr wichtig. Wichtig ist mein vielseitiges Interesse, und diese Vielseitigkeit möchte ich auch im Beruf leben – daher bin ich in drei verschiedenen Gebieten tätig. Das Filmemachen setzt nicht nur die Auseinandersetzung mit allen Bereichen zwischen Kreativität und Technik, sondern vor allem auch den Umgang mit Menschen voraus.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Kompetenz, Professionalität und Verläßlichkeit sind mir sehr wichtig. Am liebsten arbeite ich mit Menschen zusammen, die eine gewisse charakterliche Größe haben und mich inspirieren. Ein Mitarbeiter sollte sich seiner Rolle innerhalb der beim Film notwendigen Hierarchie immer bewußt sein und vor allem zwischenmenschlich in das Team passen. Begeisterungsfähigkeit, Interesse und Engagement verstehen sich in diesem Bereich von selbst.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Als Dienstleistungsunternehmen mit einem sehr breiten Angebotsspektrum wenden wir uns an Bildungseinrichtungen (Universitäten), Institutionen, Ministerien, junge Unternehmen, Architekten, große Konzerne und Fernsehsender. Wir zeichnen uns durch hohe Flexibilität und Qualität aus – wir verstehen unser Handwerk und stellen unseren Kunden und Ansprechpartnern unser vielfältiges Know-how zur Verfügung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich gebe mir persönlich eigentlich sehr wenig Zeit und Raum, weil mein Beruf mein Leben ist. Obwohl ich dafür von meiner Außenwelt oft beneidet werde, hat das auch Nachteile.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man erfolgreich werden möchte, muß man seinen Weg gehen und dabei authentisch bleiben. Auf lange Sicht sollte man sich nicht anpassen, obwohl das kurzfristig sinnvoll sein kann. Einem jungen Menschen rate ich, sich selbst kennenzulernen, was man in Grenzsituationen oft am besten kann, jedenfalls aber in der Auseinandersetzung mit anderen Menschen. Wenn man eine Idee hat, soll man alles daran setzen, sie zu verwirklichen. Ich halte es für sehr wichtig, aktiv zu sein und zu handeln. Jeder hat einen persönlichen Antrieb, der zum Beispiel in der Freude liegen kann, die man an einer Sache empfindet: und dieser sollte man sich ernsthaft zuwenden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich muß natürlich Kompromisse eingehen, um das wirtschaftliche Funktionieren des Unternehmens zu sichern, aber ich möchte niemals, daß meine Arbeit Routine oder eine Selbstverständlichkeit wird.

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