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* Ing. Peter Neuhofer

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Geschäftsführer Beton
ROHRDORFER Gruppe
2103 Langenzersdorf, Lagerstraße 1-5
Bautechniker Tiefbau
Baunebengewerbe
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Profil

Zur Person

Ing.
Peter
Neuhofer
22.11.1957
Wien
Jagd, Schifahren, Musik (aktiv und passiv)

Service

Peter Neuhofer
Werbung

Neuhofer

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Neuhofer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem erfolgreichen Abschluß des Bundesgymnasiums in Klosterneuburg 1976 besuchte ich kurzzeitig die Universität für Bodenkultur, entschied mich jedoch dann für einen schnelleren Berufseinstieg und absolvierte das zweijährige Tiefbaukolleg für Bautechnik in Wien. 1981 nahm ich - um einen Eindruck davon zu gewinnen, inwiefern das Gelernte in die Praxis umsetzbar war - eine Stelle als Hochbautechniker bei der Kapsreiter Bau GmbH an, wo ich im folgenden Jahr auf Baustellen vor allem die Abrechnung erledigte. Anschließend wechselte ich zu Lieferbeton GmbH, einer Firma, die Beton an Baustellen liefert, wo ich mich vor allem mit Anlagenbau und der Errichtung von Transportbetonwerken beschäftigte. Nachdem mich diese Tätigkeit nicht befriedigte, wechselte ich 1984 zur Sinmast GmbH, einem wesentlich kleineren Unternehmen, in welchem ich den Vertrieb von Betonsanierungssystemen als Aufgabengebiet hatte. 1986 nahm ich erneut eine Stelle bei Lieferbeton an, diesmal jedoch im Vertrieb, wo ich meine neu erworbenen Kenntnisse einsetzen und erweitern konnte. Bald stieg ich zum Vertriebsleiter für Wien und Niederösterreich auf und mußte als solcher auch produktionstechnische Agenden durchführen. Ich hatte zusammen mit einem Kollegen die Idee für die heutige Betonlift, die nach deutschem Vorbild die Betonpumpen in einem Pool erfassen, vermieten und so einen effizienten Einsatz dieser Gewährleisten sollte, wodurch aus einem zuvor kapitalaufwendigen, aber notwendigen Maschinenpark eine weitere Einnahmequelle entstand. Ab 1991, als die Idee mit erheblichem Erfolg umgesetzt wurde, bekleidete ich zusätzlich die Stelle des Prokuristen der neu gegründeten Betonlift BetriebsgmbH. 1996 begann ich - nunmehr als Geschäftsführer von Betonlift - das System auf ganz Österreich zu erweitern. Diese Idee war ein derartiger Erfolg, daß unsere Pumpen heute nur noch etwa 50 Prozent Beton aus Eigenproduktion pumpen und mit den restlichen Ressourcen unsere Mitbewerber bzw. Kunden bedienen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Neuhofer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich in erster Linie, Geld zu verdienen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Beruflich sehe ich mich als erfolgreich, privat nicht ausschließlich, da ich der Meinung bin, daß auch neben dem Beruf genügend Zeit zur Verfügung sein sollte. Daher ist es auch mein Ziel, durch eine vernünftige Zeiteinteilung mehr Zeit für meine Familie und mich selbst zu erlangen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend waren meiner Meinung nach Kompromißbereitschaft, Ausdauer und vor allem auch Geduld, welche den Erfolg nachhaltig sichert, indem man kleine Schritte den großen Sprüngen vorzieht. Wichtig war es sicherlich auch, immer wieder andere Menschen von meinen Ideen zu überzeugen und sie so als Partner gewinnen zu können. Für den Erfolg der Betonlift war es natürlich sehr dienlich, den Marktführer (die Lieferbeton GmbH) von Anfang an als Fixkunden betreuen zu dürfen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung erfuhr ich beruflich durch das Lob meiner Vorgesetzten, aber auch - was mir besonders wichtig ist - durch meine Familie, die den relativ guten Lebensstandard, welchen ich ermögliche, schätzt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein begonnener Betonierabschnitt muß zu Ende gebracht werden, da Beton nicht weich auf hart bindet, was unweigerlich oft zu langen Arbeitszeiten führt. Kommen zu diesen Punkten zusätzlich eine schlechte Verkehrssituation oder unvorhergesehene Probleme auf Baustellen hinzu, fällt es äußerst schwer, die vorgeschriebenen Arbeitszeiten und Zeitpläne einzuhalten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wichtig sind mir primär fachliche Kompetenz und persönliche Sympathie. Der Mitarbeiter sollte außerdem in das vorhandene Team passen. Ein weiterer essentieller Punkt sind auch adäquate Gehaltsvorstellungen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bemühe mich, Aufgabenbereiche klar zu definieren und den Mitarbeitern in ihren jeweiligen Bereichen Entscheidungsfreiheit und Verantwortung zu überlassen. Zusätzlich versuche ich, die Mitarbeiter über die Hintergründe von Entscheidungen aufzuklären. Die beste Motivation ist, denke ich, respektvoller und freundlicher Umgang und persönliche Gespräche. Prämien sind nur Beiwerk.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Da ich schon lange in diesem Bereich tätig bin, werde ich mit Sicherheit als fachlich kompetent gesehen. Die meisten betrachten mich wohl als einen partnerschaftlichen Vorgesetzten, der manchmal ein wenig eigenwillig sein kann.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich lasse es zu keinem Konflikt in diesem Bereich kommen, da ich sehr bewußt abschalte, obwohl sich natürlich zwangsläufig eine Grauzone entwickelt, vor allem durch einen Freundeskreis, mit dem ich auch geschäftlich zu tun habe.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte darauf achten, was Menschen vor einem gemacht haben, versuchen, sie zu verstehen und aus ihren Fehlern zu lernen. Jeder muß den Weg zum Erfolg auf seine persönlichen Stärken und Schwächen abstimmen, denn es gibt kein Patentrezept.
Ihr Lebensmotto?
Zuerst auf gewachsene Strukturen aufbauen, und dann erst ändern, was man ändern möchte!

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