Zur Karriere von Erhard Schmidt

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte Betriebswirtschaft an der WU Wien, sponsierte 1987 und trat anschließend in die AEG Österreich ein, wo ich schon während des Studiums Ferialpraxis absolviert hatte. Dort war ich etwas mehr als ein Jahr als Assistent des Vertriebsleiters tätig, danach wechselte ich in die NCR Österreich, wo ich für Logistikaufgaben zuständig war. In dieser Funktion war ich zwei Jahre beschäftigt und wurde dann zum Controller ernannt. 1990 erhielt ich das Angebot der Verbundgesellschaft, in deren Finanzabteilung zu wechseln, wo ich drei Jahre als Assistent des Finanzvorstandes in der Konzernfinanzierung und im Finanzmanagement beschäftigt war. Dann entschloß ich mich für ein Postgraduate-Studium im Bereich Finanzanalyse, mit dem Ziel, im Bereich Invest Relations des Verbundes tätig zu werden. 1995 bekam ich wieder ein Angebot, zur NCR zurückzukehren, denn aufgrund einer Fusion mit AT&T wurde der ehemalige Finanzchef Generaldirektor und bot mir die Position des Finanzchefs an. Obwohl es mir im Verbund recht gut gefiel, nahm ich die Herausforderung an, eine große Abteilung mit 30 Mitarbeitern zu führen und als Mitglied der Geschäftsleitung tätig zu werden. Das war am Anfang keine einfache Situation, weil ich nach vier Jahren wieder ins Unternehmen zurückkam, um eine Topmanagementposition zu übernehmen. Ab 1996 wurde ich in die Geschäftsführung der NCR berufen, war für das ganze Österreichgeschäft verantwortlich und übernahm 1998 auch die Finanzorganisation in Rußland. 1999 bekam ich über eine Personalberatungsfirma das Angebot, als kaufmännischer Geschäftsführer in das Bundesrechenzentrum zu wechseln. Das war natürlich eine reizvolle Aufgabe, weil man hier aus einer amtlichen Dienststelle eine Firma gemacht hatte, und es galt, in kaufmännischen Bereichen viel aufzubauen und eine Firma zu formen, die erfolgreich arbeitet. Zwei Jahre lang war ich Co-Geschäftsführer und als der technische Geschäftsführer ausschied, war ich alleine verantwortlich, was eine sehr arbeitsintensive aber auch interessante Tätigkeit war. Seit vier Monaten haben wir wieder einen zweiten Geschäftsführer, ich habe aber den Vorsitz der Geschäftsführung und bin auch Unternehmenssprecher. Zusätzlich entschloß ich mich, ein MBA-Studium an der Imadec University zu absolvierten und bin gerade dabei, dieses abzuschließen. Heute bin ich auch als Universitätsbeirat der Imadec University tätig.

Zum Erfolg von Erhard Schmidt

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, das zu realisieren, was man sich vorgenommen hat, außerdem Dinge weiterzubewegen und in eine positive Richtung zu bringen. Erfolg liegt für mich aber auch darin, die Mitarbeiter weiterzuentwickeln und zu promoten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich schon als erfolgreich, wobei man nie zufrieden sein darf.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg sind meine gute Ausbildung, laufende Weiterbildung, harte Arbeit, Disziplin, Offenheit und Ehrlichkeit den Mitarbeitern, Kunden und allen Partnern gegenüber, die ich habe. Wichtig ist auch, die Leute, mit denen ich arbeite, zu motivieren, indem wir gemeinsame Ziele definieren. Außerdem versuche ich die Mitarbeiter dahingehend zu motivieren, daß jeder wirklich bis an seine Grenzen geht.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche möglichst strukturiert vorzugehen, denn das größte Problem ist immer die Zeit - man hat nur 24 Stunden pro Tag zur Verfügung. Außerdem ist es mir wichtig, ein exzellentes Team um mich zu haben, so daß ich möglichst viel delegieren kann, um mich auf meine strategischen Aufgaben konzentrieren zu können.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Beim Wechsel hierher wollte ich einen variablen Bezugsanteil, der an Zielsetzungen geknüpft ist. Wenngleich wir keinen Gewinnauftrag haben, gibt es Budgetziele und qualitative Ziele, die ich bis jetzt immer erreichen konnte. Es ist eine zusätzliche Motivation, die Latte höher zu legen als von mir erwartet wird. Seit zwei Jahren messen wir die Kundenzufriedenheit und erhalten dadurch die Bestätigung, daß diese sehr hoch liegt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ein gutes Team ist sehr wichtig, denn als Einzelkämpfer kann man nicht erfolgreich sein. Als Manager bin ich nur so erfolgreich, wie es meine Mitarbeiter sind. Seit der Ausgliederung aus dem Bund konnten wir den Mitarbeiterstamm massiv ausweiten, weil wir auch das Geschäftsvolumen mehr als verdoppeln konnten. Durch die Verdoppelung der Mitarbeiteranzahl haben sich zwei Gesellschaften ergeben, die durch ein Prämiensystem harmonisiert werden sollen. Zusätzlich haben wir ein Bonussystem auf die Beine gestellt, um die Motivation zu steigern.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Das Bundesrechenzentrum wurde 1997 aus dem Bund ausgegliedert und fungiert seither als EDV-Firma und Dienstleistungsunternehmen der Bundesverwaltung, vor allem im Bereich E-Gouvernment. Wir bieten Anwendungen für die Bundesministerien und betreuen und entwickeln die Infrastruktur. Als Inhouse GmbH arbeiten wir nahezu ausschließlich für den Bund und bekommen Aufträge direkt erteilt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe eine wunderbare Frau und wunderbare Kinder, die mich immer unterstützt und Verständnis gezeigt haben. Die wenige Zeit, die mir bleibt, versuche sehr intensiv für das Familienleben zu nutzen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man darf Ausbildung und Beruf nicht voneinander trennen, denn man lernt nicht für die Schule bzw. Universität, sondern für sich selbst. In der Ausbildung soll man möglichst viel Berufspraxis sammeln und während des Berufsleben gilt es, sich permanent weiterzubilden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein nächstes Ziel ist der Abschluß des MBA-Studiums, das mich schon seit fünf Jahren begleitet. Derzeit ist mir für die Firma wichtig, den Auftrag, den wir im Vorjahr im Rahmen einer Ausschreibung erhalten haben, als Referenzprojekt umzusetzen. Ein weiteres Ziel ist es, die Firma weiterzuentwickeln und das Geschäftsvolumen zu steigern, auch die Tochtergesellschaft weiterzuentwickeln und damit ein Topunternehmen zu erschaffen.