Zur Karriere von Karin Schubert

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich ab 1980 die höhere Bundeslehranstalt für wirtschaftliche Frauenberufe im vierten Wiener Gemeindebezirk, wo ich 1985 die Matura ablegte. Da ich keine Geschwister hatte und meine Mutter das von meinem Großvater aufgebaute Unternehmen führte, war es für mich vorprogrammiert, das Unternehmen zu übernehmen. Ich erlernte jedoch, um die Branche von einer anderen Seite kennenzulernen, bei einem Spediteurkollegen das Gewerbe. Mein Aufgabengebiet, erstreckte sich von den Zollformalitäten bis hin zu Logistik und Luftfrachtsendungen. Die Zeit von September 1985 bis Jänner 1994 war für mich eine beruflich sehr wesentliche Zeit. Als meine jetzige Kollegin schwanger wurde, bat mich meine Mutter, ins Unternehmen einzusteigen. Ich begann in der Logistik sowie als Vertreterin der Geschäftsführung und erhielt schließlich im Jänner 2000 die alleinige Geschäftsführung übertragen. Seit meiner Prüfung zum Nachweis der fachlichen Eignung für das Güterbeförderungsgewerbe im Jahr 2001bin ich berechtigt, mein Unternehmen, die Spedition Kridtner GmbH im 14. Wiener Gemeindebezirk, selbständig zu führen.

Zum Erfolg von Karin Schubert

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich dann gegeben, wenn mein Unternehmen floriert und meine Mitarbeiter von unserer Tätigkeit gut leben können. Ich betrachte es auch als Erfolg, wenn meine Mitarbeiter zufrieden sind und ich meine Arbeiten zufriedenstellend erledigen und Probleme lösen konnte.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, durchaus.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin immer präsent und lebe eine Vorbildrolle, die für den Einsatzwillen meiner Mitarbeiter wichtig ist. Ich war bei der Arbeit immer ein Mensch, der sehr perfektionistisch ausgerichtet ist und immer sein Bestes gibt. Sehr wichtig für meinen Erfolg war auch meine Mutter, die mir immer mit Rat und Tat zur Seite stand.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin ein Mensch, der gerne Veränderungen vornimmt, da man in der heutigen Zeit, sehr flexible sein muß, um am Markt bestehen zu können. Bei Problemen wäge ich Vor- und Nachteile ab und treffe erst dann eine Entscheidung. Habe ich jedoch einen Entschluß gefaßt, stehe ich auch hundertprozentig dahinter.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Als Frau, die ein Unternehmen zu leiten hatte, wurde ich teilweise mit Respektlosigkeit behandelt bzw. anfänglich ignoriert und nicht ernst genommen. Ich bin der Überzeugung, das man sich als Frau härter durchsetzen muß als ein Mann.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich hatte anfangs große Zweifel, ob ich es schaffen würde, das Unternehmen gut zu führen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich ziehe die Originalität der Imitation vor.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Mutter und mein Onkel prägten mein Leben in sehr positiver Form, und ich bin beiden heute noch sehr dankbar dafür.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? In meiner Branche herrschen Macht- und Preiskämpfe. Ich selbst kümmere mich jedoch nicht um diese Problemstellungen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Da die Mitarbeiter sehr wichtig sind, um Erfolg haben zu können, bin ich stets bemüht, mein Unternehmen so zu führen, daß keine Spannungen entstehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mir ist es sehr wichtig, das sich neue Mitarbeiter in mein bestehendes Team gut integrieren können. Weiters sind mir jüngere Menschen lieber, da wir Transporte durchzuführen haben, die mit sehr schwerer Arbeit verbunden sind. Sehr gern sehe ich es natürlich, wenn Bewerber einen Führerschein besitzen und im Möbelbereich bereits Erfahrungen gesammelt haben. Prinzipiell erkenne ich schon nach wenigen Minuten, ob ein Bewerber ins Unternehmen paßt. Im Bereich der Büroarbeiten verlange ich von meinen Mitarbeitern erkennbaren Arbeitswillen. Fachlich vertrete ich die Meinung, daß jeder Mensch, der wirklich will, alles erlernen kann, daher setze ich diesbezüglich keine hohen Maßstäbe an.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation der Mitarbeiter erfolgt über unterschiedliche Kanäle. Ich bin für jedes Gespräch offen und alle Mitarbeiter wissen, daß sie mit mir über jedes Problem sprechen können. Ich lasse meine Mitarbeiter meine Position nicht spüren, sondern gehe mit ihnen auch auf einen Kaffee oder zum Heurigen. Ich führe eine große Familie, und diese Führung besteht aus Geben und Nehmen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich verfüge über sechs Lkws und führe Transporte im Bereich von gerichtlich angeordneten Räumungen sowie Möbeltransporte durch. Unsere Stärken liegen in unserer langjährigen Erfahrung bei gerichtlich angeordneten Pfändungen. Im Bereich der Möbeltransporte spezialisierte ich mich auf Kleintransporte, die von Speditionen nicht wahrgenommen werden möchten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich mein Unternehmen allein führe und alles perfekt machen möchte, halte ich an meiner Anzahl von 15 Mitarbeitern fest. So bin ich auch in der Lage, meine Freizeit genießen zu können. Ich spiele ein Instrument und bin auch im Musikverein Oberlaa aktiv, mußte jedoch meine Arbeiten im Haushalt anderen Prioritäten unterordnen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich tagtäglich weiter und bleibe so immer am Laufenden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man etwas wirklich will, kann man es auch erreichen. Diese Einstellung ist eine der wichtigsten Erkenntnisse meines Lebens.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, mein Unternehmen in gesunder Form meinem Sohn Reinhard übergeben zu können.