Zur Karriere von Claus Wüstenhagen

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Als fertiger Jurist bewarb ich mich bei der Lufthansa und konnte von 1989 bis 1990 an einem internen Trainingsprogramm für Führungskräfte teilnehmen, bei dem ich verschiedenste Bereiche des Unternehmens durchlief. Zusätzlich spielten sich diese Tätigkeiten auf drei Kontinenten (Asien, Afrika, Südamerika) ab, wobei die Ortswechsel nach etwa zwei Monaten vorgenommen wurden. 1990 übernahm ich die Aufgabe, unsere Pilotenschule in Phönix, Arizona umzustrukturieren und in ein eigenständiges Unternehmen nach amerikanischem Recht zu verwandeln. Danach war ich für die Lufthansa Consulting GmbH wieder mit Umstrukturierungsaufgaben bei Aeroflot beschäftigt. Es folgte eine sehr interessante Geschäftsführerposition im Unternehmen Thyssen Handel Logistik, das sich weltweit mit dem Frachtverkehr zu Land, Luft und Wasser beschäftigt. Als dieses Unternehmen veräußert wurde, wechselte ich ins Verlagsgeschäft zur Firma Emap Deutschland GmbH. Seit 2001 bin ich als Holding Geschäftsführer bei Vogel Medien GmbH und CoKG tätig.

Zum Erfolg von Claus Wüstenhagen

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß ich gesteckte Ziele erreiche und zu mir selbst sagen kann, eine Aufgabe sehr gut erfüllt zu haben. Das ist von der Größe der Ziele unabhängig.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich glaube, das mein bisheriger Lebensweg eine ständige Steigerung von aneinandergereihten Zielen war, die ich erfolgreich bewältigen konnte. Daher betrachte ich meinen Weg als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich versuche immer ein Problem, das vor mir steht, zu bewältigen und dabei nicht aufzugeben. Dabei ist es sehr wichtig, konsequent zu bleiben, aber dritte Personen nicht über Gebühr zu belasten. Weiters habe ich immer Kritik und Feedback beachtet und daraus gelernt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Problemstellungen des Alltags versuche ich so schnell wie möglich zu lösen, um die Arbeit auf anderen Ebenen nicht zeitlich zu verzögern. Wenn dies doch passiert, delegiere ich die weitere Arbeit an die zuständigen Mitarbeiter.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Zwei Menschen haben mein Leben wesentlich geprägt: in meiner Haltung der Umwelt gegenüber hat mich mein Großvater Otto Richter geprägt. Er stammte aus einfachen Verhältnissen, konnte sehr weit aufsteigen und war gleichzeitig eine gütige und strenge Persönlichkeit. Beruflich hatte ich einen Mentor bei der Lufthansa Consulting GmbH, der mich während meiner Tätigkeit in Phönix, Arizona beobachtet hatte, und mich immer sehr unterstützte.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Print-Medium erfreut sich derzeit einer kleinen Renaissance, aber diese wird ohne die richtigen Weichenstellungen nicht nachhaltig sein. Denn die Konkurrenz - vor allem im elektronischem Bereich - wird immer stärker.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Speziell in diesem Unternehmen sind die Mitarbeiter von enormer Bedeutung, denn wir arbeiten in einem sogenannten People Business.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das entscheidet sich eigentlich meist in den ersten zwei Minuten. Schul- oder Studiennoten sind für mich von zweitrangiger Bedeutung. Viel mehr sind für mich Persönlichkeitsmerkmale wie Kommunikationsfähigkeit und Auftreten wichtig. Weiters ist erforderlich, daß ein Bewerber Probleme vernünftig und strukturiert bewältigen kann.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bin bemüht, die Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens im hohen Maße teilhaben zu lassen. Nach einem gelungenen Projekt stelle ich beispielsweise den dafür zuständigen Mitarbeiter innerhalb einer Aufsichtsratssitzung dem Gremium vor und verursache somit einen Motivationsschub für weitere Aufgaben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde dazu raten, zielorientiert und flexibel zu agieren. Das Leben wird nicht einfacher, wenn man vor Problemen davonläuft.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, das Unternehmen in dieser Größenordnung weiterentwickeln zu können, ohne dabei die Verbindung zum operativen Geschäft zu verlieren. Da ich in unserem mittelständischen Unternehmen sehr glücklich bin und mir dieses Gefühl auch in Zukunft bewahren möchte, sehe ich keinen Grund, mich diesbezüglich zu verändern.