Zur Karriere von Jamal Al-Wazzan

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde als erstes von fünf Kindern in Bagdad geboren, wo ich die ersten Jahre meines Lebens verbrachte. Da sich im Irak der Beginn einer politisch unsicheren Zeit abzeichnete, entschied mein Vater meinen Bruder und mich schon sehr früh zur Ausbildung nach Wien zu schicken – eine bewußte Weichenstellung für ein Leben in Europa. Ich wuchs in der Klosterschule auf und besuchte danach die HTL. Da ich schon sehr früh bestrebt war auf eigenen Beinen zu stehen, hatte ich neben der Schule zahlreiche Jobs, die mir bald wichtiger waren. Geld zu verdienen machte mir einfach mehr Spaß, was zu einem Schulabbruch knapp vor der Matura führte. Der unerwartete Tod meines Vaters war für mich Anstoß nach einer konkreten beruflichen Positionierung zu suchen. Ich begann mich für Franchisesysteme zu interessieren, ein System mit dem ich bis heute erfolgreich arbeite. Ich verfügte über etwas Startkapital und entschied mich zum sprichwörtlichen Sprung ins kalte Wasser. Ich bewarb mich, als junger Branchenneuling, beim Konzern Stefanel als Franchisepartner und eröffnete so meine ersten Geschäfte in bester Stadtlage in München, Wien und Salzburg. Mit dieser Kooperation begann meine unternehmerische Laufbahn, die in den ersten Jahren von harter Arbeit, hohem Risiko und bescheidenen Gewinnen geprägt war. Nach diesen „Lehrjahren“ konzentrierte ich mich ganz auf Wien, wo ich ebenfalls als Franchisenehmer mehrere Street One Geschäfte eröffnete. Parallel dazu gründete ich mein erstes eigenes Unternehmen, die „Leder Company“, ein Fachgeschäft für Lederbekleidung. Bei Geschäftseröffnungen achtete ich immer darauf nur die besten Standorte auszuwählen und war bald in allen wichtigen Einkaufsstraßen und Einkaufscentren vertreten. Regelmäßige Kaufangebote für meine Geschäfte führten dazu, daß ich meine Läden oft schon nach kurzer Zeit und mit guten Gewinnen weiterverkaufte und den Erlös gleich ins nächste Geschäftslokal investierte. Ein großes Maß an Flexibilität, Mobilität sowie schlanke Organisationsstrukturen machten dies möglich. Aus diesen Geschäftstransaktionen entwickelte sich mein heutiger Haupttätigkeitsbereich, der Handel mit Geschäftsimmobilien.

Zum Erfolg von Jamal Al-Wazzan

Was bedeutet für Sie persönlicher Erfolg ? Mit meinem Leben, und mit dem was ich erreicht habe zufrieden zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, da ich die Ziele die mir wichtig sind erreicht habe. Ich habe Freude an meiner Arbeit und führe ein glückliches Privatleben mit meiner Familie und Freunden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Durch den Umzug von Bagdad in die Klosterschule nach Wien wurde ich schon früh von meinen Eltern getrennt und mußte lernen mich in einem völlig neuen Umfeld durchzusetzen. Das Streben nach Unabhängigkeit und beruflichem Erfolg um auf eigenen Beinen stehen zu können war schon sehr früh in mir vorhanden. Es faszinierte mich durch geschickte Geschäfte Geld zu verdienen. Meine nicht abgeschlossene Ausbildung kompensierte ich durch ausgeprägten Erfolgswillen und Durchhaltevermögen. Voller Arbeitseinsatz, Risikobereitschaft und eine Portion Glück gehören natürlich auch dazu.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit Aufgeschlossenheit und einer positiven Grundeinstellung. Ich stelle mich gerne neuen Herausforderungen und versuche stets in alle Richtungen offen zu sein um neue Geschäftsmöglichkeiten zu finden. Sehr wichtig sind mir Direktheit und Konzentration auf das Wesentliche. Ich habe erlebt wie lukrative Geschäfte nicht zustande kommen, weil sich einzelne Verhandlungspartner auf nur Details konzentrieren und Probleme nicht lösen sondern noch vergrößern. Das finde ich besonders schlimm, weil hier wirtschaftliches Potential verloren geht und keiner etwas gewinnt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Die ersten vier Jahre meiner unternehmerischen Tätigkeit waren eher von schwierigen als von erfolgreichen Situationen geprägt. Das Gefühl erfolgreich zu sein kam erst im Laufe der Jahre, als sich durch wiederholte gelungene Geschäftsabschlüsse, auch der wirtschaftliche Erfolg einstellte. Erfolg ist für mich nichts Fixes, sondern etwas worum man sich täglich bemühen muß.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Immer dann, wenn nach einem Geschäftsabschluß alle Beteiligten zufrieden, und mit dem Gefühl ein gutes Geschäft gemacht zu haben, vom Verhandlungstisch aufstehen. Erfolg darf niemals nur in Zahlen gemessen werden. Fairness und Respekt vor dem anderen sind ebenso wichtig und eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine wesentliche, denn Erfolg kann sich nur einstellen wenn er von den Mitarbeitern angestrebt und voll mitgetragen wird. Es ist mir wichtig, daß sich meine Mitarbeiter mit der Philosophie und den Zielen meines Unternehmens identifizieren und Freude an ihrer Tätigkeit haben.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Im Vordergrund stehen persönliche Eigenschaften wie Einsatzbereitschaft, Vertrauenswürdigkeit und eine positive Ausstrahlung, wobei die erforderlichen Qualifikationen natürlich Voraussetzung sind. Wichtig ist auch die Flexibilität der Bewerber. Da ich immer wieder neue Unternehmen gründe oder übernehme ergeben sich für meine Mitarbeiter oft neue Aufgabenstellungen und das erfordert eben Aufgeschlossenheit und Flexibilität.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich glaube nicht an die Notwendigkeit konkreter Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation. Ich habe regelmäßig Kontakt zu all meinen Mitarbeitern und spreche mit ihnen über Erfolge oder Dingen die nicht so gut gelaufen sind. Diese regelmäßige Kommunikation ist mir sehr wichtig und gibt mir die Möglichkeit zu motivieren oder korrigierend einzugreifen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Mein Hauptgeschäft ist neben dem Einzelhandel der An- und Verkauf, sowie die Pacht und Verpachtung von Unternehmen und Geschäftsimmobilien. Meine Stärke liegt im schnellen und flexiblen Handeln. So kann ich auf Veränderungen und neue Marktgegebenheiten optimal reagieren und bin so meiner Konkurrenz oft einen Schritt voraus. Meine Handschlagqualität, Erfahrung und Vertrauenswürdigkeit werden von meinen Geschäftspartnern ebenso geschätzt wie meine Entschlossenheit und Bonität.Welchen Rat möchten Sie an die nächsten Generationen weitergeben? Auf die eigenen Stärken konzentrieren und nach neuen Herausforderungen suchen. Sich ein Ziel setzen und dieses konsequent, aber nicht blind verfolgen. Flexibel bleiben und immer Spielraum für „Kurskorrekturen“ und Verbesserungen lassen. Mut zum Risiko zeigen und besser ab und zu einen Fehler riskieren als es gar nicht zu versuchen.