Zur Karriere von Christina Ruckendorfer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1984 maturierte ich in der Schule Maria Regina und war danach drei Jahre im Ausland, um Sprachen zu lernen, weil mich Reisen und fremde Kulturen schon immer interessierten und ich eigentlich Wien verlassen wollte. Als Starthilfe bezahlte mir mein Vater einen geringen monatlichen Beitrag, damit ich mir eine Wohnung leisten konnte. In dieser Zeit hielt ich mich in Florenz und Mailand auf, erlernte den Beruf der Goldschmiedin und studierte Schmuckdesign in Mailand. 1987 bat mich mein Vater aufgrund eines familiären Zwischenfalles nach Wien zurück. Mein Vater leitete die Firma Ruckendorfer & Sohn, ein alteingesessenes Büro, wo ich meine Karriere im Immobiliengeschäft begann, worunter ich in den ersten Monaten als Künstlerin litt, weil ich keine Ahnung von diesem Geschäft hatte und auch nicht entsprechend gekleidet war. Ich beschäftigte mich hauptsächlich mit dem Auf- und Ausbau des Sektors Industrie- und Gewerbeimmobilien und lernte langsam, Geschäft und Kreativität zu verbinden. Während dieser Zeit begann ich mich immer mehr mit dem Erhalt von alten Industriegebäuden im Stadtbereich zu interessieren, und nach sechs Jahren bei meinem Vater - er war ein sehr mächtiger Mensch, der keine Konkurrenz zuließ - gründetet ich eine eigene Firma, die CRU Projekt GmbH, die sich mit der Erhaltung von Industriegebäuden und deren Umwandlung für private und gewerbliche Nutzungen beschäftigte. 1996 begann ich mein erstes Projekt - ich kaufte in der Baumgasse im dritten Bezirk eine Fabrik, die ich renovierte und parifizierte. Um mich ganz der Verwirklichung meiner Vision und dem Verkauf widmen zu können, arbeitete ich mit einem Partner zusammen, der sich um die organisatorischen Dinge kümmerte. Nach dreieinhalb Jahren schwerer Arbeit und 4.000 Besichtigungen war das Projekt abgeschlossen. Der Gewinn daraus war enorm gering, aber ich investierte das Geld sofort in mein nächstes Projekt. Ich hatte eine verlassene Ziegelfabrik in der Rahlgasse entdeckt, die sich über drei Häuser erstreckte und mich unglaublich faszinierte. Auf diesem Areal entstand nach langer und intensiver Arbeit das Aux Gazelles, ein Hotel ohne Zimmer, das jedoch über die gesamte Infrastruktur eines Hotels - Bars, Lounges, Seminarräume und den ersten Hammam in Österreich - verfügt. Bis Ende 2001 dauerte die Fertigstellung dieses Projektes, das ich von Anfang bis zum Ende völlig allein realisierte. 1999 übernahm ich zusätzlich die Firma Rudolf Ruckendorfer & Sohn, die ich gemeinsam mit einem Partner führte. 2002 gründete ich das Ruckendorfer Space Management, das sich mit Unternehmensberatung im Bereich Immobilien beschäftigt. Ich komme ursprünglich aus einer klein strukturierten Firma, hatte es aber plötzlich durch das Aux Gazelles mit ganz anderen Dimensionen, auch im Personalbereich, zu tun. Es folgte eine wirtschaftlich schwierige Zeit mit zwei Konkursen, aber auch diese Phase konnte ich meistern. Heute gibt es nur noch die CRU Projekt GmbH, die als Betreibergesellschaft für das Aux Gazelles fungiert. Inzwischen bilanziert das Unternehmen positiv, die Leute sind begeistert und fühlen sich wohl. Jeden verdienten Euro investiere ich wieder in die Räumlichkeiten, weil es noch immer vieles zu verbessern und zu verschönern gibt. Derzeit arbeite ich also hart daran, das Aux Gazelles so zu perfektionieren, wie es meiner Vision entspricht. Ich führe diese Oase der Entspannung und der Kommunikation, unterstützt durch mein tolles Team, nach wie vor alleine.

Zum Erfolg von Christina Ruckendorfer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine Ideen mit großem Engagement umzusetzen, nicht nur darüber zu reden, sondern Zeichen zu setzen und einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich vor allem als mutig. Ich glaube, ich habe einen Auftrag in Wien, und es reizt mich, hier etwas zu verändern.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe sehr viele Ideen, und wenn ich mir etwas in den Kopf setze, versuche ich es mit großer Beharrlichkeit umzusetzen. Im Grunde geht es mir um eine Verbesserung der Lebensqualität in Wien. Ich wollte Wien eigentlich für immer verlassen und kam dann aber zur Einsicht, daß es an mir liegt, etwas zu verändern, damit es mir hier besser gefällt. Mein Beitrag dazu ist das Hotel Aux Gazelle - eine Oase in Wien, wo Kulturen einander begegnen. Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ich war nie vorrangig am Geldverdienen interessiert, sondern an der Realisierung meiner Visionen. Ich hatte immer Ideen, die es noch nicht gab, außerdem sind meine Projekte von Emotionen geprägt. Ich bin eine gute Verkäuferin, aber es gelingt mir besser, Objekte von anderen zu verkaufen, als meine eigenen, weil dabei nicht so viele Gefühle im Spiel sind.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater war sicherlich sehr prägend für mich, denn er ließ mich durch eine harte Schule gehen. Ich lernte, nicht anmaßend zu sein und mich zurückzunehmen. Obwohl ich unter seiner Strenge litt, hat mich seine Erziehung stärker gemacht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wir bekommen sehr viele Anfragen von internationalen Firmen, die im Aux Gazelles Veranstaltungen abhalten wollen, und inzwischen genießen wir auch in Wien einen tollen Ruf. Das Projekt entwickelt sich also wirklich gut, und die vielen zufriedenen Gäste sind meine schönste Anerkennung. Wenn jemand diese Liebe zum Detail erkennt und wie hier die Dinge zusammenspielen, macht mich das stolz.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine sehr wichtige Rolle, sie sind mein Potential. Etwa die Hälfte meiner Mitarbeiter ist seit über drei Jahren im Aux Gazelles dabei - wegen mir und weil sie sich mit dieser Idee, mit diesem Projekt identifizieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Zu Beginn ging ich sehr stark nach Sympathie und traf die Entscheidungen eher auf emotionaler Ebene. Das war ein Fehler, heute achte ich auch auf fachliche Fähigkeiten und wie die Leute mit dem Interieur hier umgehen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation der Mitarbeiter ist mir ausgesprochen wichtig - ich halte wöchentliche Meetings ab, wir unternehmen sehr viel gemeinsam, machen Ausflüge, gehen zum Heurigen, und ich unterstützte sie, wo ich nur kann.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die größte Stärke des Aux Gazelles ist das vielfältige Angebot. Jeder einzelne Bereich wird zunehmend bekannter, und die Menschen verstehen das Gesamtkonzept und die Idee dahinter immer besser. Speziell unser Hammam, das typisch orientalische Bad mit drei Temperaturzonen, hat sich als Ort der Ruhe und Entspannung etabliert. Wir können im Aux Gazelles die Menschen glücklich machen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne die beiden Bereiche nicht, weil ich nur dieses eine Leben führe. Mein Lebensmittelpunkt ist die Rahlgasse, wo das Aux Gazelles beheimatet ist, wo ich auch wohne und wo meine Tochter zur Schule geht.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Bei mir heißt es learning by doing - ich lerne jeden Tag durch die Herausforderungen im Betrieb und auch mit meiner bzw. durch meine zwölfjährige Tochter. Für Seminare oder Kurse bleibt da keine Zeit.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch sollte Ziele konsequent verfolgen und Geduld haben. Man muß offen bleiben, Sprachen lernen, sich die Welt anzuschauen und sich für andere Kulturen interessieren, um einen weiteren Horizont zu bekommen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für mich ist das Aux Gazelles noch nicht fertig, ich arbeite noch immer an der Umsetzung und Verbesserung vieler Ideen. Deshalb schlug ich auch schon einige Kaufangebote aus - solange meine Vision nicht hundertprozentig erfüllt ist, gebe ich es auch nicht her. Erst wenn das erreicht ist, werde ich es wahrscheinlich auch verkaufen und sagen: My job is done. Mein ganz persönliches Ziel ist es, irgendwann in Afrika am Meer zu leben und ein eigenes Haus zu bauen. Was den Beruf betrifft, werde ich sicher noch das eine oder andere Projekt in Angriff nehmen und umsetzen.